不管什麼時候都千萬不要故意地與人為難，有的人專門喜歡表示自己與別人意見不同。如果別人說是黑的，他就偏說白的，如果人家說是白的，他就反過來說是黑的。這種處處故意表示自己與別人看法不同的人，和處處隨聲附和的人，一樣都是不老實的，會被人看不起，甚至被人們所憎惡，是不忠實的朋友。
要知道口才是幫助我們待人處世的一種方法，口才本身並不是我們的目的，沒有人願意做一個口才很好，而到處不受歡迎的人。不要為了表現自己的口才，而到處逞能，惹人憎恨。口才一定要正確靈活地表現，而不是為了自吹自擂張揚自己。
不要抹殺別人的一切意見，在生活中也要這樣做，如果抹殺了別人的一切，別人的好處我們一點也不承認的話，雙方就無法相處下去，更不會談話融洽。因此，無論我們的意見和對方的意見距離有多遠，衝突得多麼厲害，我們也要表現出一種可以商量的胸懷，並且相信，無論怎樣艱難，大家都可以得到比較接近的看法，使雙方不致造成僵局。
隻有我們尊重對方，將對方放在第一位，我們才能與對方很好的相處，才能將談話進行下去。才能引起對方的好感與重視，也才能受到歡迎並使我們交談的目的達到成功。我們來看下麵這個例子：
李敏是一位年輕的推銷員，但她還是一位鐵杆球迷，也常常為了四處推銷而在火車上看球賽。
有一次，在去南下的火車上，她的同座是位山東口音很濃的小夥子，閑來無事，李敏就和他聊天。
一開始，李敏先是故作驚訝地得知他是位山東人，然後順口讚美山東人的豪爽，夠朋友。她說她有好幾位山東籍的朋友，人特豪爽。小夥子聽了自然高興，自報家門。他叫張傑，是泰安人，並戲謔地說山東自古出響馬，是很講朋友意氣的，山東人大多粗獷、豪放。
這時，聰明的李敏卻話鋒一轉，說山東人也很團結，特別是山東足球隊。雖然每位隊員都不是非常出色，但是他們團結一致，奮力拚搏，經常取得好的成績。
恰巧張傑也是位球迷，兩人聊得非常投機，大有“高山流水遇知音”的感覺，下車後，兩人高興的道別，並互留了通訊地址。
在後來的幾天，在張傑的大力介紹下，李敏認識了很多球迷，其中有一位就是她這次南下公司讓她去爭取的客戶——安雷先生。
這位叫安雷先生與張傑的關係很不錯，於是李敏輕鬆地完成了這次推銷任務，自己賺了一筆，也為公司贏得了一家大的客戶。更值得高興的是，她不但與張傑成了“知已”，還結交了一批新的客戶朋友。
在這個例子裏，李敏先是以“山東人豪爽的性格”為基礎，在談話的內容裏把對方放在了第一位，然後轉到“足球”這兩人都感興趣的話題上，與對方越談越投緣。經過一番“深聊”之後，兩人很快加深了了解，成為好朋友，李敏還通過對方成功地完成了工作。這種“將對方放在第一位的”原則來加強了談話的意義，也給李敏的工作帶來了意想不到的收獲。
把話題讓給對方去說
可以說幾乎所有的人都有表達自己見解的嗜好。有水平沒水平的人，有知識沒知識的人，見過世麵沒見過世麵的人，都愛如此。發生了一件事情，我們喜歡議論；看了一部電影，我們喜歡評論；有什麼與我們利益相關的事，我們更是馬不停蹄地說個沒完沒了；如果有人請教我們，我們更當仁不讓地說三道四。有時我們偏執到不知安危得失隻圖嘴巴說得快活，結果甚至給自己惹來殺身之禍，還不知道是“禍從口出”。
因此，為了防止因自己的言語引起的“惹火燒身”，在交談時我們要盡量把話題讓給別人去說，這樣與人交談起來才能受到歡迎！
在與他人交談時，如果我們不同意他人的意見，或許想阻止他人時，最好不妻這樣，因為這樣隻能起到相反的作用。當他人還有許多意見要發表的時候，他是不會注意你的。所以要忍耐一點，用一顆開放的心懷聽取他人講話，並誠懇鼓勵他完全發表自己的意見。我們來看看下麵這一例子：
數年前，美國最大的一家汽車工廠正在接洽采購一年中所需要的坐墊布。三家有名的廠家已經做好樣品，並接受了汽車公司高級職員的檢驗。然後，汽車公司給各廠發出通知，讓各廠的代表做最後一次的競爭。
有一廠家的代表——瑪爾特先生來到了汽車公司，他正患著嚴重的咽喉炎。“當我參加高級職員會議時，”瑪爾特先生說，“我嗓子啞得厲害，差不多不能發出聲音。我被引進辦公室，與紡織工程師、采購經理、推銷主任及該公司的總經理麵洽。我站起身來，想努力說話，但我隻能發出尖銳的聲音。大家都圍桌而坐，所以我隻好在本上寫了幾個字：‘諸位，很抱歉，我嗓子啞了，不能說話。’
“‘我替你說吧，’汽車公司總經理說。後來他真替我說話了。他陳列出我帶來的樣品，並稱讚它們的優點，於是引起了在座其他人活躍的討論。那位經理在討論中一直替我說話，我在會上隻是做出微笑點頭及少數手勢。”
“令人驚喜的是，我得到了那筆合同，訂了50萬米的坐墊布，價值180萬元——這是我得到的最大的訂單。”