諸葛亮自出隆中至秋風五丈原，為蜀漢政權的建立立下汗馬功勞，樹立了“鞠躬盡瘁，死而後已”的臣子風範，是封建中國士子“為師”、“為將”、“為相”的完人， “立功”、“立德”、“立言”三不朽的理想化身。在他輝煌的一生中，幾乎計無不中，謀無不成，近乎神，而他又本性謹慎，除“失街亭”、“兵屯渭南”外，很少有人論及他的失誤。
其實，諸葛亮神一般的智慧也來源於謹慎的本性，而輝煌成就則是謹慎思考、謹慎分析和謹慎決策的結果。
因為謹慎，他規劃出了切實可行、極富操作性的《隆中對》；
因為謹慎，他為劉備開出了一劑先養後治的驅病良方；
因為謹慎，他鮮有冒險舉動，一生中唯一的一次冒險就是“空城計”，那是在萬般無奈的情況下被逼迫用的；
因為謹慎，他基本上不相信別人的言論，而對自己的判斷極為自負，結果魏延一生不得誌，而劉備叮囑過不可重用的馬謖卻被委以重任；
因為謹慎，他事必躬親，繁冗的事務致使他不堪重負，英年早逝。
謹慎成就了諸葛亮一世英名，也是他悲劇的禍根。從他謹慎而輝煌的一生中，管理者應該能夠窺探到對謹慎與冒險的權衡吧。
“諸葛一生唯謹慎”：決策慎為先
決策要謹慎。當你覺得自己的判斷並不十分準確時，寧可稍待些時日，多多考慮一番，切勿草率行事。隻有這樣，才能以最快的速度作出最有質量的決策。
諸葛亮是中國古代小說塑造的最為成功的“軍師型”人物，素有“《三國誌》中第一妙人”之稱。諸葛之“妙”，究竟妙在哪裏？通常的觀點是把他看做“智慧的化身”，這主要是《三國演義》的誤導。在這部婦孺皆知、流傳千年的曆史小說中，“狀諸葛之多智而近妖”（魯迅語，編者注）。然而，諸葛亮“智慧”並不能完全概括諸葛亮的獨特本質，且不說曆史上的諸葛亮隻是一個治世之才，並不善奇計謀略，即使是《三國演義》中的諸葛亮，在他“智慧”的背後體現的也是“謹慎”二字。
關於這一點，毛澤東曾評價道：“諸葛一生唯謹慎。”諸葛亮在前《出師表》中也說：“先帝知臣謹慎故歸崩寄臣以大事也。”無論是言行還是決策，諸葛亮的最大特點便是謹慎，這是成就諸葛亮一代英明的得力要素。
諸葛亮一向重視從現實出發，沒有把握的事，他一般不做。不與曹操、孫權爭鋒，專力奪取荊益二州，是諸葛亮謹慎的表現；聯吳抗曹，也是諸葛亮謹慎的表現。劉備的實力太弱，單獨擊敗曹操是不可能的，必須選擇一個可靠的後援，而強大的孫權正是可用為援的人。隻有孫劉兩家聯合抗曹，才能遏製住曹操向南發展的勢頭。赤壁之勝，就是孫劉聯盟的結果。
諸葛亮的謹慎，還表現在北伐曹魏的問題上，就是不“弄險”，從決策科學的角度看，即企圖以最低的風險度，去換取最大的效益。當時荊州已失，蜀國賴以伐魏的路線，隻有一條蜀道，行軍不便，補充給養也困難。而且這條路一旦被切斷，蜀軍就無法退還，隻有束手待斃。因而諸葛亮在行軍作戰時非常謹慎。蜀國地小兵少，再也經不起大的打擊，在兵力使用上也必須謹慎。諸葛亮的主要對手司馬懿，才智過人，善於用兵，而且客觀條件遠優於諸葛亮，必須時刻留心，稍有不慎就會為之算計。後主劉禪是個無用之人，千斤重擔都壓在諸葛亮身上，若鋌而走險，一旦不測，整個蜀國就會覆滅。
應該看到，正因為諸葛亮謹慎的決策作風，劉備才得以擁有三分之一的天下。也正因為諸葛亮謹慎的決策作風，弱小的蜀國在客觀形勢極為不利的情況下，才能與魏吳兩強對峙四十餘年。
法國作家雨果說：“謹慎比大膽要有用得多。”在管理者進行決策時更是如此。管理者的決策，不僅關係到管理者個人，還關係到整個組織；不僅關係到管理者本人的一時一事，還關係到組織目標能否實現。認識到這一點，也就明白了慎重決策的重要性。作為管理者，疏忽大意，輕舉妄動，往往會作出錯誤的決策，最終鑄成大錯，導致全局的失敗，甚至使創下的基業全部葬送。
巨人集團是靠電腦軟件發家的企業，1994年起涉足保健行業，以其“腦黃金”初戰告捷，使企業在生物工程方麵快速推進。遺憾的是，它在快速推進的同時，卻缺乏謹慎決策的管理思路，造成最直接的結果是使企業虧損了5000多萬元。
故事還要從1993年說起。1993年下半年，王安電腦公司的破產使巨人集團領導層受到很大的震動，並對電腦行業的前景產生了懷疑。企業決策者迫切感到需要新的支柱產業，與此同時，生物工程剛剛興起，其高額利潤引起了決策層很大的興趣。基於以上兩個方麵的原因，巨人集團決定跨入生物工程領域。生物工程領域對巨人集團來說完全是陌生的，企業一沒技術，二不了解市場，三不了解市場需求的特點及消費習慣，這是巨人集團快速推進生物工程的先天缺陷，也是他們致命的內傷。