激發潛能的最重要方法，就是牢記“第一”勝過“更好”的原則，擁有要做“第一”的雄心壯誌。也就是說，你要永遠做得比要求的更多、更好。
“第一”之所以勝過“更好”，其原因在於，人們總是對“第一”的印象更加深刻，而對第二、第三卻沒有興趣。比如，我們能記住世界上最高的山峰，但對第二高的山峰卻印象淡薄；我們能記住中國最高的人，但卻不在乎誰是第二高的人。這是人類的普遍心理，我們無權責備世人。其實，想一想，我們自己不也是如此嗎？
拿市場競爭來說，任何市場都將變為兩匹馬的競爭。營銷專家裏斯認為，當你對市場進行考察時會發現，市場上將形成兩家大公司進行競爭的局麵——其中一家生產可信賴的老牌產品，另一家則為後起之秀。隻有那些在市場上數一數二的公司，才可能在日益激烈的國際競爭中獲勝。
同樣道理，創造出一種新產品，爭取在人們心目中先人為主，比起努力使人們相信你可以比產品首創者提供更好的產品要容易得多。
因此，你必須在心中牢牢樹立起“第一”勝過“更好”的堅定信念。而要使這個信念化為現實，就應當注意以下幾點：
1．永遠不要對自己說“不”字。
拿破侖說過這樣一句話：“困難要靠自己克服，障礙要靠自己衝破，在我的字典裏是沒有‘不’字的。”
對自己說“不”會妨礙創造力的開發，要激發自己的潛能，必須從自己的字典裏去掉“不”字。你可以確定“積極思維日”，即每周選定一天為“積極思維日”，在這一天從你的用語中消滅掉“不能”、“絕不”、“不會”等字眼。當你本來想說“這沒用”、“從來沒有這麼做過”、“我做不了”等話語的時，應當問一問自己有什麼辦法可想。
2．要牢記“麥可斯韋定律”，相信任何事情都能辦好。
“麥可斯韋定律”的表述是這樣的：任何事情都是看似很難，但實際上並不難；任何事情都比你預期的更令人滿意；任何事情都能辦好，而且是在最佳的時刻辦好。
3．要使自己走出“墨菲定律”的陰影。
“墨菲定律”與“麥可斯韋定律”恰恰相反，就是指：“任何事情都看似容易，但實際上很難；任何事情所需花費的時間都比你預期的多；任何事情都會出差錯，而且是在最壞的時刻出差錯。”
如果你有“墨菲定律”所說的這種思維傾向，那就趕快把它轉換成“麥可斯韋定律”的狀態。
把冷板凳坐熱
很久以前，一位日本青年進了一家大公司，做了一個小職員，在平凡的工作中他發現公司存在許多問題，便不斷給上層管理者寫信，並提出自己的建議。然而，他的信如石沉大海，沒有一點回音。可他並沒有放棄，隻要發現問題，他照樣寫信，照樣提出自己的建議……十年後的一天，他終於有了回報，他被派到一個分公司任經理，他工作非常出色，後來他當了這家大公司的總經理，而這家大公司就是世界著名的佳能公司。
冷板凳都坐過了，還有什麼好怕的呢？
一個貿易公司的男職員，在剛進公司時很受老板賞識，但不知咋的，在並沒犯什麼錯誤的狀況下，他被“冷凍”了起來，整整一年，老板不召見他，也不給他重要的工作，從形同主管的地位變成和普通員工差不多。他忍氣吞聲地過了一年，老板終於又召見他，給他升了官，加了薪，同事們都說他把冷板凳坐熱了。
能力再強、際遇再佳的人也不可能是一輩子一帆風順的，如果你是為人作嫁，便有坐冷板凳、不受到重用的可能。為什麼會坐冷板凳呢？有很多種原因。
1．本身能力不佳。在工作中隻能做一些無關緊要的事，但也還沒有到必須開除的地步。
2．曾犯過重大錯誤。在社會上做事不比在學校當學生，學生犯錯也不會怎麼樣，在社會上做事一旦犯了錯誤，便會讓你的上司和你的老板對你失去信心。因為他不可能再次用他的資本或職位來冒險，所以隻好暫時把你冰凍起來。
3．老板或上司有意的考驗。人要做大事不但要有麵對挑戰的勇氣，麵對繁雜的耐心，而且還要有身處孤寂的韌性。有時要培養一個人，除了讓他做事之外，也要讓他無事可做，一方麵觀察，一方麵訓練。這種考驗事先不會讓你知道，知道了就不算是考驗啦。
4．人事鬥爭的影響。隻要有人的地方就有鬥爭，就算是私人企業，老板也會受到員工鬥爭的影響。如果你不善鬥爭，那麼就很有可能莫名其妙地失去原有的優勢，坐起冷板凳來。
5．大環境有了變化。人說“時勢造英雄”，很多人的崛起是由環境所造成的，因為他的個人條件適合當時的環境。可是當時過境遷，英雄便無用武之地，這時候你隻好坐冷板凳了。
6．上司的個人好惡。這沒什麼道理好說，反正上司或老板突然不喜歡你了，於是你隻好坐冷板凳了。
7．你冒犯了上司或老板。寬宏大量的人對你的冒犯無所謂，但人是感情動物，你在言語或行為上的冒犯如果惹惱了上司，你便有坐冷板凳的可能。