初秋溫暖的陽光從榮華大廈淡藍色的玻璃幕牆照進來，把薑團網杭城分公司的辦公室烘托得特別的溫暖和舒服。
然而包成明卻絲毫沒有閑工夫去享受這一切，他正聚精會神的翻閱著小組成員的績效表格，以便更為方便的開展接下來的銷售和管理工作。
包成明從愛團網跳槽到薑團網已經三天了，因為原本就有著非常豐富的一線銷售經驗，所以剛來便擔任了杭城北街商業區的小組長。
他現在唯一的任務就是談下更多的商戶、擠走更多的競爭對手，包括老東家愛團網和杭城土著口碑團等等。
包成明之所以從愛團網跳槽到薑團網有80%的原因是為了錢。
原本張十三已經算是非常舍得砸錢的老板了，但是作為後來者的王星星也不遑多讓，雖然給新員工的工資待遇可以用苛刻來形容，但是老員工尤其是從愛團網挖過來的老員工卻都擁有一份超高的收入。
薑團網搞人力的核心策略就是“讓對手幫我們培養員工，我們隻需要砸錢把他挖過來就行”。
甚至完全可以說薑團網最有戰鬥力的部門根本不是一線的市場部，而是歸屬於行政部門的人力資源部。
正是靠著這種近乎不要臉的競爭手段，薑團網才能以後起之秀的身份跟團購模式的創造者愛團網打得難解難分。
2008年的上半年，愛團網如同一匹黑馬一般驚豔了互聯網圈子，在此之前誰都沒能想到一個賣打折券的網站竟然這麼賺錢，這讓當時屢戰屢敗的創業先鋒王星星看到了機會。
憑借著愛團網的示範效應以及自己在互聯網圈內多年積累的人脈，王星星隻靠著一份在三天之內趕製出來的計劃書便拿到了100萬美元的初始資金，從而跟風創辦了薑團網。
很多時候投資就是這麼一件不靠譜的事情，隻要某個行業裏有一個人成功了，那麼整個行業的融資難度都會變的異常簡單。
別說王星星還有一份bp，僅憑一張巧嘴就忽悠到錢的創業者也不在少數。
作為一個以創業為職業的創業老兵，王星星很清楚投資人想要的是什麼，不外乎數據、規模和名聲而已。
於是還沒等薑團網上線，他便製定了大刀闊斧的挖人計劃，尤其是作為團購黃埔軍校的愛團網更是他下手的主要對象。
最後隻用了短短三個月的時間，薑團網就走完了從零到行業第二的逆襲之路。
當然這麼光輝的成績100萬美元的先期投資肯定是不夠的，就在上個月，薑團網再次融資800萬美元，不但補上了之前挪用商家未結款項的漏洞，還有更大的資本去挖人了。
單單在杭城一個城市，跟包成明這樣從愛團網跳槽過來的老員工不下100個，一半都是小組長級別的。
對一直擔任最基層業務員的包成明來說，跳槽到薑團網除了帶來了更多的收入之外，還有一個原因就是從基層員工向管理者的跳躍。
雖然他很清楚薑團網看中的隻是他在愛團網時聯係過的那些商家，但是他依然還是想趁著這個機會多積攢一些管理經驗。