他不僅要管社會上的“閑事”，還要海大公司參予到這些與企業不相幹的“閑事”中去，今年的“非典”時期，海大出資三萬多元，免費為蛇口醫院、大南山、蛇口廣場、中山公園、荔枝公園、西麗動物園等公共場所的洗手間安裝了200隻洗手液壁盒；海大還捐助百萬元，為深圳各大公園和街道捐贈了價值數十萬元的垃圾箱；為深圳市社會福利院的五名兔唇兒童進行了修補手術；中華殘疾人網站價值十多萬元的二次整體裝飾工程，也是由海大捐助的；逢年過節，高峰要帶領海大員工去看望福利院的孤寡老人，民警在與歹徒博鬥時負傷了，高峰要帶領海大員工去慰問……
高峰好管“閑事”的“習慣”，不僅感染著他身邊的每一個海大員工，也在深圳市民中引起了強烈的共鳴：他曾以“同是華夏子孫”為題，把自己在貴州貧困山區拍回的照片集中在蛇口新街文化長廊，連續展出數月，因此在蛇口市民中掀起了一次為貧困地區捐助的熱潮；2000年6月13日的《南山日報》，曾以一整版的版麵，刊發了他的攝影作品--《2000中國公園詩緒》，這些精美的攝影作品從中山公園晨練市民的笑容中真實地記錄著新世紀、新南山的深刻變化；
價因為常年熱衷於各種社會公益活動，高峰耗費了大量的時間，精力和金錢，這樣會不會影響到海大的正常運作呢？
從海大11年風雨曆程中，由內而外的巨大變化中我們可以找到答案。
近幾年來，深圳家裝行業的市場競爭日趨“白熱化”，不少家裝公司因生意難做而關門大吉，也有不少公司移遷內地謀求發展，而海大卻猶如一艘鼓帆疾行的巨輪，逆勢而上。2003年11月18日，海大總部移遷至位於華僑城漢唐大廈，辦公麵積達2000平方米，辦公環境大氣、美觀、舒適、實用。高峰說：海大裝飾總部由蛇口西海岸大廈東遷至華僑城，是為了適應日趨激烈的競爭並更好地為業主服務的需要，其中主要包含著以下幾個因素：其一，隨著海大的品牌價值不斷提升，企業的知名度也在不斷的提高，原有自購的800多平米西海岸大廈自有物業，已無法承受海大擴張勢頭帶來的壓力；其二，海大的品牌價值的不斷提升對海大的企業形象提出了更高的要求，海大需要一個比現在更能體現和突出企業形象的環境來作為“大品牌、好形象”的依托；其三，華僑城片區是海大目前重要的客戶群區，將原總部改為改為南山分公司，並將海大總部錢東遷華僑城，就是要以此為根據地，以方便海大與廣大客戶之間的溝通和聯係；其四，漢唐大廈是華僑城的標誌性建築，屬甲級智能化辦公樓，並擁有地鐵物業、海景辦公環境等優勢和特色。海大立足於此，也標誌著海大站在了更高的起點之上。以此為起點，海大一方麵要全力拓展深圳的家裝市場；另一方麵，為了拓展海大的業務市場，一項“海大全國連鎖（加盟）經營”的重大計劃也將隨即實施和展開。