大家都在傳看，也打趣著於遠明：耶，不得了呢！總裁都親自接見你了！
於遠明笑了笑，不知道怎麼回事，心裏有些說不出來的滋味。
新的《基本法》宣導了，部經理們私下也在聯係，都覺得沒有原來的好。
但狄總說這個基本法的導向與精髓都不一樣，怎麼能簡單對比？
再後來，大家就想先看看吧！
到了28號早上，開完早會的於遠明看到手機上有個未接來電。一看是不熟悉的座機號碼，應該是恭州的。
於是回撥過去，電話那邊傳來一個嘴幹舌燥的郊縣口音，原來是向洪明。
向洪明當時正在恭州第一個營業區當部經理，嘿嘿，原來的部經理被拿掉了，他是撿個落地桃子。
向洪明在那邊哭喪著臉問：遠明，你們那邊怎麼樣？我們這邊吵翻天了。老子解釋得嘴幹舌燥的，嗓子都冒煙了！
於遠明問：為啥子嘛？
向洪明：啥子？還不是基本法。錢的問題。你們沒有遇到嗎？
於遠明確實沒有遇到，就說：還好吧，我們這邊沒什麼。
向洪明說：不說了。我今天是遭不住。我要向狄總反應情況。
於遠明心裏明白，該來的風波遲早要來。
風波之前，先說一說保險公司的發薪日。
根據上月的業績達成，次月的27號發放上月的工資。這裏麵包含很多的講究與要求。
與一般企業的工資發放有較大區別。
1，收入構成：有初年度傭金，底薪，增員獎，主管經理還有管理津貼，育成獎勵，季度獎或年終獎等名目。一年以後還有續年度傭金與繼續率獎。
職級不同，達成的情況不同，收入的名目就不同。
2，當月完成的業績並不是按照傭金比例就可以發放，還會涉及到幾個因素。首先是在規定的時間交回客戶簽收保單的回執。其次是客戶沒有在猶豫期內退保。更不用說，交回來的保費未必能夠承保。有可能被拒保，有可能會體檢，有可能會生調。這些因素都可能導致承保時間延遲。一旦到了月底承保不到當月，下月的工資就無法發放。
3，所有流程都沒問題了，才會計算直接傭金和間接傭金。還包括新公司的聘才等基本法外的獎勵。
直接傭金是指營銷員的傭金，根據不同的產品和繳費年期來設定的傭金比例計算。間接傭金是指營銷員除了傭金以外的各種獎勵和主管及經理的管理利益。
每個公司的發薪日，就是一個重要的日子。
雖然心裏基本有數，但也會有些幺蛾子出來。
比如一些人的差勤扣款，心裏沒有預期，被扣了幾百塊，甚至幾十塊就會扯皮。
比如有的人的一些獎勵自己以為達成了，實際因為各種原因沒有達成，也會扯皮。
還有人是稅太高心痛，其實保險公司隻是代扣代繳單位。保險公司本身又得不到一分錢，有什麼好埋怨的？
也有人會突然有驚喜，比如沒有預期的繼續率獎金。或者增員獎金。
而矛盾的爆發往往就是因為錢。
果然，錢是檢驗人性最好的工具。真實不虛！