考勤薪資。那時公司大概有四百人，考勤卻是使用原始的紙卡打考勤，於是每天從早到晚兩個職員就的的的的的的的的……地打呀打呀打考勤，而想而知，每張紙卡一天打四次考勤，於是整個辦公室就像戰爭年代的地下電台室，的的的的的的的的……聲不斷。人累效果差，而且考勤機時不時罷工抗議。為了能打勝這場中越之戰，這些裝備是一定要升級一下了。我跟總經理建議購買一套id考勤打卡係統，總經理很爽快的答應了，畢竟這是性命攸關的之戰，老板比我清楚。於是公司才有了後來的id考勤打卡，當然這套考勤係統有兩套考勤，一套是真實的考勤，一套是驗廠考勤，簡稱ab帳。嗬嗬，接觸過驗廠工作的人都會知道什麼是ab帳，在此就不多說了。
員工訪談。我問羅副總以前公司有給員工做過員工訪談的培訓嗎？羅副總說沒做過。在驗廠中，員工訪談是很重要的一關，你資料做得再好，員工回答錯誤一切都白搭。聽阿恒說以前有一次，驗廠員一來工廠馬上去車間檢查。我們公司有2個廠，連著的，有圍牆隔著，有個門可以進出。驗廠員一進辦公室就去車間檢查，由於是突擊驗廠，車間沒有及時準備，接到驗廠通知後才急急忙忙叫沒有買保險的工人（即不在驗廠名單內）跑到二廠去。結果驗廠員看見了叫住一個工人問：“你們去哪裏？”工人回答：“驗廠的來了，班長叫我們跑去二廠躲躲。”結果直接杯具了！
於是我就跟羅副總商量要組織員工培訓。培訓分兩步，首先是全廠職員工集體培訓，其實近四百人在一起培訓效果是很差的，但是集體培養有一個好處就是可以提升全體職員工的驗廠意識；其次是分各個部門培訓，這才能有效地培訓員工。第一次集體培訓時安排在員工食堂，近四百號人坐滿了整個食堂，總經理親自主持。後來羅副總才告訴我，在此之前工廠沒有進行過這樣全體集合，自從我來了之後就經常早上或下午全體集合。其實自從我來之後公司開創了很多先例，比如以前公司隻有台幹，公司是不包夥食的，不允許幹部帶家屬住公司，薪資要自己交稅等等，但是我麵試時明確說明，包食宿，薪資不能扣要交稅什麼公司負責，即使是現在台幹還要自己交稅而陸幹公司交稅。當然不能說是我開創的這些先例，我還沒有那個能力，隻是自從我們第一批陸幹進來後公司製度改變了很多，公司在我們之前是不招陸幹的清一色台幹。扯遠了扯遠了，打住打住。我說過我以前是很靦腆的一個人，跟陌生人說話都臉紅，根本不敢在多人麵前講話。第一次工廠全體集合，近四百人黑壓壓一片坐滿食堂，我的心跳加速得厲害，兩隻腿不停地打抖，我在心裏一遍又一遍對自己說“黃小先你一定行的……黃小先你一定行的……”！培訓完後我衣服全部濕透了，說汗如雨下汗流浹背一點也不為過。
集體培訓隻能提升提升員工的意識而已，對真正的驗廠員工訪談還差很遠，所以必須要進行各個部門單獨的培訓。當然培訓師就是我，我把車間按部門分開每天下午下班前一個小時我去車間給工人培訓，一天一個部門。可能國內很多工廠都有多媒體會議室，培訓都在會議室裏麵培訓，空調一開，投影機一放就行了。我就可憐啊，親自跑到車間裏麵去培訓，在38-39℃的車間裏就是光站都汗流浹背了，你想想看，我還要拿著資料一條一條地跟工人宣讀然後解釋，工廠裏還有好多老太婆小老頭文盲的文盲，但是我都要耐心再耐心地培訓他們。我發現我就像一個做傳銷的頭頭，我要給工人洗腦洗腦再洗腦，一而再再而三地跟工人解解我們為什麼要這樣回答問題？因為不這樣回答問題就驗廠不過，驗廠不過就沒有訂單，沒有訂單你們就沒有工作，沒有工作你們就沒有薪資沒有錢來養老婆老公孩子了。每次培訓完我都汗如雨下，但是我還是信心滿滿：我是黃小先！我一定行的！