“正確地想，實在地做，愉快地活，深刻地學，穩健地走！”
——幸福“處方”
在這個世界上，信念這種東西任何人都可以免費獲得，所有的成功，最初都是從一個小小的信念開始的。信念就是所有奇跡的萌發點。
在就職演說中，羅傑·羅爾斯說：“信念值多少錢？信念是不值錢的，它有時甚至是一個善意的欺騙”。羅爾斯是美國紐約州曆史上第一位黑人州長，他出生在紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟。這裏環境肮髒，充滿暴力，是偷渡者和流浪漢的聚集地。在這裏出生的孩子耳濡目染，他們從小逃學、打架、偷竊甚至吸毒，長大後很少有人從事體麵的職業。然而，羅傑·羅爾斯是個例外，他不僅考入了大學，而且成了州長。
在就職招待會上，一位記者對他提問：是什麼把你推向州長寶座的？麵對三百多名記者，羅爾斯對自己的奮鬥史隻字未提，隻談到了他上小學時的校長——皮爾·保羅。1961年，皮爾·保羅被聘為諾必塔小學的董事兼校長。當時正值美國嬉皮士流行的時代，他走進大沙頭諾必塔小學的時候，發現這裏的窮孩子比“迷惘的一代”還要無所事事。他們不與老師合作，曠課、鬥毆，甚至砸爛教室的黑板。皮爾·保羅想了很多辦法來引導他們，可是沒有一個是奏效的。後來他發現這些孩子都很迷信，於是在他上課的時候就多了一項內容——給學生看手相。他用這個辦法來鼓勵學生。
當羅爾斯從窗台上跳下，伸著小手走向講台時，皮爾·保羅說：“我一看你修長的小拇指就知道，將來你是紐約州的州長。”當時，羅爾斯大吃一驚，因為長這麼大，隻有他奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長。這一次，皮爾·保羅先生竟說他可以成為紐約州的州長，著實出乎他的預料。他記下了這句話，並且相信了它。
從那天起，“紐約州州長”就像一麵旗幟，羅爾斯的衣服不再沾滿泥土，說話時也不再夾雜汙言穢語。他開始挺直腰杆走路，在以後的四十多年裏，他沒有一天不按州長的身份要求自己。51歲那年，他終於成了州長。
對照別人，啟發自己
已經適應了公司的生活習慣，對工作也能達到某種程度的熟練時，就不能隻看公司的內部，對外部世界也要積極性地探索，才能有遠大的眼光來看世界。
一流的業務辦公人員，除公司以外，平常也很注意外麵的世界，且有相應程度的接觸。因而即使自己周圍的環境發生變化，也有足夠的判斷和應付能力。所以當你進入一個企業後，應先了解公司內部的情況，然後再把眼光放遠吸收更豐富的知識。
一般人的觀念，總是在熟悉自己的工作內容後，就安逸地做組織內的一分子，並且一直停留在這種狀況。因此，在不知不覺中就變得墨守成規，毫無活力——這就是退步的開始。如果對公司外的事物有接觸，多少總會受到一些新的刺激，可以激勵自己，不致成為毫無活力的、懶散的人。所以，與外界接觸無疑是產生活力的源泉，多參加一些外界舉辦的研究會，也可創造一個自我突破的機會。
參與外界舉辦的研究活動，可接觸到許多新的東西，其性質和公司裏的東西大不相同。在公司裏舉辦研習會，雖然也能夠滿足部分的向上意欲，收到一些效果，可是由於涉及麵、水平等方麵的限製，總是沒辦法長久地維持下去。據調查，公司內部的研習會，常被夥伴們的連帶關係意識所左右，最初雖然也可以坦誠地交換意見，但日子一久，由於公司內部上下組織的性質具有關聯性，所以其構想也容易導向同一個方麵，單一趨勢很明顯，還往往有口是心非的情況發生。
但是，若為了某個共同的問題，讓其他公司，甚至行業中不同的人聚集在一起，舉辦一項研討會，共同探索，那麼所獲得的知識則會完全改變，這個研討會將充滿魅力，也可結交一些朋友。
凡是積極參加研習會的人，大都具有力求上進的決心，並期待受到啟發。和這類人接觸，一定會產生風格不同的感受。在這種機會裏，往往可以發覺他人獨特的優秀個性，使你不由得想到模仿學習。在這方麵得到的刺激越強烈，對自己的啟發與磨練就越大，為了想迎頭趕上，自己就不由得要更加努力。這就是我們所指的——從橫向著手，穿越縱向組織這種手段所產生的效果。
換言之，也就是通過橫向的聯係，加強與其他單位人員的接觸，獲得更有利於自我啟發的機會。假如單獨一人孤軍奮戰，就不清楚自己在某階段的進步幅度。但與外界人員相接觸，就可以互相比較，發現別人的長處，了解自己的弱點，對自己的進步情況則可更加明了。因此，當你尋得有才能的朋友時，無形中就獲得了一種刺激，它鞭策著自己，啟發著自己，這就是強化自身的最佳方法。所以，能夠獲得自我啟發機會的場所，除公司舉辦的研習會外，其他性質的研習會也是最理想的場所。