李嘉誠回答道：“我還沒那樣想過，我隻是想，集團的利益和工作確確實實需要他們。 ”講到“外腦”的引入，這裏還有一個有趣的故事：
有一個人，小時候在洋行做學徒，掃地、燒水、跑腿，有時還會被洋行裏的外國工作人員差來喚去，吃盡了苦頭。後來，這個小學徒出了洋行，自己去做生意，突然發了財，成了暴發戶，做的第一件事就是花高薪雇了個英國人做他的保鏢，為他開車；他坐酒樓吃飯，要英國人站在他旁邊侍候；他上洗手間，也要英國人為他站崗。他覺得這樣做才算解氣。
可惜好景不長，他投資股票，把家產全部賠了進去，英國保鏢也請不起了。不過他仍然留下話：“我再有發達時，還要雇個漂亮的外國女人當秘書，我要讓她在我麵前戰戰兢兢，顯顯我們中國人的威風。”
李嘉誠說的是實話，他身邊的外國人都發揮出了實實在在的作用。在20世紀80年代中期，李嘉誠已控有幾間老牌英資企業，而管理這些企業最有效的辦法就是“用洋人管洋人”，這樣更利於相互間的溝通。還有重要的一點，這些老牌英資企業，與歐美澳有廣泛的關係，長江集團日後必然要走跨國化道路，起用洋人做代表，更有利於開拓國際市場與進行海外投資。他們具有血統、語言、文化等方麵的優勢。
所謂“家有梧桐樹，引得鳳凰來”。李嘉誠的身邊有各種各樣的優秀人才，他得到“客卿”的大力相助，也是“善有善報”的延伸。同時，他不僅給他們提供廣闊的發展空間，也“舉賢不避親”，努力將親信培養成賢人。
周年茂，當初和李嘉誠一起“打天下”的周千和的兒子，和李嘉誠的關係很近。此人頗有大將風範，指揮若定，調度有方，臨危不亂，進退得宜，收放自如，這一點最讓李嘉誠放心。當周年茂還在上學時，李嘉誠就把他當做長實未來的專業人才培養，並把他和其父周千和一道送往英國專修法律。周年茂學成回港後，李嘉誠指定他為長實公司的代言人。1983年，回港兩年的周年茂被任為長實董事，1985年後與父親周千和一道升為董事副總經理。當時，周年茂才30歲。有人說周年茂一帆風順，飛黃騰達，是得其父的蔭庇，這話雖有一定的道理，但並不盡然。據長實的職員說，周年茂依靠父親關係取得成就的人，實在是不了解李嘉誠，對碌碌無為之人，管他三親六戚，李嘉誠一個都不要，周年茂年紀雖輕，可是個有本事的青年人。周年茂不負眾望，努力紮實地工作，得到了公司上下的一致好評。長實參與政府官地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬，後來幾乎由周年茂主持，隻有出現資金龐大的項目時，大家才見到李嘉誠的身影。
香港的《壹周刊》在分析李嘉誠用人的策略方麵這樣說道：“反觀一些事業上沒有像李嘉誠般飛黃騰達的富豪，倘若說他們有什麼缺失的話，那往往就是不曉得任用人才，以致窒礙了企業的發展。環顧香港的上市公司，雖然很多公司資產值不少，但至今始終擺脫不了家族式管理。”李嘉誠所擁有的集團，是一個股權結構複雜、業務範圍廣泛的龐大集團公司，他是這一商業帝國的絕對擁有者，但集團內部，卻看不到家族式集團的作風，完全按照現代企業的模式管理。
正是李嘉誠任的用人之道，讓他在攬盡天下英才，保持了團隊的穩定與團結，還結交了無數的商界朋友，贏得了廣大股東和職員的信賴和支持，樹立了崇高的形象。