主人的兩頭牛走失了，就吩咐他的仆人出去找。可是等了半天也不見仆人回來，主人隻得自己出去尋找，並看個究竟。在野地裏，主人看到他的仆人正在那裏來回瞎跑，就問他：“你到底在幹什麼？”仆人回答：“剛才我發現兩頭鹿，您知道，鹿茸非常值錢，所以不必找什麼牛了。”
主人說：“那麼你捉到鹿了嗎？”
仆人說：“我去追朝東跑的那頭鹿，誰知它跑得比我快。不過請放心，我記得朝西的那頭鹿腳有點瘸，所以轉過來再追它，相信我會捉到的。”
叫他找牛他去捉鹿，捉東邊那隻時卻惦記著西邊那隻，念頭反複無常，最終落得個牛沒找著、鹿沒捉到的結局。
其實，象仆人這樣的例子在生活中並不少見。無論是在生活、工作，還是在感情上，最忌諱的就是朝三暮四、朝秦暮楚。有些人總是在一件事還沒有完成的時候就想著另一件事，表麵上看起來忙忙碌碌、十分努力，實質上最後卻連自己都不知道自己在幹什麼、想追求什麼。像這樣無法專注於手頭正在做的事情的人，想取得成功或達到目的真可謂天方夜譚。
毛澤東在抗日戰爭初期，顯然是相當弱小的。在那種情況下，怎樣狀大呢？他深知集中的奧妙，所以，他在全黨全軍一直大力貫徹“集中優勢兵力打擊敵人”的戰略戰術。在整體上，我打不贏你，但我可以從局部上集中一個團、二個團、百個團，在局部上創造遠勝於敵人的優勢而完成閃電戰，如“百團大戰”，大家都十分熟悉的。退則發動群眾，進則集中優勢打殲滅戰。這一戰略方針使得日本侵略軍十分被動，十分頭痛。
毛澤東對這一戰略戰術的充分運用，終於團結了一切可以團結的力量，將侵華日軍趕回老家去了。
如果你還沒出名，你還沒有戰鬥力，那一定就是你在集中上做得還遠遠不夠。
許多歌星隻唱好一首歌就紅遍了大江南北，許多作家隻寫好一本書，便紅遍全球；許多演講家隻能講好三個小時之課，就名振江湖……
企業也一樣。許多企業隻生產一個剃須刀刀片，就響譽全球，許多企業隻推出一種小小的服務，就將店子開遍了全球……
無論是個人和企業，隻要是已成功的，你都可以從中看到集中智慧的運用。不集中是很危險的，尤其是創業初期。你本來就弱小，還分散了那些僅有的一點點資源，能比得過別人嗎？不可能的。
如今，什麼行業的起點都高，投入成本都高，你若不能很好的運用集中戰略，是毫無競爭力的，是鬥不過他人的。
集中之所以能變弱勢力相對優勢，是因為集中戰略的確有如下一些好處：
一是獲得成本優勢。
打個大家易熟悉的比如，劉德華要開個人演唱會，他的宣傳機構決定印一些廣告張帖畫，負責印刷的助手到印刷廠去問印刷價格，印刷廠說：印300張是每張1元，印30000張是每張4角。同樣是一張為什麼會有那麼大的差距呢？
從經濟學的角度來說，就是印3千張的和印3萬的製片費是一樣的，隻是增了紙張錢而已。這就是規模經濟的好處，當然也是集中戰略運用的好處。
對於個人來說，集中戰略也一樣能人獲得成本優勢，也能創造規模經濟。
我寫書是走的專業化路子，每次選好一個大課題後，我便購回相關資料近百本，一般僅資料費就要花2千多元，所以，若隻寫一本書就有點不合算。
因此，我一般都會在一個大選題下再開發出三、二個二級選題來寫，這樣一來，我隻花了一次資料費，卻寫出了二、三本書，這一招就叫資料的集中戰略。
當然，你可以運用集中戰備到各個領域，你都會收到成本優勢，創造規模經濟。
二能創造議價優勢。
我投入的規模大，生產的產品多，原材料購入自然要多，所以在購原材料時，就有了與對方議價的本錢。
如你開了一大酒樓，你的顧客要吃烤鴨，你隻好到附近專門製作烤鴨地店裏進貨，此店賣價是每隻18元，你由於每天購得多，開口價就要求每隻12元，不然你就走人，就去了別處。此時，烤鴨店老板也隻好賣給你囉！每隻雖然賺得少，但賺錢總數額卻起得來呀！這就是集中戰略的好處之一。
三是能創造技術優勢。
沒有一定的規模，你是請不起一流專家的，也是支付不起高成本的科研經費的。