李延平
5月的俄羅斯，陽光明媚，春風蕩漾。在寶泉嶺分局域外遠東公司，車來人往，機器轟鳴，人們正為新一年的農業生產做著緊張準備。大馬力機車在廣袤的田野上縱橫馳騁，耕耘著希望……
為落實墾區“三步走”戰略目標，寶泉嶺分局黨委近年來強力推進域外農場建設工作，他們解放思想，開拓創新，5年內從無到有，由小到大，終於在俄羅斯遠東地區建起了信譽良好、規範發展的域外農業實體。2009年，實現進出口貿易額23.86萬美元，其中，進口大豆235噸，創外彙7.94萬美元；出口拖拉機及農機具配件216台（件），出口貿易額達15.92萬美元。共完成赴俄種植麵積4644.95公頃，域外勞均收入5萬元人民幣。
發展從“遊擊隊”到“集團軍”
寶泉嶺分局2004年就在俄羅斯猶太自治州組建了遠東公司，首發陣容由36名優秀農機人員和14台大馬力拖拉機組成，經同江海關浩浩蕩蕩奔赴俄遠東地區開荒作業。遠東公司是由寶泉嶺分局下屬4個農場投資920萬元發起設立的對俄農業投資開發企業，2004年6月在俄羅斯猶太自治州列寧區注冊設立子公司寶泉有限公司，2009年初又設立阿穆爾格拉碩亞公司。猶太自治州有著豐富的土地資源，其中有可耕地78萬畝，已種植55.5萬畝。平均土壤有機質含量約3.9%，高於國內1倍多，適合發揮墾區大農業、大農機等現代農業優勢。
公司建立之初，由於地處偏遠，開墾難度非常大。麵對困境，分局黨委沒有退縮，主動與當地政府溝通，又爭取到拉茲列瓦、溫貢、巴布斯垛等村莊的大片荒地，簽訂了為期49年的合作協議，遠東公司當年在俄開墾荒地4645公頃，在比阿公路沿線村莊設立了5個作業區。
赴俄農業開發伊始，各赴俄家庭農場都是以戶為單位，機具不配套，各自為戰，形成不了合力。麵對這種情況，為整合各方麵的力量，分局確立了“四位一體、統分結合、雙層經營”的赴俄農業開發運行機製，確定分局商務局為“走出去”工作的協調主體；遠東公司為域外生產的服務主體；赴俄農場作業區為責任管理主體；赴俄家庭農場為投資受益和承擔風險的經營主體。遠東公司按照職責分工，加大與俄當地政府和重要部門的聯絡協調力度，運用市場化機製為赴俄家庭農場統一辦理勞務許可手續，統一采購所需化肥、農藥、柴油等生產資料，統一銷售糧食產品，統一辦理農機具配件出口通關，降低了生產運營成本，解除了家庭農場的後顧之憂。到2008年，赴俄家庭農場盈利570萬元，域外勞均收入達5萬元。赴俄員工們無不喜笑顏開，他們深有感觸地說：“原來我們是‘遊擊隊’，現在是‘集團軍’，抵禦風險的能力大大增強了。”成長從艱難探索到笙磬和諧。
俄羅斯遠東地區地廣人稀，經濟相對落後，當地人對中國人大老遠來種地很不理解。但是開弓沒有回頭箭，寶泉嶺分局在俄工作人員深知自己的責任，任何艱難困苦都勇於擔當。遠東公司5個作業區的幾十個地號分布在100多平方公裏範圍內，給生產、生活管理帶來了許多不便。麵對來勢凶猛的全球金融危機和澇災所帶來的壓力與困難，域外員工不等不靠，積極應對，發揚北大荒精神，采取節約開支、創收增收等措施渡過了困難時期。多數在這裏工作的人患上了疾病。總經理陳勇不僅患有高血壓、糖尿病，還因抬發動機用力過猛，又留下了腰椎間盤突出症。副總經理胡光健、翻譯李鳳雲因患重病被俄方緊急送回國住院治療，副總經理周洪山、生產部長王德林因病、因傷先後做了3次大手術。前兩年，先後有5名聘用的翻譯因工作勞累、生活清苦而辭去工作。他們曾自嘲地稱自己為“三夫幹部”，即白天工作是車夫，回到住地是火夫，夜晚義務當更夫。