要創業，必須要有膽識，否則，麵對好的機會，不敢去掌握與嚐試，這固然沒有失敗的顧慮，但是卻失去了成功的機會。
膽是膽量，識是見識。對於追求成功的人來說，二者是不可少的，也是不可分的。光有膽量沒有見識，那就會蠻幹亂幹，搶銀行的人有沒有膽量？有！但他們沒有見識，不知道這是違法之事，因此不但成不了大事，連小命也丟了。20世紀90年代初期出現房地產熱，許多人一擲百萬到沿海去炒地產，有沒有膽量？有！但他們不僅沒有因此而暴富，反而血本無歸，債台高築。其原因也是沒有見識，不知道泡沫經濟是不能持久的。而光有見識沒有膽量也不行。許多人學識淵博，技術高超，腦子活，點子多，但就是成不了大事，其原因則是他們缺乏膽量。明明看準了的事情，卻不敢下決心去幹，明明想好了的點子，卻不敢付諸實踐。總是猶猶豫豫，優柔寡斷，前怕狼後怕虎，最終自然是想得多，幹得少。無數成功者的實踐都證明了，有膽有識的人，才有旺盛的進取心和強烈的鬥誌，才能勇於創新，果斷決策，從而實現人生的理想目標。
井植歲男是日本三洋電機公司的創辦人，他在1947年創立三洋電機公司時，公司隻有20個人，從一間小廠房起步，到1993年，該公司已發展成為一個跨國經營的大企業。
井植歲男性格豪放，決斷大膽，處事單純明快，不拘小節。井植歲男從姐夫的公司走出來自己創立“三洋”，是其膽識的體現，經過幾十年的艱苦經營，把“三洋”發展成為世界級的大企業，也是其膽識結出的碩果。
而許多人卻因為沒有膽識失去致富的機會。
1955年，井植歲男曾試圖鼓勵其雇用的園藝師傅自己創業，但這位園藝師傅卻因為缺乏膽量而失去一個致富的機會。
有一天，園藝師傅向井植歲男請教說：“社長先生，我看您的事業愈做愈大，而我就像樹上的一隻蟬，一生都在樹幹上，太沒出息了。請您教我一點兒創業的秘訣吧！”
井植點頭說：“行！我看你比較適合園藝方麵的事業。這樣好啦，在我工廠旁有2萬坪空地，我們合作種樹苗吧！我想種樹苗出售是項有前途的事業。你知道一棵樹苗多少錢可以買到？”
“40元。”
井植又說：“好！以一坪地種2棵計算，扣除走道，2萬坪地大約可種2.5萬棵，樹苗的成本剛好是100萬元。三年後，一棵可賣多少錢呢？”“大約3000元。”“100萬元的樹苗成本與肥料費都由我支付，以後的三年，你負責澆水、除草和施肥工作。三年後，我們就有600萬元的利潤，那時我們每人一半。”井植歲男認真地說。
不料，那園藝師傅卻拒絕說：“哇！我不敢做那麼大的生意。”
最後，井植隻好作罷了。他無可奈何地說：“要創業，必須要有膽識，否則，麵對好的機會，不敢去掌握與嚐試，這固然沒有失敗的顧慮，但是卻失去了成功的機會。世上凡事都有風險，欲要成功，必須以膽量和力量去排除風險。”
李曉華這個名字，近年來在中國頗有點兒名氣，特別是在北京，更是廣為人知。這位在20世紀80年代初仍是兩手空空的青年，經過10多年的努力成為北京的超級富豪，估計他現有財富約為18億元。究竟靠什麼手段使他平均每年掙到1億多元的？簡單回答就是兩個字：膽識！
李曉華1951年出生在北京一個工人家庭，父親是北京照明器材廠工人。盡管家庭生活較為艱難，但他的父母還是設法供子女讀書，並嚴格管教他們，希望他們長大成才。但機遇不濟，李曉華中學未讀完就碰上“文化大革命”，他作為“知識青年”到黑龍江勞動。1975年幾經周折才轉到河北農村插隊務農，1978年回到北京生活。
從農村回到首都，對李曉華來說是慶幸之事了，但他卻找不到工作。作為一個將近而立之年的青壯小夥子，沒有事情做要比做艱苦的勞動還備感辛苦。他到處做雜工，曾做過司爐工，亦在外經貿部食堂當過炊事員，後來開始從事個體經營。
但李曉華是個有膽識的青年。他從事個體經營之初，南下廣州物色經營目標。眾所周知，改革開放初期，廣州滿街都是服裝攤兒，五顏六色的時裝給從計劃經濟走過來的人們巨大的吸引力。因此，經營者多，購買者亦多，此行生意顯然是有利可圖的。但李曉華卻沒有為此隨波逐流，他認為服裝生意雖然不錯，但競爭激烈，勢必利薄難做。他對廣州的市場經過一番考察後，發現有一種進口的冷飲機，它供應的冷飲料十分迅速方便，用它在街上的攤檔做零售生意，大受消費者歡迎。他知道當時北京尚未有此玩意，他相信在北京也會大行其道的。於是他千方百計湊足了3500元買了一台冷飲機回北京，經營起冷飲小店。果然生意不俗，當年一個夏季就賺了10多萬元，他初戰告捷，高興萬分。
到了秋季，北京的天氣變涼了，李曉華便將這台冷飲機賣掉。家裏人及朋友們大為不解，問他為什麼把自己的“印鈔機”賣掉了。李曉華卻說：“該進時則猛進，該退時則速退，此乃勢也！相信明年，這兒至少有數以百計的冷飲機出現，那時該行當就不那麼好賺錢了。”