價值觀不但影響個人行為，還影響群體行為和整個組織行為，進而還影響企業的經濟效益。
一個人在加入企業成為其員工前所具有的價值觀主要受性別、民族、階級、職業及本人經曆的影響。研究發現，不同的民族在對待權威、集體、規範、事業、長遠利益等方麵的態度存在差別，而一個人的價值觀在他10歲左右時就已被潛移默化地大體上形成了。當他加入一企業後，如果其價值觀與該企業原有成員之間的差別不大，則他會較快地接受該企業的文化，否則就是容易產生文化衝突，造成管理上的困難。由於企業職工原有的價值觀的改造需要較長時期的努力，故管理者一方麵要善於協調不同成員間在價值觀上的差異盡可能“求同存異”，另一方麵則要善於用企業的價值觀來統帥各個職工的價值觀，引導他們識大體，顧大局，為實現企業的戰略目標而共同奮鬥。
明確的價值觀體係能使人們創造出難以想像的奇跡，明確的價值觀也是原動力，能夠產生邁向成功的無窮的力量。你越相信你自己，就越能夠獲取偉大勝利。價值觀是你一輩子成功的終極秘訣，是生命中成功或失敗的根源，價值觀和你的信念是你人生真正的驅動力。
你的價值觀會充滿你的心靈的每一個角落，且是你人格及個性的同意原則與中心思想。你所相信的美德及認同的品質會形成你從小到大的人格特質。你的價值、美德、內在信仰就是操縱你生活的主軸。你生活中的所有成就都來自你對於真正價值的認定與實踐。
每個人的價值觀都有輕重程度的先後順序，這種順序稱之為：價值層級。價值層級決定了一個人做事的依據與準備。如：某人的價值觀層級中，追求刺激是排名第一的最重要的價值觀；而另一人，則是安全感對他最重要，若讓這兩人去學習飛滑翔翼，第一人會覺得興奮且迫不及待，而第二人可能死都不幹。
例如對某些人而言，誠實是第二生命；但對另外一些人，則是友情重於一切。像後者這樣的價值觀，就有可能為了朋友或義氣而不惜說慌。
價值觀起源
價值觀大多源於你從小到大所處的環境：家庭、父母、朋友、學校、老師、社會、工作場所等。而且它們受到了頭腦中所謂追求快樂和逃離痛苦的本性影響，也可以說是受到了一種“賞罰觀念”的影響。
當你還是一個孩子時，父母就開始幫你培養價值觀，他們就他們自己的價值觀立場，不論對錯或客觀與否，通常是較為主觀的、不斷告訴你什麼人該不該交往，如果你遵照了他們的話，會得到讚賞（快樂），若不遵從，會遭到訓斥或責罰（痛苦）。
當你年齡漸長或上學後，周圍的玩伴及老師或許成為你價值觀的另一來源；他們擁有的價值觀可能不同於你父母或家人在你身上建立的價值觀體係，此時你可能會改變自己的價值觀或去融合他人的價值觀，因為若不如此，其他孩子就不跟你交朋友，老師也不會喜歡你，你會受到排斥及責罰（痛苦），在你一生中，不斷結交新的朋友，你們彼此互相影響著對方的價值觀，以及接受新的價值觀。此外你也可能會有英雄崇拜心理，模仿那些你所喜愛或羨慕、尊重的人的言行舉止，不論是好是壞。
心理學認為，一個人一生的價值觀有些是在他7歲以前就有了，一個7歲孩子的價值觀大多是來自於他的父母及家庭，可惜的是大部分的父母連他自己的價值觀都不清楚，更別說他們是否知道自己價值觀中有哪些衝突及矛盾了，但他們卻一股腦地將這些不論合適或不合適的價值觀全部傳輸給他們的子女，而且要求他們的子女必須接受，否則就會受到責罰。當子女長大後，父母希望他們成龍成鳳，卻渾然不知他們在子女成長的過程中可能已被自己灌輸了一些會阻礙他們日後獲取成就及爭取幸福快樂人生的負麵價值觀及信念。這種影響有多大啊！你是為人父母嗎？或你即將為人父母，或你是一為人師表的老師。你若想培育出良好的下一代，請你先從了解和修正自己的價值觀著手，畢竟“種瓜得瓜，種豆得豆”啊！
個人價值觀除受家庭、朋友、學校的影響外，在工作場合中，透過公司的賞罰升遷製度，也會影響一個人的價值觀，如果你跟公司企業的價值觀（企業文化）不合，你工作起來就很痛苦。
理清價值觀
什麼是你的價值觀？什麼是你所認同的？什麼是你生活的重要原則？什麼是你的中心思想？什麼樣的美德是你看到別人擁有，而衷心向往景仰的？什麼是你最不能接受的？什麼是你願意忍受煎熬，甚至誓死捍衛的？
這些都是社會中極少數人會問的重要問題，而這些人往往就是社會中最重要而且最具影響力的人物。你也應該這麼做。因為你所做的每項選擇和決定都是根據你的價值觀而來。隻要你能有所選擇，必然會選擇你認為最有價值的。你一次隻能做一件事情，你所做的每件事情都是你當時認為最重要的。因此，為價值排序是發展個人策略規劃的起點。隻有當你了解你的價值及其重要性的順序時，才能夠規劃及組織你生活中的其他活動。