柳傳誌升任為總經理後。為了讓倪光南能夠最大限度地發揮自己的才能，同時將"心"留在公司，柳傳誌為倪光南單獨開設了一個"特區"：倪光南可以不參與公司的事務性工作，可以拒絕參加任何他不想參加的會，公司的紀律對他沒有任何約束力。柳傳誌甚至在公司宣稱："隻要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0隻有跟著倪光南幹才能出成績。"不管誰和倪光南產生
矛盾，柳傳誌的答複是："隻要你和老倪發生矛盾，無論什麼理由，都是你的不是。"雖然，倪光南將"不接受采訪"作為加入公司的一個條件，但是，每任公關部總經理上任，柳傳誌定的基調都是"宣傳好倪光南"。科學院獎給柳傳誌一套房子，柳傳誌也讓給了倪光南。
這些充滿誠意的措施很好地穩定了倪光南的心，讓他可以專心致誌地搞科研，在聯想漢卡和聯想微機的研製開發上立下汗馬功勞。
【管理王道】
示之以誠是管理者用人的前提，無論是郭隗講述的“千金買骨”，還是燕昭王鑄造“黃金台”，都是在彰顯重視人才，渴望人才的誠意。同時，人都是感情動物，再理性的人也有感性的一麵。管理者在對待人才時，如果能夠巧妙地打好感情牌，將會極大地增強他們的忠誠和積極性。這是管理者用人上的一大法寶。
“天地之性，人心為貴”：經營人心者得天下
“天地之性，人心為貴。”攻心之道是曆來統治者秘而不宣的治國之道，人心不是用武力可以征服得了的，隻有讓人心服口服才能算是永久的征服。
漢光武帝劉秀曾說：“天地之性，人心為貴。”若要把某個人用好，就必須徹底影響他的心。“心”是人的根本，若要爭取天下，就必須爭人；若要爭人，著重點就是爭心。
劉秀在爭伐天下的過程中，就十分注重爭心之術。建武三年(公元27年)，劉秀親率大軍前往宜陽，截斷了赤眉軍的退路。赤眉軍的小皇帝劉盆子驚懼萬分，他對自己的哥哥劉恭說：“我苦思無計，萬望兄長能夠來救我。”劉恭頗有才智，他點頭說：“戰之無益，眼下保命要緊。劉秀乃是你我劉氏的宗親，請允許我懇求於他，放我等十萬兵眾一條生路。”劉盆子就此事和眾將商議，有人便憂心地說：“此議雖好，怕隻怕劉秀不肯。”眾將猶豫，劉盆子更是放聲大哭，劉恭見狀開口說：“倘若事不如願，我劉恭自然會和你們誓死抗敵。”
於是劉恭求見劉秀，說明歸降之意後，劉恭又說：“陛下能有今日的成就，可知是為什麼嗎？”劉秀一笑說：“敗軍之將，有什麼資格能評說朕?”
劉恭又道：“赤眉軍曾有百萬之眾，竟有今日之敗，陛下也不想知道什麼原因嗎?”劉秀凜然正色：“聽說你多有見地，朕且容你敘說一二。如果你巧言惑人，朕定要嚴加治罪。”劉恭苦笑聲聲，後道：“赤眉軍殘暴待民，百姓怨恨，終成不了大事。陛下仁愛謙和，善收民心，方有時下大功。陛下若能再施仁義，赦免我將士，一來可以增加陛下的美名，二來可以保陛下江山不失，變亂不生，不知陛下可曾作此設想?”劉秀臉上不動聲色，心中卻為劉恭之語深深打動，他故意反駁說：“倘若隻是一時權宜之計，朕豈不上了你們的大當?”
劉恭卻不辯解，隻說：“莽賊不仁，方有天下之亂。他屢次使用武力和軍隊殘害百姓，其報也速。在下話已言盡，全在陛下裁斷。”劉秀和群臣議事之時，將劉恭所言複述一遍，他感歎說：“天下還未大定，劉恭的話不可不聽啊。我們剿滅赤眉軍容易，可要恃此征服民心就大錯特錯了。百姓不服，天下就不會真正太平，這才是朕最擔心的事。”劉秀於是又召見劉恭，答應了他們的投降請求。劉秀又下令賜給他們食物，讓長期饑餓不堪的十萬赤眉軍將士吃飽了肚子。劉秀還安撫劉盆子說：“你們雖有大罪，卻有三善：你們攻城占地，富貴之時，自己的原配妻子卻沒有舍棄改換，此一善也。立天子能用劉氏的宗室，此二善也。你們諸將不殺你邀功取寵，賣主求榮，此三善也。”