（五）五月管理者的戰術之道 (1)
第一周企業核心競爭力的加減乘除
“弱其誌強其骨”——加法求生，擴大規模
道德經箴言
原文：虛其心，實其腹，弱其誌，強其骨。
——《道德經》第三章
譯文：排棄充斥於人民心中的各種成見，滿足人民的溫飽需求，軟化人民的強執趨求，提高人民的自立自足能力。
一個企業剛剛創業的時候非常脆弱，企業家隻有千方百計做好加法，擴大規模，增加利潤，“強其骨”，增強“體質”，使企業的機體既柔且韌，彈性十足，才能提高抗風險能力。
聯想在創業的時候因為生計沒有著落，通過做了“三次加法”，最終才找到生存的出路。
加法之一：販別人的雞蛋
聯想第一年的主要業務就是驗收和維修計算機、培訓人員、技術勞務，而且全員皆兵，人人都要走上市場一線，什麼賺錢就做什麼。這一年，他們的營業收入達300萬元，淨賺70萬，是聯想的第一桶金。這對於聯想來說，是一次巨大的肯定。
加法之二：自己養雞生蛋
改革初期，生產和進口計算機產品都需要批文，但其利潤是比較大的。據說，柳傳誌為了能生產機器，還轉道中國香港，在中國香港成立了合資公司，先做貿易，再做生產，過了很多年才“回歸”內地。
加法之三：培養擅長行業運作的人才
1991年前後，國外品牌電腦大量進入中國，使聯想受到致命衝擊。柳傳誌在資金、技術、管理、人才等方麵遠遠不如人家的前提下，咬牙扯起了“民族工業”的大旗，並將楊元慶這個此後改變聯想電腦命運和中國PC業前途的人物推上了曆史舞台，任命他為聯想微機事業部總經理。同時，柳傳誌還著重培養楊元慶們發現並抓住市場機會的能力和創業精神，讓聯想終於從危機中度過，找到了自己的生存之路，
加法求生，養成了柳傳誌和聯想保守的一麵，也完成了聯想的原始積累過程。
一般而言，企業在創業初期，所麵臨的風險主要來源於自身的生存能力，如產品方向不穩定，尚未在市場上站穩腳跟；再加上工藝技術裝備、組織管理模式、員工培訓、產品設計、籌措流動資金、準備原材料等等都需要投入時間、精力和資金。產品風險、市場風險、資金風險、決策風險等種種風險重疊在一起，構成了巨大的經營風險。
控製風險的一個好辦法就是快速完成財富與經驗的原始積累，拚命做加法，什麼賺錢就做什麼，什麼發展前途大就做什麼，全力以赴，進行最基本的原始積累——所謂先求生存後求發展。因為你不做加法，你就沒有辦法生存。連生存都成問題，發展就成了一句自欺欺人的空話。
在求得生存後再進行擴大規模，這是企業發展的一般性模式，也是事物發展的必然過程。規模經營的最終目標是實現經營成本最小化，經濟效益最大化，使邊際成本等於邊際收益，使企業在激烈的市場競爭中得以不斷發展和壯大。做不到這一點，企業就像一葉扁舟，在市場風浪裏飄飄搖搖，隨時都有可能在風浪中沉沒，更不要說與那些商戰中的知名企業抗衡了。
行動指導
弱肉強食，適者生存是市場的遊戲規則。任何一個企業家要想在這場角逐中獲得主動，就必須加法求生，擴大規模，苦練柔功，千方百計提升企業的實力，用實力贏得屬於自己的天空。
魚不可脫於淵”——減法求精，集中優勢
道德經箴言
原文：魚不可脫於淵。
——《道德經》第三十六章
譯文：魚不可以離開深厚的水體而生存。
專注做自己擅長經營的項目，就會使企業獲得成長的機會，這是一種專業的經營理念。騰訊公司正是靠減法策略成就了自己的今天。
在騰訊的企業文化裏，馬化騰的認真和專注成了“騰訊人”最可信賴和依靠的支柱。目前，騰訊QQ已經成為亞洲第一、世界第三即時通信服務提供商。為何?究其根源，騰訊公司一直專心於通信領域，沒有分過心。公司向用戶提供的所有應用服務，都是基於即時通信這個點之上的。