速度第一，完美第二
過於追求完美的結果往往是0＜01，而速度第一的結果是多個01的積累就會實現1的突破。
一旦落實開始，速度就是第一位的，完美就是第二位的。01＞0，過分追求1的結果往往是0，速度永遠比完美重要！
很多企業在開發新產品的時候，速度總是很慢，原因在於研發人員有一種完美主義傾向，希望能夠做得盡善盡美。成功的產品開發，應當是速度最一，完美第二。
微軟的軟件每次推出的時候，總是毛病多多，但絲毫不影響它的市場領導地位。而惠普公司，擁有人才濟濟的隊伍，技術卓越、品質出眾，但業績卻為什麼不好呢？就是因為惠普的產品，是要在各方麵都要達到九十五分以上才推出，結果惠普的行動總比市場慢好幾拍。惠普前CEO卡莉上台後，做的第一件事就是要求惠普“先開槍，再瞄準”。很多人認為她瘋了，但是她沒有瘋。因為她明白：在變化多端的市場競爭中就像滑水一樣，想要站穩腳跟，就要有足夠的速度！卡莉改變了惠普的思維方式，為惠普在市場份額的角逐中扳回了重要的一局。
當然，過於追求速度很可能會帶來問題。我們不能將速度放慢，但是我們可以解決速度帶來的問題。當改革開放的方針遭遇質疑時，鄧小平同誌曾經指出：發展中的問題通過發展來解決！這句話告訴了我們如何解決速度帶來的問題。微軟公司在推出新產品後，接著就開始改進這個產品，然後適時地為市場提供服務，就這樣，微軟一直占領著市場。
在任何一個位置上，在任何一項工作中，你所麵臨的機遇總是稍縱即逝的。如果我們讓每件事都完美無缺，那麼，最好的辦法就是不做。追求完美，從道理上講，是無可厚非的，但是從方法論上講，卻是很難行得通的。任何一件事情都是在一個現實環境中進行的，怎麼可能盡如人意？一旦落實開始，速度就是第一位的，完美就是第二位的。
結果第一，理由第二
事情都做完了，你有一千個理由、一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什麼。因為我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。
不重結果，卻喜歡為失敗找理由的人不可能是好員工，也不可能成功。在公司裏，這樣的人遲早會被請出局。
名牌大學畢業的小林，被北京一家知名的報社錄用了。但是，上班沒過多久，他就經常遲到，和同事一同出去采訪時也經常丟三落四。對此，辦公室領導也找他談了好幾次話，小林總是以這樣或那樣的借口來搪塞。
一天，報社接到消息:某地有特大新聞發生。當時其他記者都出去采訪了，隻有小林在，沒辦法，辦公室領導隻有派他獨自前往采訪。可沒過多久他就回來了，說：“路上太堵了，等我趕到時事情都快結束了，並且已經有別的新聞單位在采訪了，我看也沒什麼重要的新聞價值了，所以就回來了。”
領導非常生氣：“北京的交通是很堵，但是你不知道想別的辦法嗎？那為什麼別的記者能趕到呢？”
小林又爭辯道：“路上交通真的是很堵嘛，再說我對那裏又不是特別熟悉，身上還背著這麼多的采訪器材……”