慧眼識人真伯樂
為政之要，首在得人。
——曾語良言
治天下，必須由人來治，曾國藩清醒地意識到了人才的重要。他說為政之要，首在得人。這一點從中國曆朝皇帝的經曆上就能夠看出來。在一個人治的社會裏，皇帝勤明則天下安寧繁盛，如文景之治，貞觀之治；皇帝昏聵，朝政又為奸臣把持，則社會黑暗，如唐朝天寶後期、明朝的嚴嵩當權時。
不光在治理天下時如此，用人的恰當與否，也決定著所做之事的成敗。諸葛亮都有用馬謖而導致的街亭之失，可見用人難，知人難。曾國藩感慨道：人不易知，知人不易。
曾國藩有自己一套選拔人才的較為係統的方法。他認為應該以“考言”為主，文如其人，一個人在文字上流露出來的思想內容往往就是這個人內在品質的表現；此外，還要結合他們的誌趣、氣質等等，他特別指出要有操守而無官氣。
曾國藩的識人之明，在當時無能與之比肩者。時有人評價他幕府中人才盛況時說：“幕府人才，一時稱盛，於軍旅吏治外，別有二派：曰道學，曰名士。道學派為何慎修、程鴻詔……名士派為莫有芝、張裕釗……時文正幕中，有三聖七賢之目，皆一時宋學宿儒。”“曾國藩之好才愛士，為當時最。故中興將吏，大半出於其幕。”
關於曾國藩識人的故事也流傳得很廣。
有一次，李鴻章帶了三個人去請曾國藩分派職務。曾國藩剛好散步去了，李鴻章就吩咐他們在廳外等候。曾國藩回來後，李鴻章稟明了情況，希望曾國藩能做一番考察。
曾國藩說：如果是這三個人的話，我已經知道了。麵向門庭、站在左邊的那位為人忠厚老實，辦事謹慎小心讓人放心；中間那個恐怕是個奸猾之徒，不足以擔負重任，隻能分派些無關緊要的工作給他；右邊的那位是大將之才，前途不可估量。
李鴻章吃驚道：恩師，您不是還沒考察嗎，怎麼這麼快就做了判斷呢
曾國藩微微一笑：我剛才從他們身邊走過，左邊那個一直低著頭，可見是個恭敬老實之人，因此做供需、穩定的後勤供應事就可以了；而中間那位表麵上恭敬有禮，但是我走過去之後他就開始左顧右盼，可見是個陽奉陰違之人，難當重任；至於右邊那位，始終精神抖擻，器宇軒昂，不卑不亢，可見是大將之才，將來絕不在你我之下。
這位大將之才就是日後的淮軍猛將、後來任台灣巡撫的劉銘傳。曾國藩與他們不交一言就斷定他們的品性和堪當之責，眼光和洞見都非常人能比。
曾國藩對幕下的人才都有精準的評價，他說胡林翼“膽識絕人，威望夙著”，說李鴻章“才大心細，勁氣內斂”，“用人行政不改常度，而高掌遠蹠，治事清核”，“殊為眼明手辣”。
李元度是曾國藩的心腹，但是曾國藩說他“不能治軍”，李元度不服氣，率領軍隊打仗，結果一敗塗地。
千裏馬常有，而伯樂不常有。識人才能用人，曾國藩對人才身上的優缺點能把握到位，才能對他們的職位分派得恰到好處，將人才放到最合適的位置，讓他們盡可能地展現自己的才幹。
廣布人脈為我用
觀古今成大事之人，無不有人相助相撫，力單者無以成大業。
——曾語良言
有人的地方就有江湖，所謂的命運就是人與人的各種社會關係。俗話說：“萬丈紅塵三杯酒，千秋大業一杯茶。”一個人的辦事能力跟這個人的人際關係有著直接關係。人們都知道“眾人拾柴火焰高”的道理，一個人是否有人脈，是否有寬廣的人際關係網，是他能否找對人辦對事的關鍵。
人際關係是很微妙的東西。我們在世間上的一舉一動，所接觸的大人物或小人物都很可能成為日後成敗的因素。這個世界上的關係網密密麻麻地糾結在一起，我們每個人都生活在這張巨大的關係網之中，攀沿著網絲就可以和許多人拉上關係。假如你能建立良好的人際關係，使他們成為在事業上幫助你的朋友，在生意上照顧你的顧客，事業的成功也就是自然而然的事情了。
曾國藩深知關係的重要性，他曾說：觀古今成大事之人，無不有人鼎力相助，無不有人盡力相扶，力單勢薄者無以成就大的事業。
他的成功也得力於人際關係的成功。他在地方曆任兩江總督、直督等要職，又在中央十多個部門任職，他的人脈自然也就很複雜了，而他能夠把這些關係處理得井井有條，那些在不同位置上的人就能夠為他所用了。
曾國藩在京城的第一個春節是這麼度過的：在參加完例行的朝賀大典後，他到家中拜見了父親，而接下來的四天他都奔走在各位同仁好友之間。