泡餓了，沒關係。旁邊房間的各種水果，糕點，飲料已經等待著，穿著漂亮製服的服務員熱情而有節製的笑容也恰到好處地呈現著。
在溫泉酒店，除了住宿，餐飲，更有桑拿，康樂宮，ktv。吃喝玩樂一條龍。隻要你有錢，都可以在這裏找到快樂！
溫泉的存在成為一個巨大的吸引，金錢就是這樣，總是流向那些能夠吸附他們的地方。
這次乾坤做mss培訓選擇這個溫泉酒店還是上檔次的。畢竟是全國性的部經理培訓，關係著營業部的發展與壯大。
營業部的經營在不同的公司有不同的定位。有的公司隻是把營業部當成一個營業單位，部經理就是各級管理單元裏的一個節點崗位而已。
萬家是最早定位營業部自主經營的公司。
對於部經理的培養也是如此，不等不靠，自主經營。甚至有很多經典的場景。
比如國慶節黃金周，區經理說放假五天，部經理說三天。區經理說何必呢？大家辛苦了休息一下吧？部經理說這是我的私營企業，我說了算！
比如有個部經理自己出錢在報紙上打廣告招人，，然後逐步培養成材，他也收獲了。這是把新人當成莊稼來對待。
營業部經理請秘書，自己出錢做廣告，扣差勤款，職場布置等等都是如此！
當然效果也是非常明顯的。
2002年江南省部分部經理去了上海，學習萬家優秀的部經理營業部自主經營。
當然很震驚有的總監月收入十幾萬，二十幾萬。
更震驚的是有幾個部經理沒在，一問到哪裏去了？
到日本去了。到日本幹什麼？
開會。
開什麼會啊？
部經理例會。
不會吧？部經理例會怎麼會到日本開？
因為東南亞已經走完了。隻能往日本走。
那是萬家還沒有實行預算製的時候，營業部的費用是按照達成的業績下撥。而上海做得太好了，營業部每月幾萬甚至更多的費用總得花掉。總部是不允許的直接分錢的，用不完到了年底就收回。所以大家想著方兒地把錢花掉！
總部也了解到這種情況，所以第二年就實現了預算製。每一年根據預算來下撥費用，而且有進度控製，項目控製與審核批準控製。使用的時候需要根據費用多寡及合理性來決定。事後還需要各種票據報銷，每隔半年總部派人稽核。從而有效地節約了成本，不會造成開例會去日本的怪現象。
營業部自主經營戰略給萬家帶來了極大的好處，當然這是一個係統工程。首先是部經理需要明白自我的定位與角色，明白這是一個生意，是一個買賣和合作。而不是一個工作！
營業部就是一個企業，部經理就是總經理，ceo。
可以說叫自負盈虧，做好了升官發財；做不好，那沒辦法，就必須麵對考核與降級。或者收入減少，甚至沒有管理收入，就像企業破產一樣，關門大吉。這就是市場規律！