我對領導學的研究始於1999年。在過去的研究過程中，我得到了三項國家自然基金的支持，並於2001年暑期參加了哈佛商學院的領導力培訓班和香港科技大學恒隆管理研究中心的組織行為研修班，通過對大量案例的觀察和研究，我和我的研究團隊發表了很多與領導力相關的論文。在這些研究的基礎上，我為清華大學經濟管理學院的MBA開設了領導學課程。把十年研究的結果整理成體係，叫做“和諧領導力”。
和諧領導力體係由三個模塊構成：模塊一、陽光心態；模塊二、情商與影響力；模塊三、以價值觀為本。
陽光心態是與環境相適應的積極心態，通過把人的心智模式調整為平和、溫暖、有力、向上的狀態而實現自己同自己的和諧。
情商與影響力通過把情商與領導力理論結合，打造情商基礎之上的領導力，把心智模式調整為移情、自信、開朗的狀態而實現自己同別人的和諧。
以價值觀為本通過讓人的心智模式調整為清醒、認同、敬業，實現個人同組織的和諧。
由於社會越來越趨於功利化，精神生活越來越貧乏。我把這個變化誇張地定義為：物質在豐富化、心靈在沙漠化。現實似乎應驗了莊子的大智慧：“不是朝三暮四、就是朝四暮三”，總計還是七個。難道物質豐富和精神富足真如同“魚與熊掌不可兼得”？我們都在努力於困惑中尋找答案。
沙漠化的原因是缺水，如果有水就會把沙漠回歸綠洲。霍元甲武功蓋世，好與人爭鋒，遇到強者結果兩敗俱傷，雙方都打得家破人亡。霍元甲也流落到了農村，盲女告訴霍元甲“人要經常給自己洗澡”。洗澡也需要水，老子認為天人合一，這個世界缺水，人心也缺水，我們呼喚水、歌頌水、讚美水。
我把“和諧領導力”定義成水：陽光心態是熱水、情商與影響力是溫水、價值認同是冷水。三種水可以選擇來滋潤周圍的環境而營造綠洲，也可以用來為自己的頭腦洗澡而淨化心靈。
一個人無論擁有多少知識和財富，都應該為了獲得健康、快樂與和諧。一個人要健康快樂和諧；他的家也要健康快樂和諧；加入組織，組織也要健康快樂和諧；組織在社會中，社會也要健康快樂和諧。由此，形成健康快樂和諧的良性循環，實現的路徑是從個人入手。和諧領導力就是從改變人的心智模式入手，實現健康、快樂、和諧。
企業是一部機器，由零部件構成，零部件有相對運動才能實現機器的功能。有相對運動就會有摩擦，有摩擦就會有磨損，防止摩擦損耗就要加入潤滑油。對組織而言，和諧領導力就是使其運轉靈活的潤滑油。
過去有人說我們是一盤散沙，由於現在引入了競爭，還可能是一盤摩擦的散沙。如何把摩擦的散沙變成沙團？需要往裏麵加入膠水。和諧領導力可以作為膠水起到凝聚的作用。
領導力分三個層次：個人領導力、團隊領導力、組織領導力。個人領導力是自己領導自己的能力，要想領導別人先領導自己，用陽光心態來實現。你內心是一團火才能夠釋放出光和熱，你內心是一塊冰化了也還是零度，如果是個黑洞還會吞噬光明。自己牢牢站穩了，穩健地成為一個“人”，才會有魅力吸引另外一個人。因為領導者有情商，能照顧好團隊的成員，所以會形成團隊，用“從”來表示團隊領導力。這個團隊有動力、有願景、有魅力，能吸引更多的人，才會形成組織，用“眾”來描述，凝聚眾人要靠組織領導力，通過價值觀來實現。如果三個人沒有內在的領導力，每個人都不在自己位置上敬業、樂業，就是三個人並行，“人人人”，三個人並行成一個字，字典裏沒有這個字，就是烏合之眾，給它個發音叫做“song”（2聲）。所以，有人的地方就需要有領導力來理順人的行為和理念，這樣才會有秩序。
《大學》倡導“修身、齊家、治國、平天下”，《陽光心態》的思想類似於修身，《情商與影響力》的思想類似於齊家，《以價值觀為本》的思想類似於平天下。所以“和諧領導力”的思想正努力靠近修齊治平。
山間小溪靜靜流淌，如果把髒了的手放進去，它會為你清洗；如果把髒了的腳放進去，它也會為你洗幹淨。但如果你不把手腳放進去，小溪也不會麻煩你。和諧領導力是水，是流淌在思維叢林、理念山間的水，如果你願意把自己的心放進去，也會為自己的心洗個通通透透的大澡。讓沉重與灰垢去除，讓清新愉悅輕鬆回歸，讓健康快樂和諧陪伴。