創業是在一個充滿大量的不可控製的社會環境中進行的。在這個社會環境中，有許多東西和你的創業密切相關，例如法律、條例、道德等因素，當然這其中還包括社會態度、經濟條件、技術因素和競爭對手等等。成功創業的一個重要方麵就是發現並利用市場上出現的機會，而市場的機會來自於變化。如果一個創業者不了解來自社會中的這些變化，他要想獲得成功創業是不可能的。
如果要了解市場，你就要首先對市場進行調查分析。
在市場調查分析中，你首先要了解你自己之所以進行調查分析的目的，你要弄清自己能從市場調查和分析中獲得什麼。一般地說，成功的市場分析和市場調查包含了對目標市場的消費者、競爭對手的分析。當然，最重要的是你要通過這些對外在因素的分析得出自己的企業所擁有的資源、優勢、弱點的分析。通過這些分析，你就能明確你的企業在市場上的準確定位，進而能夠在以後的經營活動中確立有利的營銷策略。
我們知道，美國和日本是世界上頭號和第二號的經濟大國。在這兩個國家內，著名的企業的創業和公司在經營活動中，對市場分析的重視程度遠遠地超出了我們的想像。
在美國每個人每月平均吃幾個漢堡、幾個熱狗、幾個雞蛋、幾公斤酸奶酪、幾公斤花生醬；美國人通常每天花幾分鍾做飯、幾分鍾吃飯，每年花幾億美元買解酸劑幫助消化；家中的嬰兒平均每天要換幾次尿片；美國人喜歡用方型手紙還是圓型手紙等問題，有關調查機構和企業都有詳盡的數據。他們甚至還知道：美國人平均每天有多少人頭痛，平均每人每天擦多少次鼻涕。愛博特實驗室發現，每4個美國人中就有一個人有頭垢問題。請不要忽視以上這些包括消費者個人也無從知曉的小資料。它們在競爭中有時會導致製造商研究設計生產出更好的產品。
日本廠商對市場調查的“細致”程度比起美國的廠商來，更是“有過之而無不及”。十幾年前，日本廠商把中國電視機市場情況摸了個“透”：中國電壓係統與日本的不同，必須將100伏改為220伏；中國某些地區電力不足，電視機須有穩壓裝置；為適應中國人的消費習慣，電視機耗電要低，音量卻要高，電視機頻道要適應中國的情況；根據中國居民住房情況，電視機應以12~18英寸為主，要提供質量保證和維修服務。此外，對定價策略、銷售渠道、廣告宣傳等，也都作了詳細的策劃。他們通過周密的市場調查，走在了歐美廠商的前頭，並迅速占領了中國電視機市場，獲得了巨額利潤。
由此可見，準確地進行市場分析是創業成功的前提條件之一，每一位創業者都應當先掌握準確可靠的市場信息來尋求創業的契機。
創業要堅定不移地推行以市場為行動準則的經營宗旨，所以我們就一定要圍繞市場去做文章，去市場上尋找與未來顧客的聯係與他們進行交流。如果你通過市場調查和分析，發現了自己的創業設想並未得到未來顧客的認可，你就得果斷地放棄它。這麼做並不會給你帶來很大的損失，你隻需回到原來的第一階段，重新再找到一個新的創意。這樣的話，你就會減少巨大的經濟損失。
那麼，如何進行市場調查與分析呢？首先必須確定什麼是你最想知道的。你得明確你所需要的信息範圍；明確銷售群體的組成；為了分析不同的銷售對象，你需要有不同的標準，所以你需要了解各類不同顧客對你未來的產品的接受情況以及評價。當然你的競爭對手等其他情況也是你必須了解和掌握的。
具體地說，你可以將你需要了解的問題按照下列的問題一一列出來：
1、我的銷售對象是哪些人？
2、我應該了解顧客的哪些情況？
3、經營設想的市場接受情況如何？
4、我應該了解公司所在地的哪些情況？
5、我應該了解競爭對手的哪些情況？
6、我應該了解本行業市場的哪些情況？
其次，你必須了解信息渠道，其問題的設計你也可以參照下列問題：
1、我從哪裏可以獲得關於市場的數據？
2、我可以使用哪些市場分析報告和信息來源？
第三，關於你未來的顧客的情況，你主要了解：