原來，競爭者要摘的水果都長在很高的位置，很多都在樹梢上。個子高大的人，盡管可以一伸手就能摘到一些果子，但是畢竟有限。身手敏捷的人，盡管可以爬到樹上去，但是樹梢上的一部分，他仍夠不著。而個子矮小的人，一看到這種情形，二話不說就往門口跑。守門的是個老人，也是果園的看護者。這位小個子的應聘者意識到這次招聘非同尋常，也許每個人都是考官，也許處處是考場，所以在剛進果園門時，他就很熱情地和老人打了招呼。他很謙虛地請教老人平時他是怎樣摘這些樹梢上的水果的。老人回答說是用梯子。於是，他向老人提出借梯子，老人十分爽快地答應了。有了梯子，摘起水果來自然不在話下，結果，他摘得比誰都多。
所以說，懂得借勢的人更容易得到機遇。
很多人之所以覺得解決問題難，是由於他隻依靠自己的才華和能力，而不懂得去獲取別人的幫助。天時、地利、人和，最重要的就是人和。無論做什麼事情都要盡可能增加能夠幫助和關心你的力量。把一種阻礙你的力量變為支持你的力量，你得到的益處往往會很大。
有句話說，當矮子站在巨人肩上的時候，他會比巨人看得更遠。如果你感到自己也有很多方麵的不足，在做一些事情的時候也會力不從心，那麼，不妨看看你的周圍有什麼是你可以借用的吧。借勢不是無能，也不是懦弱，而是一種大智慧，讓萬力都為我所用，這時我們往往會得到更多成功的機遇。
從細微之處挖掘潛在型機遇
就像人潛在的能力需要挖掘一樣，很多機遇也是潛在的，也需要我們去挖掘。通常我們所說的潛在型機遇指的是能夠預知某件事在未來會成為機遇，隻有那些具有遠見和戰略眼光的人才會準確地預見它。潛在的機遇雖然具有很大的發展空間，但是想要確定它還是需要有前瞻性的眼光以及科學求實的態度的。鬆下電器的創始人鬆下幸之助的成功正是在於他善於發掘潛在的機遇。
鬆下幸之助先生說他的發跡是得益於女性的議論。當年他還是某電器公司的一名見習生。一次在市場上閑逛的時候，幾個買東西的家庭主婦的議論引起了他的注意，家庭主婦們抱怨說，現在的電源插座都是單用的，不僅不方便，還很耗電，如果能有一個可以供幾件電器使用的插座就好了。鬆下幸之助聽到後頓時產生了靈感，其實這並不難啊，隻是大家都沒有去做。回到家以後，他就自己革新了燈泡接頭，並做出了多用插座樣品。但是當他向商家拿出樣品的時候，得到的卻是商家的一頓訓斥。
年輕的鬆下幸之助不甘放棄，他下定決心，自立門戶。22歲那年，他在親友的幫助下租了一間小房子，成立了“鬆下電器具製作所”。他們的首批產品就是可以供多個家用電器使用的電源插座，剛投放到市場，就受到大家的歡迎，這是他第一次獲得成功。
和所有的大公司一樣，鬆下在以後的日子中也是幾經沉浮。但每一次鬆下先生都十分注意聽取那些不同的大膽設想，並特別注重女性——尤其是家庭主婦的需求，為企業發展創造出一個又一個機遇，也一次又一次地創造了奇跡。他甚至一改以前研究人員多為男性的模式，用五名女職員組成一個開發小組，由她們提出新產品設想，這一舉動讓所有人都感到驚訝。那些技術人員從未想到過，新研發出來的產品仍會存在很多問題。
這個五人小組確實也不負眾望地給鬆下公司提出了很多很好的建議。她們提出婦女內衣晾幹的問題，鬆下公司因而研發出一種不傷內衣的小型廉價烘幹機，售價僅為1.5萬日元，產品推出後，一炮走紅。她們還提出許多女性都希望在吃過美食以後馬上除去衣服上的食物氣味，因為很多時候在餐廳吃了一餐後，氣味要一天以上才能完全消失。通過研究，小組成員們發現，蒸汽能有效地祛除異味，於是，她們就開發出一種售價為6600日元的蒸汽刷子，經推銷介紹後也是大受歡迎。她們根據不同的人群、不同的性別研製出了很多適合各類人群使用的電器商品，從而大大鞏固了鬆下在大眾心目中的地位。
每個人都有可能在某個場合聽到別人的一些談話，這些談話看似無關聽者的痛癢，但是鬆下幸之助就是從這種本來無關他自身痛癢的談話中發掘了機遇。並且，後來他日益重視小人物的意見，因為在他看來，這些細微之處往往蘊藏著豐富的機遇因子。憑借這些，他的確成功了。我們在感歎“成功難，難於上青天”的時候，那些留心細微之處的人們卻正在笑著向眾人宣告：“看，想要成功，就是這麼簡單！”這不是他們在故意氣你，而是事實的確如此。成功其實並不難，但是之所以有人成功、有人失敗，很多時候就在於一個細微之處的不同，成功者關注細微之處，因此他們能夠從細微之處挖掘出潛在的機遇，失敗者往往忽視或者不屑關注細微之處，因此他們同細微之處蘊藏的機遇擦肩而過。
毫不誇張地說，生活中的機遇多如夜空中的繁星，隻要我們留心觀察，把一些看起來不重要而且往往被其他人所忽略的信息轉化為大眾的需求，如果你能夠經常這麼做，機遇便會不期而至。