怎樣才能成大事？這是絕大多數欲成大事者都非常關心的重要話題，也是一個很難回答的問題，因為諸多因素在困擾著你。成大事，取決於你的能力、性格等各方麵因素的提高。
首先，成大事者應當具備克服猶豫性格的能力，否則就會喪失機遇、喪失成功的可能。之所以這樣講，是因為決斷氣魄表現了成大事者的膽識。
在急速變化和激烈競爭麵前，成大事者必須準確地把握時機，迅速及時地做出正確的判斷和抉擇，不可優柔寡斷、貽誤時機，須知機會錯過不複來。
任何決斷都是有風險的，重大的決斷就會有重大的風險，成大事者不能被風險嚇倒，如果瞻前顧後、畏首畏尾，必將一事無成。
麵對可能出現的風險，要求成大事者必須具備應變的能力。敏捷果斷的應變能力可以使成大事者在突然變故麵前堅決鎮定、胸有成竹、轉危為安，若缺乏這種能力，就可能心慌意亂、搖擺不定，從此一蹶不振。
大凡向往成功的人，不但要做到意誌堅定，還要迅速把握機會，鼓起勇氣立即行動。
台灣首富王永慶就是這樣一個人。他做事果斷，隻要是他認準的事情，就會想盡辦法付出行動，不管是成功還是失敗，他都想要去嚐試一下，這就是成大事者獨有的本色。
20世紀50年代初，正是台灣經濟恢複時期，此時的紡織、塑膠業也隨之進入了前所未有的發展時期。王永慶決定開始投資塑膠業，但是他的想法很快便遭到了人們的非議。然而麵對撲麵而來的非議，王永慶並沒有放在眼裏，他決定了的事，是不會因為別人的非議而輕易地改變。
於是王永慶在1954年，憑借著東挪西借的50萬美元創辦了台灣第一家塑膠公司，並很快開始投入生產。
但是事情的發展似乎也超出了王永慶的預期。正當台灣的塑膠大批投向市場的時候，大量的日貨開始湧入台灣市場，並且占據了絕對優勢，導致台灣本土的產品嚴重滯銷。此時的股東們都感到了絕望，他們開始要求撤資，以圖自保。這讓王永慶陷入了前所未有的困境之中。
雖然當時的情況令王永慶感到十分頭疼，但他並沒有因此而慌了手腳。經過他認真地分析之後，他決定采取一體化發展體係，用低廉的原料自己進行加工，以此來爭取價格上的競爭優勢。
就這樣在王永慶的高效能、低消耗的企業規劃中，他的塑膠公司抵住了日貨的猛烈衝擊，起死回生。
美國百萬富翁艾琳·福特在談到他的經營曆程時，說道：“成大事者必須相信自己的命運要自己來決斷，有了決斷就必須馬上開始付諸行動，隻要你想決定做什麼事，就一定要有無論怎樣都必須去完成的決心。”
如何將模糊微弱的願望轉變成清晰強烈的欲望呢？這是個相當深奧的問題。若當真渴望成功，心中便會萌生一種精神力量驅使自己向前推進。