朱敏所生活的那個年代，從任何一個角度來講，都沒有多大的優勢，他初到美國，幾乎就沒有接觸過電腦，那時最精通的還是農田裏的鐵鍬。但是楞頭小子闖出了新天地。在美國的10年期間，朱敏出人意料地完成了鐵鍬與鍵盤之間的轉換。
朱敏在來斯坦福一年之後，迫於現實壓力放棄了自己的學業，開始在矽穀的公司工作，他在矽穀所選擇的第一個企業就是IBM。“當時，我對計算機還很陌生，”朱敏說道，“但因為我出身於斯坦福，所以IBM可能就認為我懂計算機並接納了我；而在後來，因為我來自IBM，所以人們又相信我一定懂計算機，這樣就使得我有機會進入到這個本來陌生的行業。”站在巨人之肩原本學習工業管理的朱敏，在為藍色巨人服務的過程中，學到了大量的計算機知識，這為他日後在IT領域的創業生涯奠定了一個非常良好的技術基礎。
機會總是為有準備的人留的，1991年，在惠普的一個技術展示會上，朱敏了解到“會議演示溝通係統”這個概念，並感覺到這其中蘊含著豐富的商機。於是開始了他的IT夢想。
從一個電腦盲到世界軟件50強的成功老板，朱敏的成功告訴我們：機會是一個累積的過程。
其實，很多人的成功都像朱敏先生一樣，是因為自己有所準備才把握機遇的。
5.蛋糕總有你的一份
(1)創業不分早和晚
因為時代總是在前進，各種機遇也不斷呈現新的麵貌。所以，就像一句名言所說：“每一代人都有每一代的承擔”。同樣，每一代人有每一代人的機會，機會總是在持續的。
從98、99年開始，就有大量的從國外學習的人回到中國創業，從做互聯網開始，創業的勢頭一浪高過一浪。2003年才回到中國的宏橡星源有限公司的總經理饒磊，以及其他較晚回來的海龜們，他們還有優勢嗎?麵對有人提出的蛋糕已經分得差不多的疑問，饒磊說：“我覺得從創業的角度，談不上早和晚。任何時候都可能是早或者是晚了。如果你有一種創業的激情，想做一番事業，我覺得，任何時候你都可以下決心，回來創業。
“在98、99年，那批創業互聯網的先驅們，他們做的是第一代互聯網優質的產品，他們實際上是做門戶，做搜索這方麵的應用。我們現在實際上希望做的是第二代互聯網所出來的新的產品，新的應用。科學的發展事實上是個永續的過程。比如說在100年前電剛剛發明的時候，大家都認為電隻是為照明的，在那個時候，沒有任何人想到電以後能夠讓你來看電視，讓你能夠用電冰箱，電腦可以上網。互聯網的發展在中國應該有10年了。在這10年裏麵，互聯網的很多應用主要就是圍繞著兩到三個應用，一個是獲取信息，另外一個是點對點的交流，而我們現在所做的產品應該跳出了那個範圍。我相信還有很多的新的互聯網上的應用，就像我們當初沒有看出電視還能有其他應用一樣，現在還沒有出現。所以我們實際上看一些新的產品，新的發展。”
所以說：成功總會有的，……機會也總會有的，而且一定有你的一份。
雖然機會總是有的，創業不分早晚，但是人生總共不過幾十餘載，所以，假如有好的機會，切勿讓它白白浪費，應迅速出擊，牢牢把握。
6禍兮，福之所伏
災難是人生不可避免的存在。
它威脅著人們的利益和安全。
然而，中國古人講“否極泰來”，禍福可以相互轉化。即使是禍患與災難，在老板的悉心努力下，也可以化禍為福。
化禍為福
1998年4月27日，一架美國波音737客機自檀香山機場起飛後不久，突然“轟隆”一聲巨響，飛機前艙頂蓋被掀開一個直徑達6米的大洞，一位站在附近的空姐當即被掀出機外，當場身亡。駕駛員采取緊急措施，把飛機安全降落在鄰近的機場上。所幸除了那名不幸的空姐外，其他人員無一傷亡。
事故發生後，政府立刻派出有關人員趕赴現場，調查事故起因。其他飛機公司也全都一哄而上攻擊波音公司產品質量不過關。形勢對波音公司是十分不利。
波音公司處變不驚，立即派出高級技術人員參與調查，了解到事故的產生是由於飛機超期服役、金屬疲勞而造成的。為此波音公司利用媒體向公眾解釋說盡管波音飛機已經十分陳舊，但仍然保證乘客無一傷亡，這更加證明波音飛機的質量十分可靠的。
由於波音公司處變不驚，查清了事故原因，並大加宣傳，不但沒使公司形象受損，反而公司因“禍”得“福”，訂貨數量比事故前還有所增加。