商場行情瞬息萬變，“三十年河東，三十河西”是市場競爭的必然結果，是完全符合優勝劣汰規律的。就創業而言，恐怕沒有幾個創業者會認為自己已取得了最終的勝利。在實際的創業過程中，當你意識到自己的企業已經度過了創業初期的艱難時，除了高興之外，還應該冷靜地、全麵地、慎重地評估自己的創業。事實上，對於商場中人，任何一次成功者隻是階段性的成功。企業的運營常態化、客戶群相對穩定、營銷策略與措施相對穩定、員工心態趨於平衡等也隻是階段性成功的表現。即使你的企業已經趨於成熟，那也隻是說明你的事業進入到了一個新的發展階段。
當然，創業者不可能永遠處於一種非常緊張的狀態，他們在自己的企業或公司裏常常還會表現出悠閑與輕鬆，以鼓舞員工們的士氣。然而，這應該隻是一種表麵現象，因為無論是在世界的哪一個地方，異常激烈的市場競爭都無所不在，優勝劣汰的市場競爭規律無處不有，任何一種放鬆和自滿，都有可能導致事業停滯不前而終被市場所淘汰。
同時，有很多經營者本身並不缺乏“憂患意識”，而他們之所以跳不出“守業難”的怪圈，是因為被一時的輝煌衝昏了頭腦，進而忽視了公司可能麵臨的生存危機，為事業的失敗埋下隱患。
往往有許多公司，由於管理者熱衷於擴張和發展，反而忽略了內部整頓及自身的實力，使得內外發展不協調。正所謂“年輕的腳步追不上‘野心’的翅膀”，結果是辛辛苦苦創造的基業毀於盲目的競爭中。
更有人過於迷信“雞蛋不要放在一個籃子裏”的經營“哲理”，所以大搞多元化經營。看到別人賺錢就眼紅，不顧實力地盲目跟風，將有限的資金投入到無限的多元化競爭中去。這並不是說多元化經營就一定是“守業難”的罪魁禍首，它當然是企業減少經營風險的重要方式。可是，守業者在推行多元化經營時，一定要和企業的發展需要以及企業的能力相協調，不能盲目投資。實際上，專業化經營有其無可比擬的優勢，不論是從技術、設備、市場、管理等哪方麵因素講，專業化經營都是事業初成者的主要途徑。它可集中人力、財力和物力，在相對熟悉的領域中拓展市場，有利於打造企業品牌，培養企業的核心競爭力。
總之，任何一個經營者，都應該謹記“創業容易守業難”的原則，時刻保持一種危機感，多角度地審視自己的實力，使企業不斷取得階段性成功。隻有這樣，經營者及其企業才能跳出“創業容易守業難”的怪圈，實現更大的突破。
4．行動與決策相悖
當諸葛亮的職業生涯即將走到盡頭的時候，讓我們再回頭看看他當初未出茅廬即三分天下的那篇《隆中對》，其中明確指出：“曹操之所以能擊潰袁紹，以弱勝強，不隻是因為他抓住了時機，更重要的是長期的規劃。如今曹操已擁有百萬雄師，而且挾天子以令諸侯。因此，絕不可以硬碰硬……內政上更要勱精圖治，培養國力，然後等待最佳時機。”
可以說，《隆中對》之所以能流傳千古，不僅僅是因為諸葛亮“先知先覺”的智慧，更因為他在邏輯上的情通理順。盡管《隆中對》“有對無策”，然而，就其在對待曹操的態度上來說，“忍耐以等待最佳時機”的戰略完全符合實際，而且是劉備方麵當時惟一可行的生存之道。一開始，諸葛亮確實是完全遵循這一決策而輔佐劉備采取行動的，包括在與曹操爭奪漢中時的直接接觸中，劉備軍團都是采取以退為進的戰術，得以取得階段性成功的。
客觀地說，諸葛亮如果真能一直沿著他在《隆中對》中所製定的決策而“內收外斂”，內政上勵精圖治，培養國力，外事上“忍耐以等待最佳時機”，至少蜀漢政權不會像最後那樣快速衰落。因為曹魏政權本身極不穩定，特別是有相當一部分曹魏元老本是抱著“清君側”的思想而投奔曹操的，所以曹操後來的“挾天子令諸侯”以及廢黜漢獻帝的行為都使曹魏內部出現相當程度的動搖。曹丕代漢自立更深深地刺激了一部分漢室遺老。同時，羽翼日漸豐滿的東吳表麵上做騎牆派，但實際上也對中原虎視眈眈，使曹魏不得不分出相當的兵力防禦東線國防。所以說，曹魏在短時期內絕不會對蜀漢政權采取大規模行動，這正是蜀漢發展的良機。蜀漢方麵完全可以養精蓄銳、蓄勢待發，隻待時機成熟，也很有可能聯合東吳與曹魏一爭高下。即使沒有東吳的援助，但是隻要蜀、吳關係若即若離，即可達到以東吳牽製曹魏的效果，從而形成對蜀漢方麵十分有利的形勢。
然而，諸葛亮最終沒有沿著他當初規劃的路線采取行動，甚至完全背離了忍耐以等待最佳時機的策略。首先，關羽北伐襄陽的舉動破壞了大局，一方麵使得曹魏方麵將注意力轉移到蜀漢方麵，另一個更嚴重的後果是最終喪失了討伐曹魏根據地的荊州，也使得蜀漢實力大減。關羽北伐當然是成都方麵批準的行動，所以這是諸葛亮邁出的第一個錯誤步伐。其次，諸葛亮對劉備東征的默許使蜀、吳關係迅速惡化，更使得諸葛亮治蜀所取得的成果遭到破壞。最後，諸葛亮“以戰求安”的連年北伐則直接將蜀漢政權推入了戰爭的深淵，從而誘發了一係列的“頑疾”，而且戰爭“馬車”一旦發動則難以馭駕，欲罷不能，終於葬送了蜀漢前程。