（一） 一月 管理者的修身之道 (2)
一個企業管理者應該以身作則，用自己的實際行動來帶動群眾。隻有這樣的領導者，才能強有力地領導部下。例如，企業提倡5S的工作環境，地麵上有一張紙，領導者看也不看，大踏步地走了過去，後麵的人也會跟著走過去。如果你彎腰揀起來，看到你揀紙的人，以後再看到地麵上有廢紙，就有可能揀起來。所以領導者就要當揀紙的第一人。
“不言之教”是中國許多習慣於發號施令的企業家應該著重培養的能力和意識。在企業中，如果一個企業想要發展、強大，一個企業要想騰飛，企業的領導者也必須學會向內看，從自己做起。
行動指導
下屬期待的領導者，是在非常時期能夠表現得與眾不同，且能夠斷然地做出決定，迅速敏捷地采取行動。作為領導者，要使員工們信服並且滿懷工作熱情，最重要的是應身先士卒，自己帶頭作出表率。隻有這樣的領導者，才能強有力地領導部下。
“為而弗恃”——對員工懷有感恩之心
道德經箴言
原文：生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯不居，是以不去。
——《道德經》第二章
譯文：生養了一切並不拘係自有，做成了什麼並不執為仗恃，成就了事業並不矜居功名。就是因為他不矜居功名，所以他不會消逝。
對於智慧的管理者來說，有時候承擔過錯反而是樹立權威的機會。
杭州樺桐家私有限公司老板李國飛得知自己的員工身患絕症的時候，沒有袖手旁觀，為員工付清了所以治療費，不惜投入巨資挽救絕症員工生命。
當別人非常質疑地問他：“你一個私營企業老板，有必要為一個打工仔付出那麼多嗎？”的時候，李國飛道出了自己的心聲：“他們跟著我一起打拚事業，公司的今天都是員工們幫助的成果，如果沒有這些員工的付出，我一個人是無法做到今天的成績。他們有恩於我，我當然不能眼看著他們陷入困境，而置之不理。”
企業不是忠祠堂，老板不是皇帝，員工不是臣民，員工對企業、團隊、老板沒有持續效忠的義務。但是，企業需要員工的持續貢獻。這就需要企業管理者在團隊建設和團隊領導中具有更高的智慧。高明的管理者，懂得“為而弗恃”，不居功，不自傲，而是把業績歸於他手下的團隊。這並不會導致自己的利益受損，反而示人以謙遜的姿態，讓員工更加積極地為企業努力。
美國零售巨頭山姆?沃爾頓在總結自己的成功秘訣時說：“和幫助過我的人一起分享成功是我成功的秘訣。”山姆?沃爾頓認為，與所有員工夥伴共享利潤是以合作夥伴的方式對待他們，公司和經理通過這種方式，改變了與員工夥伴之間的特定關係，使得這些員工夥伴在與供應商、顧客和經理的互動關係中開始變得像合作夥伴。而合作夥伴是被賦予權力的一類人，所以員工會覺得自己也被賦予了權力，從而以更加認真和積極的態度來看待自己肩上的責任。
在中國有個奇怪的現象：功勞常常給上麵，過錯常常對底下。這是兩千年封建社會等級製度影響下產生的不健康思想在工作中，善於將過錯攬到自己頭上，而不是諉過於下屬，是贏得尊重，鞏固地位的最好方式。對領導者來講，不居功的同時要做到主動承擔責任，這是感恩員工的更高境界。
行動指導
一個企業能夠從小到大、從弱到強，與全體員工的努力是分不開的。如果沒有員工的參與，再好再大的企業要想繼續發展都隻能歸於空談。所以企業也要學會感恩，學會對員工說“謝謝”。
第二周 不要成為權力的奴隸
“功遂身退”——為商業生涯畫個完美的句號
道德經箴言
原文：功遂身退，天之道也。
——《道德經》第九章
譯文：功成身退，是最應該奉行的行為準則。
如果刀劍太鋒利，反而不能長久保全，管理者不可太過貪婪不知退卻。