在競爭中，社會個體要想獨善其身，最好的方法就是實現商業價值。在今天的傳媒行業，我們再也看不到它單純的社會影響力。其更深刻的利害關係主要表現在利益上。在20世紀，傳媒集團為了能得到豐厚的收益，一般都大量搶灘發達國家市場。這主要是因為西方發達國家富裕，消費層次高。在過去看來，一個傳媒企業要想成為“世界名角”，那它首選的市場將是歐美和日本等成熟市場。這種格局一直持續到20世紀末。
進入新世紀之後，我們發現人類的發展布局在發生明顯的、劃時代的變化。在媒體行業，亞洲市場、南美洲市場紛紛表現出強勁的發展勢頭。世界上不隻一份調查報告顯示，亞太地區市場在未來20年內將是世界經濟增長的重心。中國、印度、巴西、俄羅斯等國正在改變世界經濟格局。顯而易見，還沒有充分發展的發展中國家正在迅猛的發展中擴大其自身市場容量。相對於發達國家市場來說，在它們那裏更能找到商機。換句話說，就是企業在這些新興市場中能得到更豐厚的商業利潤。於是現在有一種說法，而新興市場剛剛踏入“享受式社會”的門檻，而且基本設施及技術還不完善，這讓“享受式社會”的製造者傳媒娛樂業感到利益巨大。當前，如果一個傳媒企業要想擴張全球影響力，那首當其衝的將是占領新興市場。眾多傳媒巨擎開始強烈地意識到這一點。
2009年年末，美國一家名為SNL Kagan研究機構最新研究數據顯示：2010年，美國以外訂購多頻道的花銷將高達960億美元。這是美國傳媒界第一次出現海外收費電視市場大於美國本土的一年。我們都知道，收費電視在美國非常受歡迎。而且美國國內市場比外海任何一個市場都要龐大。但根據以上的研究結果我們能發現，外海市場電視傳媒發展非常驚人，超過了美國這個被商家認為最成熟、最有賺頭的市場。這一格局的出現將會對美國傳媒行業發展方向產生爆炸性影響。
在過去，新興市場用戶因“無能力支付”而常常將收費電視拒之門外。而且，在新興市場國家投放廣告也是一件讓美國傳媒巨頭感到“頭疼”的事情。甚至是日本這樣的發達國家，民眾對收費電視的態度也是冷淡。日本全國僅有24%的擁護購買付費頻道，廣告規模更是微不足道。在其他發展中國家就更不必說了。但是，進入了21世紀後，新興市場經濟一片飄紅。傳媒娛樂業在這些國家中的作用越來越凸顯，在民眾意識上和經濟層麵上都有所改變。於是新興市場國家開始急速發展收費電視傳媒。在這種背景之下，像中國和巴西這樣的新興市場國家的傳媒業發展速度遠遠超過傳統的發達國家。根據統計，巴西Net Servi?，os公司的付費電視訂購用戶在2006年是180萬戶，而到2009年，用戶猛增到360萬戶。美國傳媒巨頭馬上就嗅到這股誘人的熱浪。它們表示，借助新興市場收費電視業的迅猛發展，傳統美國巨型傳媒集團要搶占先機。就這樣，美國傳媒企業的身價在新興市場開始水漲船高。
其實“先發製人”也適用於商業領域。在電視傳媒行業，我們一直知道有一個大名鼎鼎的美國電視節目《探索發現》，該節目的管理單位美國探索傳播公司就表示，由於探索傳媒公司的全球拓展戰略處於開拓者和領先者的地位，因此，他們現在在全球174個國家擁有付費頻道。該公司老板大衛·紮斯拉夫認為，因為是最早進入全球各國的電視領域，所以探索公司總是在地方上占領最佳的頻道位置。多頻道菜單上排名前10位的頻道總是比排名20名之後的頻道更有收視率。探索傳媒為了貫徹自己先發製人的成功戰略手段，它現在又在謀劃在全球範圍內推廣自己的高清電視項目。
麵對探索傳媒公司的成功戰略，其實行業精英們早已發現，世界著名傳媒帝國新聞集團旗下的福克斯國際頻道也開始了它近乎是獨家優勢的電視傳媒戰略。在全球散布網絡之後，其2008~2009年度營業額高達10億美元，比7年前增長了5倍。這10億美元中還不包括像亞洲電視網星空衛視這樣的獨資企業，還有像福克斯澳大利亞體育台這樣部分持股的公司。為了搶占先機，世界各大型傳媒集團都活動起來，他們的想法是，要想成為未來全球傳媒行業的領導者，那就要“先發製人”。於是，歐洲的英國企業也開始行動起來，在全球大部分國家擁有忠實用戶的BBC也開始開發出17個電視節目頻道，現在看來，這些電視節目已經在全球46個國家生根發芽。