保羅蓋蒂派喬治米勒去勘測洛杉磯郊外的一個油田。米勒先生是著名的優秀管理人才，他對石油行業很在行，而且誠實、勤奮，對管理企業也有一套。對於這樣的優秀人才，保羅蓋蒂總是委以重任並給予其極高的待遇，而米勒也樂於為保羅這樣的老板效力。
為了考察米勒的真正本領，保羅蓋蒂在米勒到崗後一個星期便到洛杉磯郊外的油田去視察，結果發現那裏的麵貌沒有多大變化，仍然存在不少浪費及管理不善的現象，如員工和機器有閑置現象，工作進度慢等。另外，他還了解到米勒下工地的時間很少，他幾乎整天都待在辦公室裏。因此，該油田的利潤並沒有提高。針對這些狀況，蓋蒂要求米勒提出改進的措施，米勒答應他自己會馬上處理這些事情。
可是一個月後，當蓋蒂又來到那裏去檢查，發現改進還是不大，蓋蒂認為米勒沒有按照自己的要求去做，是應該和他談一下了。
蓋蒂在米勒辦公室坐下，嚴厲地說：“我每次來到這裏不會太久，卻總能發現有許多地方可以減少浪費，提高產量和增加利潤，但你整天坐在這裏仍然無動於衷，對我的要求不置可否。”
米勒說：“那是您的油田，油田上的一切都跟您有切身關係，所以您有如此銳利的眼光，能看出一切問題來。可是如果您換一個角度想一下會是什麼樣子呢？”
米勒的回答引起了蓋蒂的很大震動，問題的症結也找到了。於是，他決定給予米勒更大的授權，並將其做事的動機與利潤掛鉤，同時告訴米勒，過一段時間他還會過來視察的。
第三次去油田，蓋蒂直截了當地對米勒說：“我打算把這片油田交給你，從今天起我不付給你工薪，而付給你油田利潤的百分比。正如你所明白的，油田愈有效率，利潤當然愈高，那麼你的收入也愈多。我想你是不會反對這種做法的。你先考慮一下。”
米勒思索一番後，覺得蓋蒂這一做法對自己雖然是個挑戰，可也是一個展示自己才幹和謀求發展的機會，於是欣然接受了。從那一天起，洛杉磯郊外油田的麵貌便開始一天天改觀了。
由於油田盈虧與米勒的收入有密切的關係，因此他對這裏的一切運作都精打細算，對員工嚴加管理。他把多餘的人員遣散了，使閑置的機械工具發揮最大的效用，他還把整個油田的作業進行一環扣一環的安排和調整，減少了人力和物力的浪費。他改變了過去那種長期坐在辦公室看報表的管理辦法，而是幾乎每天都到工地上去檢查和督促工作。這樣不光提高了米勒自己的工作積極性，同時還影響了其他人的工作態度。
幾個月後，蓋蒂又一次去洛杉磯郊外的油田視察，他想看看米勒在這次大膽用人改革後的表現如何。
這次視察讓他很高興，因為這裏已經沒有浪費現象了，產量和利潤也大幅度地增長了。
這次嚐試，使得米勒的潛能得以充分發揮，而蓋蒂的收益更是呈幾何級數增長，可以看出，蓋蒂靠這一做法不僅摸索出用人之道，同時獲得了雙贏的效果。
企業在授權這一問題上要抱定“授權而非放權，監控而非監督”這樣一條原則。隻有將授權與臨控正確結合起來，在企業裏才會能者占其權，使“人才”與“業績”兼得。