第十章 成功，從意識到自己的責任開始5
超越責任，讓自己成為拉著企業奔跑的人
著名企業家奧?丹尼爾在他那篇著名的《員工的終極期望》中這樣寫道：
“親愛的員工，我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費這個勁了。但是，我們深信需要有一個擁有你那樣的技能和經驗的人，並且認為你正是幫助我們實現目標的最佳人選。於是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝！
“在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責，特別的任務，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優秀，並向我們證明當初聘用你的決定是多麼明智。
“然而，有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你秘而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心裏。那就是企業對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。”
這個被奧?丹尼爾稱為終極期望的理念蘊含著這樣一個重要的前提：企業中每個人都很重要。作為企業的一分子，你絕對不需要任何人的許可，就可以把工作做得漂亮出色。無論你在哪裏工作，無論你的老板是誰，管理階層都期望你始終運用個人的最佳判斷和努力，為了公司的成功，主動做好公司需要的事。不僅要推著企業前進，更要拉著企業奔跑。
一汽集團的“第一卓越員工”宋國華就是一個能夠拉著企業奔跑的好榜樣。
2000年，為實現“三化”的新目標，已走過五十多年曆史的一汽集團決定正式啟動“一汽大財務管理信息係統”項目，以代替原有的、標準不統一的各種財務管理軟件。
負責這個重點科技項目的就是宋國華，他畢業於吉林工學院計算機及其應用專業，是此次項目的項目經理。
接下重擔的宋國華帶領項目組的成員經過三年的拚搏和奮鬥，終於在2002年12月28日研發出了“一汽大財務管理信息係統”一期工程——小閉環軟件。這是一套體現三流通一，實現價格與核算集成，全麵解決製證、記賬、製表，規範業務流程、加強內部控製，具有16個功能模塊的財務管理軟件。
2003年初，試點工作開始試行。此次工作由集團公司向二級公司及基層單位縱深下去，在包括整車、熱加工、冷加工不同行業的吉輕、二鑄、變速箱、鑄造公司、解放公司、集團公司計財部6家單位全麵鋪開。
經過一年的推廣，試點工作取得了明顯的效果。2004年，集團公司決定在集團全資子公司和職能處室範圍內73家單位全麵推廣實施小閉環，並且集團公司領導對宋國華鄭重要求： “隻許成功，不許失敗。”
眾多的困難，令許多人都搖頭、歎息，說這事想都不敢想，更別提完成了，這根本就不可能，他們紛紛勸宋國華不要接這個任務或者對領導說明困難，延長時間，但宋國華卻依然堅持自己的選擇：勇敢麵對，迎難而上。
在推廣實施中，各種問題接踵而來,比他想象的還要多。由於之前各單位管理基礎薄弱，因此，賬實不符、往來賬不清、編碼混亂等現象比較嚴重，為了保證賬實相符，項目組人員進行了長達兩個月的反複核對與盤點。有的單位原材料像山一樣橫七豎八地堆在倉庫裏，在整理庫容時，用兩輛吊車吊了半個月才清理出頭緒。