為老板創造更多價值
李嘉誠創辦長江商學院時說：“我經營企業幾十年，跨越十幾個行業，擁有十幾萬員工，在十幾個國家的業績做得還不錯。總結我這一生的成就，隻有四個字——物超所值。”這也是李嘉誠先生經營理念的總結。他在教育兩個兒子的時候還說過：“我跟很多代理商合作的時候，會問代理商：‘你從我這裏拿五成的利潤還滿意吧？’那個人回答說：‘李先生，我非常滿意，能跟您合作是我的榮幸。’我說：‘好，我再給你加一成’。”這段話也驗證了李嘉誠曾經說過的一句話“一定要讓跟你合作的人賺到大便宜”。
李嘉誠先生的話深深地影響了我的商業理念，在我的經營之路中，無論做什麼事情，無論與誰合作，我都要付出百分之百的努力，都要為我的合作夥伴謀求最大的利益。
在培訓員工的時候，我也會把自己的理念講給他們。我一直認為，認真做事、真誠待人是我能成為卓越員工直到成為老板的最大優勢。所以，在給員工講普通員工與卓越員工的區別時，我這樣表述：
卓越員工想：我幹活就是在增加自己的能力，老板也會看在眼裏，記在心上。隻有把工作做好才能獲得老板的認可，否則自己的良心都會不安。
普通員工想：老板給我多少錢，我就幹多少活，多幹活老板也不會看到。
假如現在你是卓越員工，老板給你的工資是3000元，你為老板創造3萬元的價值，你對老板來說就是“物超所值”的人。如果讀者看了我的書後，工作能力有所提高，或是工作心態有所改變，我想對於這本書來說就是物超所值了。
在給學員上課的時候，我經常要求學員學會計算自己的價值。如果你現在年薪是5萬元，除以12個月，每月是4000多元的收入，再除以上班的時間，每天的收入大概是200元，再除以一天8小時的工作時間，每小時的收入是20多元錢，這就是你的價值。其實，那些有成就的人就是靠著一小時一小時的努力才成功的。所以當你努力的時候，不妨把時間分解為以小時為單位的時間段，確定在這段時間裏你要達到什麼目標。這樣的目標會很明確，也容易完成，小的積累會換來大的成功。
古代有個商人，他有三個仆人。有次他要遠行，就給這三個仆人按照能力的大小分配了不等的銀兩。他給第一個仆人發了10兩銀子；給第二個仆人發了5兩銀子；給第三個仆人隻發了2兩銀子。
拿到10兩銀子的那個仆人很快又賺了10兩銀子；拿到5兩銀子的仆人也把銀子用於經商，他賺了3兩銀子。而第三個拿到2兩銀子的仆人怕把老板的錢弄丟了，就到後院把這些錢偷偷地埋了起來。
主人過了很長時間回來了。當拿到10兩銀子的仆人帶著另外10兩銀子交給老板的時候，老板既開心又興奮，並對第一個仆人說：“你是個對很多事情都充滿自信的人，我會給你更多的任務。現在去享受你的獎勵吧。”於是他把仆人賺到的10兩銀子和另外10兩銀子的本錢都獎勵給這個仆人。
拿到5兩銀子的仆人拿著賺到的3兩銀子去見主人。主人說：“你是對一件事情非常自信的人，我也會給你更多的任務，現在去享受你的獎勵吧。”於是，第二個仆人獲得了8兩銀子。
第三個仆人非常高興地去見主人，並說：“主人，你看這2兩銀子還在，我是個非常愛惜財富的人，我怕把錢弄丟了，就把錢埋了起來。”主人聽後生氣地說：“你是又懶又缺德的人，我把錢交給你，你不能為我創造價值，也要存在票號裏啊，以便我回來能拿到那份利息。你卻把錢埋在地下，我對你太失望了。”
看了上麵的故事，我不禁要問大家，老板為什麼聘用我們？最主要的原因就是我們能為老板創造價值。所以，在工作中，我們要把工作做到盡善盡美，為老板創造更多的價值。當你不能再為老板創造價值的時候，也就是你離開企業的時候。