1883年，富有創造精神的工程師約翰·羅布林雄心勃勃地意欲著手建造一座橫跨曼哈頓和布魯克林的大橋。然而橋梁專家們卻勸他說這個計劃純屬天方夜譚，不如趁早放棄。羅布林的兒子華盛頓·羅布林——一個很有前途的工程師，也確信這座大橋可以建成。父子倆克服了種種困難，在構思著建橋方案的同時，也說服了銀行家們投資該項目。
然而大橋開工僅幾個月，施工現場就發生了災難性的事故。父親約翰·羅布林在事故中不幸身亡，華盛頓的大腦也嚴重受傷。許多人都以為這項工程會因此而泡湯，因為隻有羅布林父子才知道如何把這座大橋建成。
盡管華盛頓·羅布林喪失了活動和說話的能力，他的思維還同以往一樣敏銳，他決心要把他們父子倆費了很多心血的大橋建成。一天，他腦中忽然一閃，想出一種用他惟一能動的一個手指和別人交流的方式，他用那根手指敲擊他妻子的手臂，通過這種密碼方式由妻子把他的設計意圖轉達給仍在建橋的工程師們。整整13年，華盛頓就這樣用一根手指指揮工程，直到雄偉壯觀的布魯克林大橋最終落成。
無獨有偶。法國有一名記者叫博迪，在年輕的時候，他因一場事故導致四肢癱瘓。在全身的器官中，惟一能動的隻有左眼。可是，他還是決心要把自己在病倒前就構思好的作品完成。
博迪隻會眨眼，所以就隻有通過眨動左眼與助手溝通，逐個字母地向助手背出他的腹稿，然後由助手抄錄下來。助手每一次都要按順序把法語的常用字母讀出來。讓博迪來選擇，當他讀到的字母正是文中的字母時，博迪就眨一下眼表示正確。由於博迪是靠記憶來判斷詞語的，有時不一定準確，他們需要查辭典，所以每天隻能錄一兩頁，可以想象他們兩個人的工作是多麼的艱難！幾個月後，他們曆經艱辛終於完成了這部著作。為了寫這本書，博迪共眨了20多萬次眼。這本不平凡的書有150頁，它的名字叫《潛水衣與蝴蝶》。
一根手指就可以建造一座大橋，一隻眼睛就可以出一本書，還有什麼是不可能的呢？這個世界上，從來沒有什麼真正的“絕境”。無論黑夜多麼漫長，朝陽總會冉冉升起；無論風雪怎樣肆虐，春風終會緩緩吹拂。當挫折接連不斷，當失敗如影隨形，當命運之門一扇接一扇地關閉，我們永遠也不要懷疑：總有一扇窗會為你打開。同時，還要明白，突破生命、事業中的瓶頸並不是一件不可能完成的事，轉變一下固有的方向，也許迎來的就是新的希望和轉機。台灣塑膠大王王永慶的發家史就是這樣。
1983年，世界前50名企業家的排名榜上，第一次出現了一個華人企業家的名字：台灣塑膠集團企業董事長王永慶。
50年代，台灣急需發展紡織、水泥、塑膠工業。當時在化學工業方麵基礎很強的是企業家何義。台灣政府請他出麵建立台灣的塑膠工業。何義一開始滿口答應，當他到國外考察一番之後，決定不再投資，他認為台灣生產塑膠無法與日本產品競爭，隻有死路一條。
這時，還是一個小商人的王永慶決定投資塑膠。有一位老化學家聽說後，說：“他連什麼是塑膠都沒有弄明白就想辦工廠，肯定是要賠本的。”
王永慶的朋友也認為他是昏了頭，異想天開。但是，這一下子更堅定了他的信心。他在1954年籌借了50萬元美金，與趙廷箴合作開辦了第一家工廠。三年之後，開始生產，月產100噸，可台灣隻能銷20噸，同時還有物美價廉的日本產品的競爭，他的產品全堆到了倉庫裏。
許多股東見狀，以為真如當初別人所說，這是死路一條了，於是紛紛退股，王永慶一下子被逼上了絕路。
當時的出路隻有一條，那就是減少生產，或者是改變品種。可是王永慶卻反其道而行之，進一步擴大生產。他變賣了自己所有的家產，全都投到了塑膠生產上來了。
王永慶下了很大的功夫，要靠提高產量來壓低成本和價格，但是沒有成功。由於技術落後，出口十分困難。為了解決這個問題，他找到了一個外國工程師，白送給他一個廠子，請他幫助解決技術問題。
經過一連串的努力，台灣的形勢開始有了好轉。
到了第二年，王永慶進一步擴大生產，他成立了自己的加工廠，從而建立了塑膠原料和加工相連貫的生產線。另外，產品也開始進入了海外市場，一步一步地壓過了日本的產品。
王永慶知難而上，克服了重重困難，使他經營的塑膠事業，不但起死回生，而且有了長足的發展。從1956年年產1200噸開始，發展成為一個龐大的工業集團，除國內有十幾家大公司之外，在美國還經營著幾家大公司，總資本達到了30．7億美元。
再看一個例子：
20世紀70年代中葉，微機軟件的開發，掀起了計算機領域裏的一場大革命。
說起來叫人難以置信，促成這場革命的人是兩名普通的美國青年史蒂文·喬切斯和斯蒂蘭·沃茲奈克。