想當初，也許是冥冥中的天意，一腳踏進了谘詢行業，不知不覺在中國谘詢市場上奔波已經10年有餘，自己也從一個熱血青年開始步入了中年。人在旅途之中，在谘詢實踐當中，不時有一些問題和疑惑浮上心頭，促使自己去思索，去努力地尋求答案。就象一個在茫茫草原上奔馳的野馬，在風中呼嘯而過，但時不時又仰望繁星點點的天空，或駐足茂茂密密的花叢，覓尋流淌在宇宙和大自然的一種讓人神往的東西。
夜深人靜，一些重要的問題又跳躍在腦海中。到底有沒有中國式的管理？到底有沒有中國式的谘詢？谘詢到底能給客戶帶來什麼樣的價值？一個希望長久發展的谘詢公司應該堅持一些什麼樣的理念？……
思緒漸漸擴散開來，有些答案似乎也慢慢浮出水麵。
一個是中國式管理問題。對中國式管理的探討，實質上是對管理民族性與世界性之間關係的探討。自上世紀8O年代開始，在國際上逐漸流行一個詞“Glocal”（Global＋Local），含義是要把國際化與本土化結合起來。理性的科層組織產生於德國，創新的變革理論產生於美國，精益嚴謹的管理風格誕生於日本，這說明管理確實存在地域性和民族性。
有些專家將管理分為三個層麵，製度層麵、文化層麵和技術層麵，就如同中國哲學中的“道、法、術”。技術層麵具有通用性，比如ISO9000、6?、BSC（平衡記分卡）、BPR、ERP等等，可以廣泛借鑒。但這些管理方法，在被不同國家的企業學習引進時，就會和這個國家和企業的文化觀念相碰撞，甚至會水土不服。這說明在文化層麵，管理存在較強的地域性和民族性。這也驗證了管理的兩重性，它是普遍性和特殊性，科學性和藝術性的結合。
中國傳統文化博大精深，源遠流長，中國先人智慧光芒四射，深邃無比。在管理實踐中，離不開這片土地的文化。
中國又處在劇烈轉型的時期，工業化、信息化、知識化、全球化同時接踵而至，貧富差距、能源危機、環境保護、人口老化等問題一起撲麵而來，30年需要麵對發達國家300年的問題，30年需要走完別人300年的路程。時空被壓縮，文化受衝撞，上下五千年的曆史傳統和東來西往的商業文明在融合，代代相傳的潛規則和現代製度規範在衝突。處在這麼一種環境下的生長起來的中國企業，如何吸收世界管理成果？中國企業的發展路徑和管理哲學一定有其獨特性，企業管理的提升離不開中國現實國情和文化傳統，看來這個問題無法回避。
管理是一門實證科學，理論來自於實踐。理論可以借鑒，但不能不加思索地照搬，中國式管理值得探索。正如袁寶華先生提出的“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”，不僅僅是中國企業管理實踐的方針，恐怕也是中國發展和文化選擇的必由之路。
我相信一定存在中國式管理，雖然現在還不能非常清晰地係統地表達出來。
緊跟著第二個問題就冒了出來：既然存在著中國式的管理，那是不是必然存在著中國式的谘詢？
我想，所謂“中國式谘詢”就是跟國際通行的有一些不同之處的，更加適合中國企業特色的谘詢服務模式。
從谘詢實踐的角度看，大家發現原封不動地搬來國際通行的谘詢服務模式，不一定適合於中國企業的情況。
谘詢行業大概100來年的時間，最早的谘詢行為伴隨著管理同步出現，從泰勒開始，管理變成一門科學，他是一個工程師，為企業如何提高效率提供幫助，其實也是一種谘詢工作。有組織的谘詢是從英國的土木工程學會開始的，由多個建築方麵的專家組合在一起，為建築企業提供服務，很受歡迎。綜觀谘詢行業100多年的曆史來看，隨著法律的健全和企業的成長，逐步形成了一些被大家公認的定律和規則。但谘詢理念和方法是在西方的市場環境下發展起來的，對發展中的中國，不能說沒有局限性。發達國家的成熟谘詢，更加職業化，比如，谘詢顧問按小時計費，吃飯不能談工作，否則就按照時間收費，但在中國目前就行不通，因為，有些工作可能就是和客戶吃飯的時候解決的。