企業願景是企業戰略發展的重要組成部分，它是企業根據現有階段經營與管理發展的需要，對企業未來發展方向的一種期望、一種預測、一種定位。
很多優秀的企業都有自己的企業願景，如：
蘋果公司：讓每人擁有一台計算機。
騰訊公司：成為最受尊敬的互聯網企業。
華為公司：豐富人們的溝通和生活。
索尼公司：成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象。
迪斯尼公司：成為全球的超級娛樂公司。
戴爾計算機公司：在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方麵成為世界領先的基於開放標準的計算機公司。
聯想公司：將未來的聯想打造成高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。
畢博公司：為客戶創造真實、持久的價值，為員工創造發展的機會，為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業谘詢和係統集成公司。
1、描繪企業願景的意義
管理者在描繪企業願景前要先明白描繪企業願景的意義所在。一般來說，願景詮釋著企業存在的目的和理由，具有獨特性、前瞻性，能夠準確地反映企業的核心價值和企業文化。
具體地來說，企業願景對於企業的意義主要體現在以下幾個方麵：
（1）改變競爭環境。正如《為未來而競爭》一書中所說的，一種值得公司追求的願景能在根本上改變某個產業的慣例或競爭規則，能夠重新劃分產業之間的界線，或者開創新的競爭空間。
（2）引導企業戰略。有效的企業願景對於企業戰略具有重要的作用和意義，它可以引導企業戰略健康發展。例如，為企業戰略確定某些重要的開端和主要方向，集中企業決策中某些關鍵的意圖和思路，促進企業戰略保持連續發展。
（3）優化管理氛圍。有效的企業願景不僅能夠廣泛地引起企業員工在情感上的共鳴，從而促進員工的凝聚力，增強員工對企業的忠誠度。同時，它還可以在企業內部轉變成下屬公司、部門、團隊和員工的理想和期望，從而有利於統一以上各單位和員工的價值觀，有利於優化企業的管理氛圍。
（4）提升市場價值。願景對於企業的市場價值也具有一定的作用。有效的企業願景能夠引起企業的客戶、傳媒以及其他企業和單位的關注及股東和廣大股民們的興趣，從而起到提升企業市場價值的作用。甚至在企業麵臨困難或困境的情況下，有效的企業願景也會暗示出企業新增長的可能性、良好的前景等，幫助企業維持一定的市場信譽度及得到更多支持。
總之，企業的願景可以促使企業的全體員工更加團結和激勵。它是企業麵臨困難或陷入旋渦時全體員工奮起的動力源泉，是企業在競爭中取勝的有力武器，是把企業凝聚成一個共同體的有效途徑。
2、如何描繪企業願景
（1）描繪願景必須考慮的關鍵因素主要有：創造一種適合建立企業願景的文化；識別和培養關鍵利益關係者；了解信息和價值觀；了解員工的渴望和夢想；進行高質量的溝通並鼓勵員工規劃出個人願景。
（2）構建願景要遵循五個基本步驟：①激發個人願景。如果管理者沒有激情洋溢、積極向上的個人願景，那麼他就不能成功地描繪出企業願景，因為個人願景是企業願景的基石。因此，管理者在描繪企業願景前必須建立鮮明的個人願景，這樣才能為描繪企業願景提供能量。②形成團隊願景。願景是得到企業全體成員及利益關聯者的廣泛認可並願意為之努力奮鬥的目標，它關係企業的前景。願景不是偶然的、一時的、少數人的想法。因此，管理者在描繪企業願景前要著力培養員工相互信任、積極創新、善於應付環境變化、充滿想象力、積極進取和共同學習的願景意識，並形成一個團隊願景。③融合、提煉。企業願景必須經過個人願景和團隊願景的融合、提煉，才會顯得完整和合理。因此，管理者在總結出自己的個人願景和團隊願景後，還要把它們融合在一起，並最終提煉出企業願景。④溝通與修正。願景也是需要溝通的，通過溝通和探討方能相互啟發、消除分歧、達成共識。願景草案形成後還要進行多方溝通和反複修正，再通過信息的傳遞、溝通和反饋，最終形成清晰、獨特、持久、共同的企業願景。⑤整合傳播。企業願景的價值需要通過企業願景的整合傳播才能得以實現，僅有願景描繪和願景宣言是遠遠不夠的，還必須建立起完善的、健全的企業願景體係，在企業內外達成共識，形成強烈共鳴。
總之，企業願景是管理者用來統一企業員工思想和行為的有力武器，也是管理者製定企業目標和組織團隊的關鍵所在。