“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏。”有時運氣太好並不一定有好的結果。正當兩個獵人嚴陣以待，圍捕梅花鹿的時候，在兩個路口都跑過一群兔子，如果獵人去抓兔子，會抓住4隻兔子。從維持生存的角度來看，4隻兔子可以供一個人吃4天，1隻梅花鹿如果被抓住將被兩個獵人平分，可供每人吃10天。這裏不妨假設兩個獵人叫A和B。
這樣，兩個人的行為決策就可以寫成以下的博弈形式：要麼分別打兔子，每人得4；要麼合作，每人得10。這樣獵鹿博弈有兩個納什均衡點，那就是：要麼分別打兔子，每人飽食4天；要麼合作，每人飽食10天。
兩個納什均衡，就是兩個可能的結局。兩種結局到底哪一個最終發生，這無法用納什均衡本身來確定。比較\[10，10\]和\[4，4\]兩個納什均衡，明顯的事實是，兩人一起去獵梅花鹿比各自去抓兔子可以讓每個人多吃6天。按照經濟學的說法，合作獵鹿的納什均衡，分頭抓打兔子的納什均衡，具有帕累托優勢。與\[4，4\]相比，\[10，10\]不僅有整體福利改進，而且每個人都得到福利改進。
換一種更加嚴密的說法就是，\[10，10\]與\[4，4\]相比，其中一方收益增大，而其他各方的境況都不受損害。這就是\[10，10\]對於\[4，4\]具有帕累托優勢的含義。
在這裏我們需要解釋一下何謂帕累托效率。在經濟學中，帕累托效率準則是：經濟的效率體現於配置社會資源以改善人們的境況，主要看資源是否已經被充分利用。如果資源已經被充分利用，要想再改善我就必須損害你或別的什麼人，要想再改善你就必須損害另外某個人。一句話簡單概括，要想再改善任何人都必須損害別的人了，這時候就說一個經濟已經實現了帕累托效率。相反，如果還可以在不損害別人的情況下改善任何人，就認為經濟資源尚未充分利用，就不能說已經達到帕累托效率。效率是指資源配置已達到這樣一種境地，即任何重新改變資源配置的方式，都不可能使一部分人在沒有其他人受損的情況下受益。這一資源配置的狀態，被稱為“帕累托最優”狀態，或稱為“帕累托有效”。
目前在世界上比比皆是的企業強強聯合，就接近於獵鹿模型的帕累托改善，跨國汽車公司的聯合、日本兩大銀行的聯合等均屬此列，這種強強聯合造成的結果是資金雄厚、生產技術先進、在世界上占有的競爭地位更優越，發揮的影響更顯著。
總之，他們將蛋糕做得越大，雙方的收益也就越大。比如寶山鋼鐵公司與上海鋼鐵集團強強聯合也好，還是其他什麼重組方式,最重要的在於將蛋糕做大。在寶鋼與上鋼的強強聯合中，寶鋼有著資金、效益、管理水平、規模等各方麵的優勢，上鋼也有著生產技術與經驗的優勢。兩個公司實施強強聯合，充分發揮各方的優勢，發掘更多更大的潛力，形成一個更大更有力的拳頭，會將蛋糕做得比原來兩個蛋糕之和還要大。
強強聯合，獲得更大的品牌效應
金龍魚是嘉裏糧油旗下的著名食用油品牌，最先將小包裝食用油引入中國市場。多年來，金龍魚一直致力於改變國人的食用油健康條件，並進一步研發了更健康、營養的二代調和油和AE色拉油。
蘇泊爾是中國炊具第一品牌，金龍魚是中國食用油第一品牌，兩者都倡導新的健康烹調觀念。如果兩者結合在一起，豈不是能將“健康”做得更大？
就這樣，兩家企業策劃了蘇泊爾和金龍魚兩個行業領導品牌“好油好鍋，引領健康食尚”的聯合推廣，在全國800家賣場掀起了一場紅色風暴……
我們首先對兩大品牌進行了詳細的分析，發現兩者品牌的內涵有著驚人的相似：
“健康與烹飪的樂趣”是雙方共同的主張，也是雙方合作的基礎，如果圍繞著這個主題，雙方共同推出聯合品牌，在同一品牌下各自進行投入，這樣雙方既可避免行業差異，更好地為消費者所接受，又可以在合作時透過該品牌進行關聯。由於雙方都是行業領袖，強強聯合使得品牌的衝擊力更加強大，雙方都能從投入該品牌中獲益。經過雙方磋商，決定將聯合品牌合作分為兩個階段：第一階段通過春節檔的促銷活動將雙方聯合的信息告之消費者；第二階段為品牌升華期，在第一階段的基礎上共同操作聯合品牌。