企業策劃就是企業在市場中“向前跑”的方向！每個公司都有關於自己企業的一種策劃思想，即一幅關於自身及其具體能力的寫照。每個企業的心目中都有一個具體的貢獻項目，並期望以此取得報償。“這不是我們這種企業”或者“我們這裏不這樣辦事”，這樣的說法可能最巧妙不過地表達了這一點。自然，它也可以用有關企業目標的長篇大論來表達。但是，這裏始終存在著一種思想，它決定了決策者如何來看待企業，他們願意采取何種行動方針，而何種行動又似乎為他們所格格不入，或者是不可思議的。
企業的策劃界定了企業決策的大方向和大目標：關於企業的策劃，總是決定了一個企業將以什麼來滿足市場，或用何種知識使經濟運行卓有成效。因此，企業的策劃同時也決定了一個公司所必須取得並維持其領導地位的領域。
即你的企業能幹什麼，不能幹什麼，要準確定位。當然，這種定位是根據企業的綜合資源來考察的，如人力、資金、投資、品牌等。換言之，企業策劃為企業決策確定方向。
企業的策劃也需要具有可操作性。它必須導致這樣的決策結論，比如，“我們所需的是產品開發，產品開發有可能既開發暢銷的產品設備，又產生對開動設備所需的專有供應品的源源不斷的需求。”或者：“我們尋求與我們的營銷組織和經銷技術相適應的產品和工藝，凡是不容易適應的產品和工藝，一般就隻開發到可以銷售或可以向他人轉讓許可證的程度。”再舉一例：“我們並不多麼在乎適用於一個項目的是哪些具體的技術領域，而是注重於係統設計和係統管理的能力是否為項目所必不可少。”
由企業的策劃引出的最重要的可實施的結論之一，或許是關於企業規模的決策。公司是否應該設法發展成大公司？還是仍然維持相當小的規模(至少就其市場和競爭對手而言)更為有利？(絕對大或絕對小的企業都不存在，企業的大小總是相對於市場和競爭而言的)以發展為宗旨的企業，與惟有小才能取得最佳績效的企業，所執行的決策是迥然不同的。
如果企業主管不能正確把握企業的策劃，對接下來的企業決策將是一個極其危險的信號！
一個無法以正確的策劃界定自身的公司，會變得漫無章法，很可能目標甚多，變得無法控製。
一家公司隻要有幾個主要的單位，它們各自都可以作為一個與眾不同的、具有自己策劃思想的企業來設立和營運，那麼，它們依然可以作為一家具有知識、方向和目的的公司來管理。相反，當一個公司已經演變成一個既不服務於共同的市場，又不在少數幾個知識領域中領先的雜七雜八的集合體時，它就變得無法管理了。一到麵臨對其經濟績效和生存能力的第一次嚴重考驗——即第一次危機時——它就會發現自己已深陷困境。
因此，無法形成一種有效的企業的策劃，是一個危險的信號，致使企業主管在企業發展方向方麵變得朦朧、模糊。但這不是理由，企業主管決策時就是要排除朦朧模糊的認識，始終思考以下4個問題：
①我們的企業是什麼？
②它的弱點和優勢是什麼？
③它應該是什麼？
④它將來必須是什麼？
這些問題，都是與企業的成效相關的。