決策是男人的生命，決策好了，飛黃騰達；決策不好一敗塗地。尤其是當我們承擔了重大責任的時候，我們不僅僅要敢於決策，而且必須要決策好。
男人要深謀善斷
傑出男人的突出特點就是性格果斷，多謀善思。決策果斷是人格心理的優良品質，它影響到人的行為的成敗。缺乏果斷品質的人，遇事優柔寡斷，在做決定時，往往猶豫不決，而在做出決定之後，又不能堅決執行。缺乏迅速果敢和機動靈活應變能力的人，隻能坐失良機。
影響果斷品質的因素有多種：
第一，有廣博的知識和豐富的經驗。謀略與知識是密不可分的，隻有知識麵廣才能足智多謀，孤陋寡聞的人，隻能導致智力枯竭。諸葛亮在未出茅廬之時，就上知天文下曉地理，對天下大勢了如指掌，就已經製定了東聯孫吳，北拒曹魏，三分天下有其一的對抗戰略。
第二，果斷是經過充分估計客觀情況，認真研究和掌握交往對象的各種情況而產生的謀略。曹操率領百萬大軍進犯江東孫權疆界，東吳朝野上下，主戰主降者各執一詞，孫權也猶豫不決。出使東吳的諸葛亮，詳細分析了曹操的各種情況。諸葛亮認為，曹操號稱百萬之師，其實不過四五十萬，而且降兵較多，軍心不穩，沒有戰鬥力，曹兵皆北方人，不服南方的氣候、水土，不習水戰，難以致勝。這樣的分析，使孫權點頭折服，接受了諸葛亮的東吳與西蜀聯手抗曹的謀略。這從降到戰的轉變，正是由於分析和掌握作戰對象的情況而製定的。
第三，對較為複雜的交往活動，為了實現謀略，往往需要同時設想多種方案，以便主體能得以選擇最理想的交往謀略去指導交往。
第四，要把握時機，適時地做決定。俗語說：“機不可失，時不再來。”交往的謀略要適合一定的機會，一定的謀略總是在特定時間和地點，在特定條件下才能成功，謀略也是隨著時間、地點、條件的變化而變化。
果斷不同於冒失或輕率。果斷是經過深思熟慮，充分估計客觀情況，迅速做出有效的決定；在根據不足，又容許等待時，善於等待，並進行準備；在情況發生變化時，又善於根據新情況，及時做出新決定。
勇氣能將贏得成功
人人都離不開勇氣，拿出勇氣也並非難事，但勇氣不單單是危機時刻求生的法寶，它更是生活的必需品。正如美國心理學家斯科特？派克說：不恐懼不等於有勇氣；勇氣使你盡管害怕，盡管痛苦，但還是繼續向前走。在這個世界上，隻要你真實地付出，就會發現許多門都是虛掩的！微小的勇氣，能夠完成無限的成就。
不卑不亢無論是對事還是對人都有一種極強的穿透力，如果你幸運與生俱來就有這種品性，那麼很值得恭賀；如果你還沒有養成這種性格，那麼盡快培養吧，男人的生命很需要它。
有一個國王，有一次他想委任一名官員擔任一項重要的職務，於是就招集了許多威武有力和聰明過人的官員，想試試他們之中誰能勝任。
“聰明的人們，”國王說，“我有個問題，我想看看你們誰能在這種情況下解決它。”國王領著這些人來到一座大門——一座誰也沒見過的最大的門前。國王說“你們看到的這座門是我國最大最重的門。你們之中有誰能把它打開誰就擔任這一職務”。許多大臣見了這門都搖了搖頭，其他一些比較聰明一點的，也隻是走近看了看，沒敢去開這門。隻有一位大臣，他走到大門處，用眼睛和手仔細檢查了大門，用各種方法試著去打開它。最後，他抓住一條沉重的鏈子一拉，門竟然開了。其實大門並沒有完全關死，而是留了一條窄縫，任何人隻要仔細觀察，並且有膽量去開一下，都會把門打開的。國王說“你將要在朝廷中擔任重要的職務，因為你不光限於你所見到的或所聽到的，你還有勇氣靠自己的力量冒險去試一試”。
史東是“美國聯合保險公司”的主要股東和董事長，同時，也是另外兩家公司的大股東和總裁。
然而，他白手起家，創出如此事業卻是經曆了無數次磨難的結果，或者我們可以這樣說，史東的發跡史也是他勇氣作用的結果。