接下來的日子張十三一直在積極推動他的“微博紅人計劃”。
除了督促技術部門抓緊開發外掛軟件之外，其餘的時間都用來培訓從宣傳部抽調出來的運營團隊。
培訓內容不外乎是些吸粉、文案之類老生常談的問題，但是“老生常談”是針對六七年後的運營來說的。
放到2009年可是蠍子粑粑獨一份，說是運營界的《九陰真經》都不為過。
在移動互聯網興起之前，天朝互聯圈子裏連“運營”這個具體的分工都還沒有出現。
負責運營工作的員工一般都被劃分到策劃部或者宣傳部，有時甚至還會劃分到市場部或者銷售部。
不了解內情的人很容易把他們當成打雜的。
所以乍一聽到如此細致入微的課程，“小雜役們”自然是一副如饑似渴、孜孜不倦的狀態，當然也免不了想在老板麵前表現一番的心思。
不管各自的目的是什麼，反正張十三講得激情澎湃，下麵的員工也聽得興趣盎然，一個後世爛大街的觀點都會引發他們激烈的討論。
見到這種情況張十三自然是非常得意的，一是因為滿足了他好為人師的虛榮心，再一個就是現在運營團隊學習越努力，那麼學成之後給他掙的錢就越多。
雖然說作為一個重生者在奮鬥了兩年之後還要在別人的碗裏找飯吃，看上去有點不上檔次。
但是依照現在的本事，張十三也確實是沒有更好的路子來實現自己的目標，隻能從小處著手了。
按照正常的套路來講，最適合重生者的發展路徑肯定是找幾個程序員提前開發出類似的產品，然後截胡微博和微言，再之後吊打老馬小馬成就互聯網霸主地位。
然而放到現實中來說這純粹就是一個笑話，就連新良微博的成功來說都有點時勢造英雄的意思，更別說一個小公司玩票性質的產品了。
作為第一家依托門戶網站建立的微博客，新良微博上線的時候同行裏一個能打的對手都沒遇到。
微博項目是5月立項，7月開發，8月上線，然而就在微博上線的前一個月，因為河蟹神獸發威，最早的一批微博客網站如飯否、嘰歪、嘀咕等統一被關閉。
一時間整個微博行業都有種風聲鶴唳的意思，就連新良也不能免俗，上線的時候也是膽戰心驚的。
好在河蟹神獸隻是一時興起，把幾個小不點幹掉之後就去睡覺了，這才給呱呱墜地的微博留了一條活路。
而此時同為門戶網站的搜瓜正一門心思的在sns的路上越走越遠，死活要做出一個能吊打人人和開心網的產品，根本沒把微博客當回事兒，簡直是頭鐵的不行。
作為sns領域的老大，騰旭倒是早在兩年前就上線了微博客產品“騰旭滔滔”。
經過一番折騰也擁有了5000多萬用戶，但是因為各種原因到09年的時候滔滔的發展幾乎停滯了。
沒過幾個月便開始跟qo空間進行整合，稀裏糊塗的消失在了時間的長河裏，甚至大部分qo用戶連聽都沒聽說過這個產品。
所以，趕在8月份上線內測的微博就跟天選之子一樣，正好趕上了一個天朝互聯網時代更迭中的絕佳時機。
就憑這逆天的運氣，想不紅火都難。
當然，偶然性的時機最多是成功的助力，經驗教訓、產品試錯、團隊建設和商業模式等才是決定變革能否成功的必然因素。