五月的陳子邇真的好忙啊，布丁的事務是主要部分，隨著大踏步的進入尤龍區，布丁打造自己的物流鏈係統也被提上日程，陳子邇希望自己能完全掌控這個過程，所以最近投了不少的金錢和精力。
此外他還要上蔡照溪和史央清兩個人的課。
蔡照溪還好，心細、耐心手把手的教著陳子邇，但史央清就不同了，有的時候你連她人都找不著。
關鍵是表達的……實在太高大上。
什麼給你來一通國外一堆管理大師的名字那是常事，還有各大公司的曆史，太多太複雜，有時候他會把A公司的E記成是B公司的。
完了她還動不動就扔給陳子邇一本厚厚的書。
搞的他這輩子第一次懷疑：難道我不是一個愛讀書的人嗎？
很多次看得急了，他就逮著史央清不讓她走，然後讓她講故事……
對，就是講故事，因為那些書的內容和觀點大多都嵌在特定的曆史環境和條件下。
若是硬讀的話，一知半解還不是大麻煩，頭疼的是，有些方法和製度隻是適合那個時代，如果你不了解它的背景，還以為這是無論何時何地都能用的真理，那就完了。
所以陳子邇發現……西方管理學著作，真他媽難讀。
於是，有時候在史央清的家裏，有時候在網球場，或者是找她出來在一個餐廳吃飯，甚而也有可能在帝景藍灣區路旁的木質長椅上都能看到他倆的身影。
一，他倆早上一起運動跑步，這也是陳子邇擠出來向她請教的時間。
“任何一個管理者，你都不能指望他督促到成千上萬的員工，我自己在工作的過程中也不是完成公司所有的事務，我覺得更重要的是讓中層管理者覺得自己能夠放開手腳做事。”
史央清邊走邊教導，“這是第一步，如果你做的夠好，到時候上行下效，這種潛移默化的習慣就會在全公司傳播……完美的情況就是傳遞至最底層的員工，不過那很難。”
陳子邇適時提問，“怎麼才能讓他們放開手腳做事？”
史央清彎腰下壓，左右扭動身體，“相信他們。其實你的工作就是要闡明目標、指定路線，同時你要非常的清楚在某個階段公司要達成的具體目標是什麼，這樣你在交給各個部門去實施的時候，他們才會對自己的任務很清晰。”
“就好像一輛車有兩個駕駛台，一個主駕駛，一個副駕駛，主駕駛的任務是摸清目的地，你對走哪條路線握有最終決定權，但你要信任自己的副駕駛，讓他開車。”
“因為如果你的時間都拿來開車，你就沒時間思考到了目的地之後該如何選擇方向了，在這條路上我們不能停，也不能走錯，即使我們走了十年二十年，也許看似走了很遠，但我們的背後永遠都是懸崖。”
陳子邇想起前段時間看到的一個觀點，倒是挺應史央清最後一句的。
他：“前兩我看到一個法，做一個成功的商人是最最難的一件事。原因在於我們得一直成功。”
“你看一名作家、歌手、舞蹈演員或是作曲家，他如果有一個特別出名的代表作，那麼隻要他不犯大錯，他可以靠著這麼一個代表作吃一輩子。”