企業如果想得到長期的發展，必須有一個正確的企業戰略指導才行。
因為戰略策劃是以全局、整體、長期和體質性的東西為目標的，所以企業的戰略策劃已經受到越來越多的重視。當前在國內頗為流行的“CIS策劃”就是一種整體性的戰略策劃。
西方的企業管理專家認為，公司戰略策劃所要解決的根本問題主要有如下五種：
1、公司存在的根本理由是什麼？
2、公司要達到的根本目的是什麼？
3、怎樣組織資源以便實現公司的根本目的？
4、公司所有職員應該具有什麼樣的價值觀？
5、公司應承擔哪些社會責任？
從某種意義上講，以上五個問題都可歸結為企業整體的價值觀問題；企業存在的理由、所要達到的目的、組織資源的手段、所承擔的社會責任等方麵，其背後都有一個價值觀問題。企業的整體價值觀，就是在你這個特定的企業看來，哪些是最要緊的、最優先選擇的或者最好的東西。是利潤第一呢？還是服務第一呢？還是為社會造福第一？一般情況下，這幾個目標也許是一致的，看不出它們的差別；但是到了某種關鍵性的時候，企業價值觀就會顯示出差別來，這種與眾不同的差別就是所謂的企業獨特性。
獨特性，是戰略策劃要考慮的首要問題。所謂“CIS”意思是“企業特性識別係統”。其中的“Identity”這個詞，是指一個人或者事物的最本質的東西，是借此與別的人和事物相區別的東西。
企業的戰略策劃便是圍繞著價值觀進行的，必須體現出自己的價值觀特色。我國企業所講的“企業精神”就是其價值觀的直接體現。
創意思維能夠有效地運用於企業戰略策劃的各個環節，但就當前的實際情況來看，許多企業在進行戰略策劃的過程中，往往忽略了創意思維的作用，而達不到應有的策劃效果，這是我們在創業過程中應該引起警惕的。
創業發展常用的十大策略：
集中策略
事實證明，集中強化最容易產生工作效率，因此，作為創業者要充分利用集中策略，提高工作效率。例如，每年度訂出計劃，突擊完成一到二項重要的工作，或每月訓練、培育出一批出色的職員。
緊盯策略
對於在事業上獲得高速發展的成功者，創業者要善於跟蹤其成功的軌跡，特別對於那些代表時代發展趨勢的成功創業者，要有虛懷若穀，悉心求教的態度，要努力學習他人的先進經驗。
清除策略
對於企業或團體內的消極因素要及時予以清理，特別是擾亂人心的破壞分子，要及早清除。
大樹策略
要在本行業、本地區內打牢自己的事業基礎，無論在人際關係、業務關係、地方影響等方麵，都要像大樹那樣做到根要深，麵要廣，要深到水源之處。
借力策略