可口可樂公司的比塞吉洛·齊曼1984年受命於可口可樂公司的蕭條之際，該公司對他寄予厚望，希望靠他扭轉乾坤，一掃在與百事可樂公司競爭中麵臨的頹敗局麵。齊曼的經營戰略是改變可口可樂的配方，向市場推出“新潮可口可樂”，借此取得轟動效應以促進銷售。但是他卻犯了一個致命的錯誤，在推出新配方可樂的同時，沒有保持老配方可樂的上市。結果，新潮可口可樂大受消費者冷遇，原本不景氣的可口可樂公司猶如雪上加霜，產品銷售額直線下降。短短79天之內，以老配方製造的可口可樂便被迫以“古典可口可樂”之名重新回到了超級市場的貨架上。一年後，在競爭當中傷痕累累的齊曼悄然離開了可口可樂公司。這對齊曼來說，是一次巨大的個人失敗，它不僅僅使齊曼蒙羞受辱，還徹底損害了他多年以來苦心塑造的個人形象。但是他並沒有倒下，7年之後，齊曼又東山再起，重新殺回可口可樂公司。為可口可樂再創輝煌。
當然，不僅齊曼，大名鼎鼎的沃爾特·迪斯尼早年也曾被炒過魷魚。馳名全球的亨利·福特在發跡之前也曾在生意場上傾家蕩產。
在逆境中堅持奮鬥，關鍵還在於準確判斷形勢，懷有“雨後必天晴”的信念。
曰本海運業霸主岩崎彌太郎在明治初年經營來往東京、大阪、神戶間的海路運輸。但在明治五年，又有人成立了一家“郵政蒸汽車公司”。兩家公司進行了激烈競爭，由於對方是三井財團的企業，實為官民合營性質，受到官方保護，又有大量資金支持，因而不惜降低運費，直到免費運送旅客，目的就是想將對手岩崎公司搞垮。
當時海運業收益微薄，實在難以進行長期赤字經營，但彌太郎拚死應戰，因為他深知海運業在目前的收益率不高，但總是國家經濟命脈，將來必有蓬勃發展的希望。因此雖然經營上瀕臨破產，可還是慘淡經營苦撐下去。
終於，海運業開始大舉發展，岩崎公司渡過難關，又經數年經營，—舉建立了在海運業巋然不動的地位。
莎士比亞說：“善用逆境者成大事。”此話意味深長。在突破困境之前，往往是最困難、艱巨的時刻，這種時刻，你一定要判斷形勢，確定方向，保持勤奮，無論情況多麼嚴峻，也不能輕易放棄，因為隻要堅持到“瓶頸”的突破，轉折處就會“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”。
穴鳥抓羊的啟示
《伊索寓言》中有這麼一個故事：鷹從懸崖上飛下來，把一隻羔羊抓走了。穴鳥見了，非常羨慕，也想學老鷹的樣子，便猛撲到公羊的背上，但腳卻被羊毛纏住，怎麼也飛不起來。後來，牧人見了，便上去把它捉住，剪去了它翅膀上的羽毛，送給孩子們。孩子們問那是什麼鳥，牧人回答說：“我明知它是穴鳥，可它自以為是鷹。”人們常用“自以為是鷹的穴鳥”來說明人貴有自知之明。如果不自量力，與優越者競爭，不僅沒有好處，還會招致不幸，淪為笑柄，這不無道理。
然而，細細想來，穴鳥也有可取之處，己所不及。穴鳥倘若不隻是停留在羨慕鷹抓羔羊上，而是注意琢磨如何依據自身的能力，采取巧妙的、不同於鷹的辦法智取羔羊，恐怕穴鳥也會一鳴驚人的。
曆史上，眾多有成就的科學家、探險家、軍事家、政治家的成功之處，就在於敢於向自己的能力挑戰，善於做“力所不及”之事，在機遇來臨時，駕馭自如。
不妨來看看意大利的世界著名登山家倫霍爾德·梅斯納創造的奇跡吧。
登山運動員和那些醫學博士認為，在大約8000米的高度上，人類的生理機能將會發生紊亂。因此，人們都把這一高度稱之為“死亡帶”。目前，世界上僅有14座山峰的高度趕過那令人生畏的“死亡帶”，對登山運動員來說，麵對這14座8000米以上的高峰就意味著麵對死亡。在世界登山史上，還沒有任何人征服過所有14座8000米以上的高峰，更別說不用氧氣瓶了，但就在上個世紀80年代末，當一位性格粗獷、滿臉金色胡須的男子又腳踏在世界第四高峰的洛澤峰峰巔的時候，人類登山史上的一粧罕見的壯舉誕生了。這位創造奇績的人就是霍爾德·梅斯納。在過去的16年裏，他在完全不攜帶氧氣瓶的情況下征服了另外13座8000米以上的高峰。梅斯納在世界眾多運動員中獨占鼇頭、連創記錄的奧秘是什麼？醫生通過在低氣壓下對登山運動員測試後認為，梅斯納的生理機能沒有任何超常之處。梅斯納成功的秘訣之一，便是輕裝。他的裝備之簡單，仿佛他不是去攀登那些世界高峰，而是到普通的山地去旅行。那些神秘莫測，令人談虎色變的世界屋脊，在他腳下隻不過是一堆擺在一起的小山丘。他正是采用了這種“輕裝”的方式，做了凡人眼裏之所不及的事——踏遍了所有八千米以上的世界最高峰。