(三）專業施工保障能力
在目前社會市場發育還不是很充分的情況下，加強內部專業施工力量的保障能力是確保項目正常實施的一項重要內容。在企業內部，專業公司是專業施工保障能力的直接載體，是目前市場狀況下企業整體中不可分割、不可缺少的一部分。專業公司既可以確保內部市場，又可以開拓外部市場，同時也是調整經營戰略的著眼點。工程總承包企業需要有以精良的設備、領先的技術和管理武裝起來的專業施工能力作為履行合同的依托和保障。
按照工程建設過程的工序要求設立專業公司，重點強化技術含量大、有技術優勢的專業公司，用先進的技術裝備專業施工隊伍。各專業公司需要在現有的基礎上，盡快掌握和應用具有超前和領先水平的技術，提高資本的技術構成和技術含量，培養一大批具有理論知識和實踐經驗的技術專家，形成專業化的技術優勢。要注意改進專業公司的施工生產組織管理方式，使專業施工保障在前向、後向上延伸。在一些專業難度大、技術要求高而又有市場前景的專業化施工領域，密切與國外有實力的公司合作，從而形成較高的生產力水平。最終以眾多的專業施工力量作為支撐和保障，有力地促進工程項目的順利實施。
(四）材料、設備采購供應能力
作為資源，材料、設備是工程項目實施不可缺少的基本要素，其費用占工程總費用的60%以上，采購、供應能力的強弱將直接影響到項目的成本。如果采購、供應不及時或計劃失誤，將使工程活動不能正常進行，整個工程停工或不能及時開工，造成很大損失。
該項能力就是要保證將為實施項目所需的材料、設備按正確的時間、正確的數量采購供應到正確的地點，並努力降低成本消耗（如采購費用、倉庫保管費用等）。
該項需要有以計算機網絡信息為基礎的詢價體係和質優價廉的采購供應渠道作保證。通常做法是在企業內部設立采購供應部或物資公司來統一管理，通過與各供應商的緊密聯係，確保供應渠道的通暢。
(五）選擇管理分包商的能力
選擇分包商
在工程建設中人們普遍都認識到，由於其他承包人或公司在某些領域更有專長，經驗更豐富，更有能力，也許他們比總承包商更能勝任某一工程或服務，或提供某些貨物。因此，在業主同意的情況下，總承包商可以選擇這些承包人或公司作為本工程的分承包商，把相關的工程、服務項目或提供貨物任務分包給他們。這樣，在總承包商的管理協調下，眾多各具優勢的企業就在該工程項目中聯合了起來，彼此間相互支持，互為補充，提高了效率，降低了成本。總承包商成功地將各具專長的分包商組織起來共同完成合同任務，恰恰是其優化配置社會生產要素資源能力的體現。
分包商在建築業中起著重要的作用。許多工程項目，特別是房屋建築項目，工程的80%。力以上由分包商業完成是常見的事。由於分包商是建築市場中具體工作的實施者，總承包商對業主提供的服務很大程度上需要通過分包商的勞動來體現，因此分包商素質水平的高低必將影響到總承包商的最終營銷效果一一業主的滿意度。所以，如何選擇合格的分包商，是總包商必須加以重視的問題，處理不好這個問題將直接影響到工程項目的最終完成。對分包商的選擇是總承包取得成功的首要工作。常常可以采用下述方法選擇分包商：總部成立專業分包決策小組，按照具體工程項目的要求、企業對分包商考核評審程序的規定，嚴格考評專業分包商的履約能力、資質等級、市場信譽、技術力量，堅持“貨比三家，公開競爭”的原則，確保選用最優秀的合格分包商。選擇分包商的主要條件是：
具備類似工程的施工經驗。應當認真調查分包商承擔過的類似工程實績，考察其質量和進度，以及是否發生過嚴重違約的情況。
⑶具有足夠的實力，包括財力和施工機具設備能力。審查分包商的近幾年財務報表，研究其資金來源或籌資能力可否同他擬分包的工程相適應。如果總包商想利用分包商的現有機具設備以減少自己購置新機具設備的費用，那麼，除了考察分包商的設備型號和數量外，還要注意其現有設備的實際使用狀況。
具有足夠的技術力量和熟練工人。審查分包商的主要關鍵人員的履曆，落實其熟練勞務的來源。
報價合理和低廉。總包和分包之間的價差至少應當能保證總承包商獲得足夠的管理費用。總包商應認真分析鮑商的報價，注意其報價條件蹄和總包商的對外報價條一致。對於自選鮑商，根據其來源的不同，可有兩種選擇方法：一是優先選用係統內緊密層的分包隊伍。
當前具有工程總承包資質的，一般都是國內知名的大企業、大集團。這些企業確定了工程總承包的發展方向後，人員結構組成必然向智力密集型調整，在企業內部實行管理層和作業層的兩層分離。這樣一來，企業原來的自有隊伍怎麼辦？根據建立現代企業製度的要求，多數企業都采取措施，剝離這部分自有隊伍，使其向專業化、社會化方向轉變。各企業將自有隊伍組建成諸如機械施工、水電安裝、料具架模租賃、工程裝飾等專業公司，作為工程總承包的保證和總承包項目的首選分包。選擇這類分包商有下列優點：