第六章第五節不要把雞蛋放在一個籃子裏——利潤與風險的平衡
“說一句大家都明白的道理，那就是不要把所有的雞蛋放在一隻籃子裏。”
“不要把雞蛋放在一隻籃子裏”，這句話的意思是說，如果放在一起，一旦籃子摔了，雞蛋就可能會全碎，這樣損失也就比較大。相反，如果把雞蛋分散放在不同的籃子裏，即使有一隻籃子摔了，其他的雞蛋仍然完好無損。投資也是如此，經驗再豐富的投資人，也有判斷失誤的時候，所謂“天有不測風雲”，如果把所有的資金都集中投資到一個品種上，一旦有什麼意外，就會給自己帶來很大的損失。企業也是如此，一旦它遭遇巨大的衝擊，就會在狂風暴雨前轟然倒下。正如李嘉誠所言：根據投資的法則，不把所有的雞蛋放在同一隻籃子裏。
香港就好比是一個“籃子”，如果將“雞蛋”全部放在此處，在1998年金融危機的時候，李嘉誠的日子肯定很不好過。他將自己的雞蛋分放到世界各經濟中心的“籃子”裏，進行跨國投資，增加公司的風險規避能力。他靠這個法則在各國市場上叱吒風雲、屢戰屢勝。經商需要冒險，但是更需要保險，李嘉誠是一個堅持利潤與風險平衡的精明人。
全球化是20世紀80、90年代世界經濟的大趨勢，李嘉誠看準機遇，開始將目光轉向全球。經過多年的發展，他已經在香港積累了龐大的家業，需要為手頭的巨額資金尋找增值的出路。香港畢竟是彈丸之地，作為全球華人首富的李嘉誠，隻局限於此，舞台未免太小了。他的目標是將長實建為跨國集團，加入到更廣的經濟競爭格局中去。為此，他開始了大規模的行動。
20世紀80年代，在一般人的心目中，事業的發展，一般是以本土發展較為穩妥，但是李嘉誠不這樣想，這除了因為他生活在香港這個全麵開放的港口城市之外，還因為他充分看到了世界經濟一體化的大趨勢，他在80年代中期就開始大舉進軍海外。在大規模行動前，他已在海外投資中小試牛刀。
1977年，李嘉誠首次在加拿大溫哥華購置物業；1981年，他在美國休斯敦，斥資2億多港元收購商業大廈；同年，他再次斥資6億多港元，收購加拿大多倫多希爾頓酒店。在短短數年中，李嘉誠的公司，在北美擁有的物業有28幢之多。1986年12月，在加拿大帝國商業銀行的撮合下，李氏家族及和黃投資32億港元，購入加拿大赫斯基石油公司52％的股權。時值世界石油價格低潮，石油股票低迷，李嘉誠看好石油工業，做了一筆很合算的交易。這是當時最大一筆流入加拿大的港資，不但轟動加拿大，亦引起香港工商界的騷動。
1990年，他試圖購買哥倫比亞儲蓄與貸款銀行的30億美元有價證券的50％，這次行動涉及資金近100億港元。然而，因為這家銀行是加州遇到麻煩的問題銀行，卷入了一係列複雜的法律訴訟中，結果，李嘉誠的投資計劃擱淺。1992年3月，李嘉誠、郭鶴年兩位香港商界巨頭，通過香港八佰伴超市集團主席和田一夫的牽線搭橋，攜60億港元巨資，赴日本劄幌發展地產。李嘉誠的舉動，引起亞洲經濟巨龍日本商界的震動。他曾在回答記者的提問時表示：“正像日本商人覺得本國太小，需要為資金尋找新出路一樣，香港的商人也有這種感覺。說一句大家都明白的道理，那就是不要把所有的雞蛋放在一隻籃子裏。”
經過幾年的艱苦磨煉，李嘉誠積累了許多經驗，眼界更加開闊。他一方麵在內地和海外全力開疆拓土；另一方麵他把眼光和資金投向更多不同的行業，實施多元化戰略。