點評：椎名保久用的是“暗渡陳倉”之計，挖掘了最大的潛在資源。財富需要智慧，也是一種人生智慧，這種智慧正是成功者創造巨大的財富的源泉所在。
吉田忠雄的YKK拉鏈公司製造的拉鏈，占世界總產量的35％。它每年生產的拉鏈，可以在地球和月亮之間拉上四個來回，其銷售額，每年更是高達20多億美元。
吉田經營的奧妙，在於他的“愛的循環”。他說：“積50年之經驗，就是奉行了‘愛的循環’哲學。”
所謂“愛的循環”，吉田為之解釋說：“我一貫主張辦企業一定要賺錢，多多益善，但是利潤不能獨吞。我們將利潤分成三份，1／3是以質量較好的產品以及低廉的價格交給消費者；1／3交給銷售我們產品的經銷商和代理商；1／3用在自己的工廠。”
他還補充說“不為別人得益著想，就不會有自己的繁榮。”“如果我們撒播善的種子，那麼，善還會循環歸還給我們的，善在我們之間不停循環運轉，使大家都得到善的實惠。”
為了實現“愛的循環”，吉田忠雄準許公司雇員購買本公司的股票，持股票者每年可得到8％的股息。同時，吉田忠雄還要求員工把工資和津貼的10％、獎金的50％存放在公司裏，用以改善、擴大公司的經營。公司每月支付給存款員工的利息比銀行定期存款利息還要高。
在“愛的循環”哲學指導下，YKK公司的產品為適應不同顧客的不同要求，不論利大利小，隻要市場有需求，都要生產，由此樹立了良好的企業形象，贏得了市場的認同。
點評：一個人充滿愛心，才擁有寬廣的胸襟，讓別人跟隨。如果囿於狹窄心胸中，一個人的路隻能越走越窄。這就是說，一個成功者的成就來自個人努力，也來自敢於夢想、服務他人的優秀品質。
一位日本少年，13歲時背井離鄉，在一家小商店做店員，同時，還替一家機器公司做推銷員。
業務進展十分順利，他半個月就與三十位顧客簽了合約。
然而，有一天，他發現自己賣的機器，比其他公司出品的同樣性能的機器價格昂貴。這時，他想，如果客戶知道了，一定會後悔，更談不上日後的生意。
於是，少年就打私費電話向簽訂合同的客戶約定時間，親自登門解決這個問題。
用了三天時間，少年帶著簽約書和合同，按約定的時間準時出現在客戶麵前，挨家挨戶進行老老實實的說明，請客戶解約。他的這種舉動，令客戶大生好感，又把少年介紹給他們的親朋好友和鄰居，人們加深了對少年的信賴和敬佩。
這位少年，就是後來日本證券公司的創業者———小池國山，同時他也是小池銀行和東京瓦斯公司的董事長。
從這兒可以看出，小池國山最初的成功，得益於他獨具的人格魅力———誠信。
點評：誠信像樹木的根，如果沒有根，樹木也就沒有了生命。許多經營者，往往忽略了“誠信是成功的法寶”這一經營原則，隻能眼睜睜地看著自己的經營範圍越來越小，最終滅亡。商業如此，做人也是如此。
英軍總司令威靈頓公爵，在滑鐵盧戰役之役大敗拿破侖。當他凱旋回歸倫敦時，英國皇帝舉辦了一場非常隆重而盛大的慶祝晚宴，不僅參戰的所有士兵都參加，而且邀請了許多名流和各階層的淑女、紳士到場。
晚宴異常豐富而精美，末了，每個人麵前都擺了一碗清水。這時，一名士兵竟大大方方端起來喝了一口，引得當時在場的貴客都竊笑不已。原來，這碗水是在吃點心前洗手用的。可是，這個農家出身的士兵哪裏懂得這種禮節，鬧出了笑話，讓他羞得滿臉通紅。
正在這個時候，威靈頓公爵端起這碗水說站起來大聲道：
“各位女士、先生們，讓我們共同舉起這杯水向這位英勇的戰士幹一杯吧！”一陣熱烈的掌聲後，大家舉杯同飲。
那天晚上，不但那位士兵，在場的每一個人都為威靈頓公爵的人品、作風而大為感動。
點評：機智地利用好話替人解圍，是一個人高尚風格的體現。給別人關懷和愛護，正是一個人內心高尚的表現。
1933年，正當經濟危機在美國蔓延的時候，加利福尼亞州的哈裏遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回家等待董事長宣布公司破產和失業風暴的來臨。
經過無望而漫長的等待，他們終於接到了董事長辦公室的一封信：向全公司員工繼續支薪1個月。
在全國經濟一片蕭條時，傳來這樣的消息，員工們深感意外。驚喜之餘，他們紛紛打電話或寫信對董事長亞倫·博斯表示感謝。
一個月後，正當他們為下個月的生計發愁時，又接到董事長辦公室的第二封信，董事長宣布：再支付全體員工薪酬1個月。
接到信後，3000名員工非常感動。第二天，他們紛紛回到公司，自發地清理廢墟，擦洗機器，還有一些人主動去南方聯絡被中斷的貨源。
3個月後，哈裏遜公司重新運轉，在當時的經濟氣候下簡直是“奇跡”。當時的《基督教科學箴言報》這樣描述：員工們使出渾身解數，晝夜不停地賣力工作，恨不得一天工作25小時，當初勸亞倫·博斯領取保險公司賠償一走了之的人，以及批評他感情用事，缺乏商業精神的人，現在都開始服輸。