還有，我們都知道的動物界的大力士——大象，在經過人的訓化後，用一根麻繩拴在一個很細的撐杆上也不會掙紮，為什麼呢？原來在訓練的過程中，馴象員先是用鐵鏈把大象拴在牢固的鐵柱子上，野性未馴的大象最初會拚命掙紮，但是怎麼掙紮也沒有用。這時，馴象員在一邊又對它們進行溫柔地服侍和教化，最後大象放棄了掙紮，並學會了為人服務的雜耍。可以說，盡管大象在一些馬戲雜耍上取得了令人叫絕的成功，但是它們對被繩子拴在一個柱子上（不管繩子和柱子的粗細與強弱）不能掙脫這一“事實”或“命運”認了，它們在試圖擺脫束縛這一點上自認失敗了。人當然比狗和大象聰明，把人囚禁在一個地方的時候，不管原來有多少次失敗的經驗，但是他們總會想逃脫並且會不斷想出辦法，不是有很多人九死一生曆盡千辛萬苦從戒備森嚴的監獄中越獄而逃嗎？但是，在某些場合下，人是否也同樣會像上述的狗或大象一樣自認“失敗”的命運呢？
滿心希望討老師喜歡的差生，由於經常受到老師的責罵，由於自己基礎差，不管怎樣努力也得不到老師的好臉色，結果他就可能破罐破摔，放棄努力，甚至走上了與老師故意搗亂的道路；不善交往的靦腆的人，在跟人接觸的時候，老是冷場，老是感到不自在，不快樂，結果認了“命”，過起孤獨的生活，開始回避所有的人……類似的事情，不勝枚舉，但是它們都有一個共同點，那就是事件的主人，覺得自己無能為力，感到灰心喪氣，認為不得不放棄了，一句話，他們覺得自己在這件事情上失敗了。說到這裏，你也可能得出了結論，那就是所謂失敗，其實就是自己的一種感覺，是在通往目標的過程中，由於自己的行動多次受阻而產生的絕望感，是自己在自己心中滋養起來的“紙老虎”。對於這種嚇人的張牙舞爪的紙老虎，你不打，它是不會倒的。
在前進的路上，我們可能會做錯，可能走了彎路，可能離原來的目標更遠了，但是，這一切都是寶貴的體驗和收獲，是索爾克博士所謂的“200”次發現之一，如果我們願意進一步地嚐試和努力，那麼原來的錯誤就是我們前進的階梯。但是，如果我們在挫折之後對自己的能力或“命運”發生了懷疑，產生了失敗情緒，想放棄努力，那麼我們就已經失敗了。所以，有個偉人說，“失敗是成功之母”，如果僅從字麵上嚴格地摳起來，我並不同意這種說法。我認為換個表達方式可能更好一些，那就是：錯誤和嚐試是成功之母，而失敗僅僅是自己的一種感覺，一種絕望的感覺。在客觀世界中，沒有什麼失敗，失敗僅僅存在於失敗的人的心中。
如何最大限度利用機會
1981年，英國王子查爾斯和黛安娜要在倫敦舉行耗資10億英鎊、轟動全世界的婚禮。
消息傳開，倫敦城內及英國各地很多工商企業都絞盡腦汁想利用這一千載難逢的發財機遇。有的把糖盒上印上王子和王妃的照片，有的把各式服裝染印上王子和王妃結婚時的圖案。但在諸多的經營者中，誰也沒賺過一家經營“望遠鏡”的商號。
這位老板想，人們最需要的東西就是最賺錢的東西，一定要找出在那一天人們最需要的東西。
盛典之時，要有百萬以上的人觀看，將有一多半人由於距離遠，而無法一睹王妃尊容和典禮的盛況。這些人那時最需要的不是購買一枚紀念章、買一盒印有王子和王妃照片的糖，而是一副能使他看清人和景物的望遠鏡。於是他突擊生產了幾十萬副馬糞紙和放大鏡片製成的簡易望遠鏡。
那一天，正當成千上萬的人由於距離太遠看不清王妃的尊容和典禮盛況、急得抓耳撓腮之際，千百個賣童突然出現在人群中，高聲喊道：“賣望遠鏡了，一英鎊一個！請用一英鎊看婚禮盛典！”頃刻間，幾十萬副望遠鏡搶購一空。不用說，這位老板發了筆大財！
機遇對任何人都是平等、公正的。就看誰抓得準、用得好。其實，在這個事例中，眾多的英國工商業企業也不是沒抓準機遇，隻是不如生產簡易望遠鏡的那位老板機遇抓得準罷了。說到底還是那位老板比別人研究得更細一層，他看準了那一天人們最大的需求、最需要的東西——望遠鏡。
所以，卡耐基認為，一個企業家關鍵時刻一定要抓住機遇，更深一層地研究、利用機遇。同一機遇，誰都可以利用。
但利用得最好的，畢竟隻是少數。想勝人一籌，就須在認識分析上高人一籌。其實，不過是對公眾需求和心理分析研究得更細一點、更深入一點，把握得更準一點，而且常需要對特定情境周圍的分析研究聯係起來。
明確目標會使你對機會抱著高度的警覺性，並促使你抓住這些機會。