管理是人類與生俱來的行為。然而，管理真正成為一門獨立學科，卻可以說是新生事物。二戰後，彼得·德魯克在大量調查研究的基礎上，完成了具有裏程碑意義的著作——《管理實踐》，管理學作為一門學科正式確立。不久，管理學受到了人們的普遍關注和重視，逐漸成為一門顯學，各種論著紛紛麵世。
管理是人類曆史上最偉大的發現之一，它無所不在。瓊·瑪格麗塔博士認為：管理並不是領導者的專利，人人都是管理者；管理也不僅僅局限於商業機構，非營利機構和社會公共部門同樣也需要管理。
因此，管理對於企業經營的重要性，已經無須多言，可以說，管理成就了一切。鑒於對管理重要性的認識，許多人總是對管理到底是科學還是藝術爭論不休，最後更多的人說，管理既是科學也是藝術，從平衡中尋找答案。其實，管理到底是科學還是藝術的問題，更多的是由於其有雙重屬性所致。
管理既有簡單性，也有複雜性。簡單性在於管理的目標、方式和手段，所以許多即使沒科班經驗的人也能很快進入這個低門檻，甚至可以很容易地輕視管理研究與管理工作。而管理的複雜性則在於其麵對的條件，這個條件包括管理的對象、企業的內部資源和外部的環境，等等。每個企業的員工特征、心理素質、資源稟賦、外部環境條件都不相同，即使同一企業，此時彼時也常常事易時移。
針對管理的複雜性與簡單性並存的特點，從理論上講，我們應該針對他們各自的特點分別對待，但是實踐證明，隨著現代企業製度的建立，全球經濟一體化進程地加快，企業在麵臨、解決企業發展問題時所需要的策略越來越傾向於簡單化。
眾所周知的墨菲定律這樣認為，把事情弄複雜很簡單，把事情弄簡單很複雜。的確，要想把一件複雜的事情搞得簡單而有效，確實不是件容易的事情，更何況“管理”是個永遠令有些管理者頭疼的詞彙。但是，現在經過眾多企業實踐所看到的簡單式管理實際上是把“複雜簡單化”的一種思維方式；本質上它是一種執行文化，解決的是國內企業普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飄，行為在地上爬”的矛盾。
簡單管理在形式上追求簡單，在內涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規律有深刻地認識和把握。實現簡單管理，要求不簡單的能力和知識水平；行動是簡單的，但行動背後要求非常高的、專業化的能力和水平。
當然，簡單管理絕對不是簡化，也不是拋棄。進行簡單化的前提是保證企業的正常而有序的運轉。簡單來講，簡單管理是一種力求使複雜管理變得簡約、集約和高效的管理思想和管理模式，它倡導化繁為簡、以簡馭繁的管理理念和方法。
孔子曰，授人以魚，不如授人以漁。其實，做任何事情一定都有方法，掌握了方法，掌握了其中的規律，就能立於不敗之地。管理上也是如此，我們不僅要掌握管理的規律、法則，更應該從中受到啟發，以便在企業管理實踐中正確、靈活地運用。這也正是本書成書的目的所在。
本書根據很多企業高層領導和管理學者的大量的第一手材料撰寫而成，把深刻的管理基本原理用簡明扼要的方式加以闡述，使之簡單明了，易於讀者接受和應用。本書還列舉了簡單管理在實踐中成功運用的各種經典案例。相信對於廣大的管理者或者即將進入管理階層的人士，都有所幫助，本書尤其適用於那些對管理望其項背，甚至一籌莫展需要幫助的人士，因為此書的最終宗旨就是要把管理化複雜為簡單，化迷惑為清晰，使更多的人掌握管理並用好管理。
在本書的編寫過程中，我們參考了有關專家、學者的相關資料或研究成果，在此一並感謝。另外在本書的編寫過程中，盡管我們力求精益求精，但由於水平有限，難免有紕漏，請廣大讀者朋友不吝指正。願與你共勉。
編者
2005年6月