一個後生來到一座寺廟，在路上他看到了一件有趣的事，想以此考考老師父，冷不防地問了一句：“為何團團轉？”“皆因繩未斷。”老師父隨口答道。
後生聽了，頓時目瞪口呆：“你怎麼知道的？”後生接著說，“我在路上看到一頭牛被繩子穿了鼻子拴在樹上，牛想離開這棵樹，到草地上去吃草，但它轉過來轉過去都不得脫身。我以為師父沒看見，肯定答不出來，哪知師父出口就答對了。”
老師父微笑著說：“你問的是事，我答的是理，你問的是牛被繩縛而不得解脫，我答的是心被俗務糾纏而不得超脫，一理通百事啊！”好戰的狼
“想到父親就感到榮耀，”小狼對狐狸講，“他是一位真正的英雄。他在整個地區曾引起何等的敬畏呀！他一個接一個地戰勝了兩百多個敵人，把他們肮髒的靈魂送進了地獄。奇怪的是，他終於被一個敵人打敗了！”
“致悼詞的人可以這樣表達，”狐狸說，“然而實在的曆史學家會這樣補充：他一個接一個地戰勝的兩百多個敵人全是些綿羊和騾子；而那個征服他的人，是他膽敢觸犯的第一頭牡牛。”學大雁，別學海鷗
很容易理解人們為什麼喜歡海鷗——俯視礁石嶙峋的海港，一隻海鷗在自由地飛翔。它的雙翼強勁地向後拍打著，越升越高，越升越高，直到高過所有其它海鳥，然後滑翔出一個個華麗的弧圈。它不斷地表演著，好像知道一架攝像機正對準它，記錄著它的優雅。
但是在海鷗群裏，它完全變了個樣子，所有的優雅與莊嚴都墮落為肮髒的內鬥與殘忍。還是那隻海鷗，它像炸彈般衝入鷗群中，偷走一點肉屑，激起散落的羽毛和憤怒的尖叫。海鷗之間不存在分享與禮貌的概念，隻有嫉妒和凶猛的競爭。如果你在一隻海鷗的腿上係上根紅絲帶，使它顯得與眾不同，你就等於宣判了它的死刑。其它海鷗用爪子和嘴猛烈地攻擊它，讓它皮開肉綻、鮮血直流，直到倒在地上成為血肉模糊的一團。
如果我們一定要選一種鳥兒作為人類社會的榜樣，那麼海鷗絕對不是個好選擇。相反，我們應當學習大雁的行為。你曾想過為什麼大雁要排成“V”字形的雁陣嗎？科學家告訴我們，在雁陣中大雁飛行的速度比單飛高出71%。處於“V”字形尖端的大雁任務最為艱巨，需要承受最大的空氣阻力，因此領頭的大雁每隔幾分鍾就要輪換，這樣雁群就可以長距離飛行而無需休息。
雁陣尾部的兩個位置最為輕鬆，強壯的大雁就讓年幼、病弱以及衰老的大雁占據這些省力的位置。雁陣不停地鳴叫，這是強壯的大雁在鼓勵落後的同伴。如果哪隻大雁因為過於疲勞或生病而掉隊，雁群也不會遺棄它。它們會派出一隻健康的大雁，陪伴掉隊的同伴落到地上，一直等到它能繼續飛行。奇跡
這是發生在第二次世界大戰中期，美國空軍和降落傘製造商之間的真實故事。
當時，降落傘的安全性能不夠。在廠商的努力下，合格率已經提升到999%，仍然還差一點點。軍方要求產品的合格率必須達到100%。對此，廠商不以為然。他們認為，沒有必要再改進，能夠達到這個程度已接近完美。他們一再強調，任何產品也不可能達到絕對100%的合格，除非出現奇跡。
不妨想想，999%的合格率，就意味著每一千個傘兵中，會有一個人因為跳傘而送命。
後來，軍方改變檢查質量的方法，決定從廠商前一周交貨的降落傘中隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身後，親自從飛機上跳下。這個方法實施後，奇跡出現了：不合格率立刻變成了零。
大哲理：要想擊敗對手，得先找到對手的弱點，這樣才能輕而易舉地擊敗他。鶴鳴鞋店的廣告
解放前，南京有家鶴鳴鞋店，牌子雖老，卻無人問津。偶爾老板發現許多商社和名牌店那時興登廣告推銷商品．他也想做廣告宣傳一下。
但怎樣的廣告才有效益呢?店老板來回走動尋思著。這時，帳房先生過來獻計說：“商業競爭與打仗一樣，隻要你舍得花錢在市裏最大的報社訂三天的廣告。第一天隻登個大問號，下麵寫一行小字：欲知詳情，請見明日本報欄。第二天照舊，等到第三天揭開謎底，廣告上寫‘三人行必有我師，三人行必有我鞋鶴鳴皮鞋’”。
老板一聽，覺得此計可行，依計行事，廣告一登出來果然吸引了廣大讀者，鶴鳴鞋店頓時家喻戶曉，生意火紅。老板很感觸地意識到：做廣告不但要加深讀者對廣告的印象，還要掌握讀者求知的心理。
這則特別的商業廣告，也顯示出赫赫有名的老商號財大氣粗的氣派。從此，鶴鳴鞋店在京滬鞋帽業便鶴立雞群了。小偷與母親