和當年幾乎全球通用的4螺口相似，卡口也是走聯盟模式，直接授權給全球相機/鏡頭廠商無償使用，力求重新創造當年的-4螺口神話。
在全球一盤棋的競爭模式下，4螺口鏡頭家族異常龐大，影響深遠。
就是因為大家都采用-4這一種接口，所以七八十年代的機身/鏡頭市場競爭十分激烈，手感或成像稍不滿意，用戶便會換用別家機身/鏡頭。
所以各生產廠也都不惜成本，隻為在競爭中領先，不管是機身還是鏡頭，廠家都把它當作工藝品一樣精心製作，正是因為這原因，-4時期的各廠家產品基本上都有自己獨到之處，普遍是做工考究，成像優良。
在那時的鏡頭，基本都是全金屬結構，調焦手感極佳，從成像質量來講，七八十年代的定焦鏡頭表現已然十分優秀，並不會輸給數碼時代。
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在市場營銷學中，對於維持顧客粘性的問題，大概有兩種基本手段。
一種是保證顧客對品牌的持續滿意，在-4時期，因為全球都用這個標準，所以廠商相互之間競爭大，大家隻能通過不斷推出比競爭對手更好的產品來讓顧客滿意，這樣的好處是通過廠商優勝劣汰來為顧客提供頂級體驗。
現在卡口顯然也是打算繼續走當年-4的老路，通過廠商之間競爭來推動技術快速升級，而國內此時上百家相機/鏡頭廠商存在的事實就擺那裏放著，也隻有這種手段才能不斷淘汰沒有競爭力的廠，並迅速擴大卡口影響力。
-4和卡口走的路線是讓顧客滿意來維持廠商的客戶群體，那與之對應，提高顧客改投它家的成本來維持顧客群體的手段，這便是另一種路線。
比如日本相機產業界各自發展專用卡口，這便是典型的第二種方式，肥了廠商，卻苦了消費者。
日本各大相機廠家都有自己一套卡口標準，對應生產機身/鏡頭家族，諸如尼康F口，感動能EF口，賓得K口，還有奧林巴斯4/口，適馬的SA口，以及索尼美能達A口......
如果你此前是投入尼康門下，隨著時間過去，手頭F卡口鏡頭不斷增多、完善，後期就越難以下定決心改換門庭，畢竟你這一換，以前所有器材投入都將打水漂，成本方麵確實遭不住。
所以，在後來日係相機霸占全球大部分市場時，消費者才會衍生出“滅門”的法。
所謂滅門，意思是把手頭圍繞著某一卡口采購的所有器材：機身、若幹不同焦段的鏡頭全部放棄，正常采購添置的話，這一套東西的成本向來是動輒好幾萬，甚至十萬往上都有可能。
由此可見，“滅.門”成本確實讓人心痛，一般人是真的很難承受。
當顧客改換門庭成本高了之後，用戶粘性自然也會增加，如同這樣的套路很符合日本企業一貫作風，國寡民社會，思維方式決定他們隻能是這種格局，讓他們主動去玩全球化大規模競爭，難！
兩種手段比起來，隻要現在卡口不作死，以後絕對能有很大機會把日係那種路線按在地上摩擦，未來互聯網時代講究開源、大合作，那種關起門沉迷於自己一方地，除非是那種相當有競爭力，不然都會死的很慘。
詳細點，直接看手機市場便能知道，人多力量大，這真不是著玩兒。
蔡司、梅耶生產頂級鏡頭，他們牌子掛在那裏，注定不可能生產中低端產品，那是自降身價，蜀航光學也絕對不會允許這種事情發生。
自當年卡口標準製定算起，國內鳳凰光學首先做出反應，推出第一款卡口相機，並且迅速改造生產線上的老鏡頭卡口，作為中端產品定位，這種帶有自動對焦技術的國產相機，直接拿下若幹個第一，去年在相機市場更是名聲大噪，銷量也算不錯。