信息就是生命。
世界第一連鎖便利店7-Eleven社長鈴木敏文先生曾過這樣一句話：在其他方麵的投資或是花費力氣些沒有關係，但在信息和溝通上的投資或花費決不能省。
截止到7-Eleven第六代信息係統為止，他們在打造信息係統上的投資已高達000億日元，合計180多億人民幣。
這種重金投資在信息和數據上的思路源於這樣一種觀念：就是即使你擁有足夠多的店鋪和賣場、你擁有自己的工廠或生產設備，你擁有自己的高效完備的物流體係，但是如果不知道該賣什麼、該產什麼、該賣多少量、該在什麼時機賣、該賣給誰，這些信息不掌握，那麼就算萬事俱備，也都是白搭。
信息將會左右企業的存亡。
我們不去從邏輯上分析這種思路到底對不對，隻從結果上來，7-Eleven遵從了鈴木敏文的這個思路，然後他們手握信息，做到了世界第一。
這是陳子邇對盛淺予的這次演講感興趣的另一個原因。
因為它很重要。
她要花點時間給員工們講解店鋪信息係統到底怎麼來的，要怎麼用，有什麼用。
陳子邇還是有點驚訝的，問道：“你真的弄出來了一套布丁的店鋪信息係統？”
盛淺予用事實回答了他。
不過其實她很不習慣這樣：站在人們的關注中心做講解。
她比較喜歡自己一個人默默的做好自己的事。
但孫宏特意買了好幾台電腦就為了這個事，還招來了幾個懂技術的大學生，可盛淺予不講解，就沒人知道這套係統要怎麼運作。
她有點擔心自己講不好，陳子邇一直鼓勵她，你就把自己的想法出來就好，下麵坐著的人不關你的事。盛淺予也自己給自己打氣，她是一個要強的姑娘，不會輕易的認輸。
陳子邇聽了一會兒之後，明白了她的想法還是從數據出發，這也算是她的強項，其實這個部分當初陳子邇講的太籠統，隻周邊500米之內的各種數據都要有。
這個概念來自0年後的陳子邇是有的，也很先進，沒有錯。但在給員工下具體命令的過程中，這就讓別人很模糊。
因為並不是每個員工都會積極主動的去思考你講話的內涵，代表的意義，然後去落實。
更多的人隻能聽懂非常明確的指示，比如讓我看一下明的氣情況。
讓每個人的任務明確化，這其實也算是一種執行力。
盛淺予則幫助陳子邇明確了不少，她：“陳總為布丁便利店設計的理念非常好，我翻了一下商業類的書，發現有很多製造商、銷售商都在努力的構建自己的供應鏈管理以降低成本提高利潤，但是布丁的理念卻是反著來的，我覺得可以稱為需求鏈管理。”
“我們以需求為源頭，這是基礎，然後展開後麵的訂貨、銷售過程。但掌握需求是很難的事，準確的掌握需求甚至是不可能的，所以我們需要借助數據，因為數據是不會撒謊的。”
“這套係統的來由就是由此開始，我以大量的數據為基礎，通過更加科學更有效率的手段來發現數據背後的信息，我自己寫了一套算法，但很初級，也有不完善的地方，這個需要不斷的花精力去優化。而為了便於數據的獲取，我將數據分為三種類型。”
“第一個叫立地數據，這個指的就是各個分店周圍500米以內的一些數據，包括家庭數、有沒有商戶、如果有那麼有多少員工，甚至可以根據這些對分店本身的性質進行分類，如果周邊都是區，可以叫做街道型、當然還有其他類型如商戶型、鬧市區型以及複合型，這樣可以更好的掌握各家分店的商品種類需求。”