“無規矩不成方圓。”對於一個組織而言，若要保證組織高效運行，組織內形成良好的落實文化，不但需要成員自覺樹立紀律觀念，還應該根據組織的實際狀況製定切實可行的製度。
讓任務在紀律的保障下完美落實
在戰爭中，嚴明的紀律是製勝的關鍵。在商場上，紀律同樣重要。對於一個組織而言，紀律比任何東西都重要，沒有了紀律，便沒有了一切。組織的運轉必須有嚴明的紀律作為保障，否則人人各自為政，一盤散沙，最終會導致組織的瓦解。當所有成員都有了強烈的紀律意識，在必須遵守規章製度的時候堅決遵守，組織才會朝健康的方向發展，員工的個人素質才會得到相應的提升。
在職場中，很多滿腹才華的人因為沒有紀律意識，最終一事無成。作為企業的員工，就要不折不扣地追隨企業的目標，遵守企業的製度。嚴明的紀律才能使企業形成強大的戰鬥力。為了企業的利益和需要，每一位老板都會錄用和提拔那些能嚴守紀律的優秀員工。
1943年3月，巴頓出任第二軍軍長。當時第二軍的軍紀非常差，巴頓上任後的第一件事就是狠抓部隊的紀律建設。第二軍官兵訓練遲到的現象非常嚴重，因此巴頓規定七點半必須開飯，晚來半分鍾也吃不到飯，遲到的人就要餓著肚子挨到中午。接著他又規定每一個官兵都必須戴鋼盔、係領帶、紮綁腿，包括護士在內，每人都不能例外。定下這個規矩後，巴頓每天到司令部轉一圈之後，就到各個部隊去檢查，專門抓不守紀律的人。他的檢查很嚴格，連廁所也不放過。
有一次，他到廁所檢查，正好看見一個士兵蹲廁所時沒戴鋼盔。他就在廁所外邊等士兵出來，之後叫這個士兵到師部去，他對士兵說：“我對任何一個不遵守紀律的士兵都不會容忍的，我給你最後一次機會，要麼罰款25美元，要麼把你送上軍事法庭。”
經過巴頓的軍紀整頓，第二軍的渙散局麵得到改觀，麵貌煥然一新。
巴頓將軍認為：“紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵們發揮最大潛力的關鍵。所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰鬥的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。”他要求部隊必須有鐵一般的紀律，不能有一絲含糊，他認為遵守紀律是軍人的基本素質。
西點一位畢業生講述了在西點軍校的親曆親聞：西點軍校製定了嚴格的規章製度，從學員的選拔、錄取到學員的日常生活、行為準則、服裝與儀表等都作了詳盡明確的規定。這些規章製度像高懸的達摩之劍，準備著隨時刺向違規者，對學員的行為有著很強的約束力。
自覺遵守紀律是優秀團隊的重要特點。而要想成為一名優秀員工，獲得長遠的發展，自覺遵守紀律的品質也是不可缺少的。遵守紀律的最終目的就是讓人們在不被別人監視和控製下，也能懂得做正確的事。
一個優秀的員工必定是個嚴守紀律的員工。倘若員工不守紀律，不僅會因為自己的過失給企業帶來不好的結果，還會影響其他員工的工作熱情和紀律意識，破壞整個企業的良好風氣。不守紀律的員工就是“爛蘋果”員工。對於企業來說，那些“爛蘋果”員工不及時剔除的話，企業的製度就會被慢慢腐蝕掉。
【結果力訓練】
1．紀律是根高壓線
克萊爾公司首席培訓師總是這樣說：“紀律就是高壓線，它高高地懸在那裏，隻要你稍微注意一下，或者不故意去碰它的話，你就是一個遵守紀律的人。”我們每個人都應該把企業紀律當做高壓線時候約束自身的行為。
2.紀律不是枷鎖
嚴守紀律的企業文化對於每一個員工都有約束作用，但並不是對員工自由的限製和剝奪。紀律不是枷鎖，嚴謹的態度和優良的作風來源於對紀律的嚴格遵守。正是這樣鮮明的紀律文化使得一個個企業脫胎換骨，展現出良好的發展勢頭。
把落實中的責任鏈條簡單化
企業領導者做出決策後要以信息的形式向外公布，信息傳遞的準確與否非常重要。一個企業之所以能夠在激烈的市場競爭環境下生存和發展，一個重要的條件就在於信息處理得當並傳遞準確。如果信息失真，那麼後果將十分嚴重，因為錯誤的信息會被逐級放大，即使最高層做出的決策完全正確，到基層也有可能麵目全非了。而這會嚴重影響企業經營戰略的落實，影響企業的正常運作。