比爾·蓋茨最聰明的地方不是他做了什麼，而是他沒做什麼。
陳天橋（中國企業家）
商人沒有國籍。托馬斯·傑弗遜（美國第三任總統）
企業文化指的是處在這個文化中的每個人都知道生活要靠自己努力。
比德·摩根（英國經理人）
成長的危機在不同的行業、不同地區、不同企業、不同的年代輪番上演，雖然表現形式不同，但共性是如此驚人相似。
蘇西·韋特勞弗（《哈佛商業評論》高級編輯）
企業最大的危機不在於外部環境與因素，而在於企業自身不能識別危機並采取行動，在於管理不善。
諾曼·奧古斯丁（洛克希德一馬丁公司董事）
企業的發展重心應該是注重內部的創新，在這一過程中，需要做好“新”、“老”業務的相互分離。
霍華德·舒爾茨（星巴克咖啡連鎖店主席兼行政總裁）
領導管得少，才能管得好。
傑克·韋爾奇（通用電氣公司前董事長兼CEO）
我們都是自我曆史的囚徒，我們很難超出習慣的方法來考慮問題。但習慣並不能解決問題，也不會改變什麼。查爾斯·漢迪（倫敦商學院教授）
不懷疑和信任是公司真正的成功之源。
道格拉斯·麥格雷戈（美國行為科學家）
偉大的公司能夠認真地對待所有的股東。它們重視顧客、員工和股東的利益。說顧客是國王與股東是國王一樣毫無意義。隻有偉大的管理者才能明白這個遊戲的複雜性。
埃德加·H。沙因（美國麻省理工學院研究員）
企業經營越來越像“潮頭弄浪”。作為經理人，你必須每天都對經營環境進行掃描，捕捉預示重大變化的蛛絲馬跡。
馬歇爾·戈德史密斯（KGC公司創始人之一，全球顧問聯合會合夥人）
這個世界要摧毀每一個人，之後，許多人在廢墟中日益堅強起來。
海明威（美國作家）
對世界經濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要。
詹姆斯·D。沃爾芬森（世界銀行行長）
管理者就像一個交響樂團的指揮，他努力獲得優美流暢的演出，但這需要不同的樂器之間的配合和適當的演奏次序、音調以及速度。
倫納德·塞爾斯（美國學者）
正確的判斷是經驗的結果，而經驗是錯誤判斷的結果。
沃爾特·瑞斯頓（花旗銀行前任董事長）
對創業型的企業來說，確立正確的市場定位和明晰的戰略發展目標是經營成功的一半。阿尼塔·羅迪克（美國演講家、作家）
一些CEO聲稱，世界變得太快，他們的公司難以有長期戰略。但我說，戰略比以往更重要。邁克爾·波特（哈佛大學教授）
如果我們每個人都雇傭比自己矮小的人，那我們的公司將變成侏儒的公司。但是，如果我們每個人都雇傭比自己高大的人，那我們的公司將變成巨大的公司。大衛·奧格威（奧美公司創始人）
企業賺錢的唯一途徑是留住顧客。然而，多數企業對獲得一個顧客需花費的成本毫無所知。隻有掌握“獲得顧客成本”的概念，企業才會努力留住顧客。
吉利斯·阿吉裏斯（美國行為科學家）
正確的戰略從樹立正確的目標開始。唯一能支撐一個明智戰略目標的是出色的盈利能力。
約翰·奈斯比特（IBM公司和伊斯曼·柯達公司執行總裁）
我特別重視細節的重要性。如果你希望把生意做好，就必須把生意的每一個基本方麵都做得完美無缺才行。雷·克羅克（麥當勞公司的創始人）
員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們，不要費勁去一個一個地改變個人。應該努力去改變你的公司，減少不利於激勵的消極因素，從而充分調動員工的本能實現自我激勵。
弗雷德裏克·赫茨伯格（美國猶他大學管理學教授）
發展領導力如今變得更為重要，一個很大的原因是，整個企業的不同層級都需要首創精神，而不僅僅限於最高管理層。
沃倫·本尼斯（組織發展理論的先驅）
對經理人來說，管理成長和管理衰退是完全不同的挑戰。當成長的風光不再時，製定有節製的決策就變得非常重要。
安迪·格魯夫（英特爾公司董事長）
經理人不能靠命令讓人做事。相反，依賴影響、理解和一套微妙的技巧是學會與人工作的最佳方法之一。查爾斯·漢迪（倫敦商學院教授）