歲月能留住的，不是玉頰紅唇，而是湧動於心中的美德。內心的美比外在的美更為重要。外表美隻能取悅一時，內心美方能經久不衰。遠離爾虞我詐，圓滑世故，多一份真誠的感情，多一點信任的目光，腳踏一方誠信的淨土，就可澆灌出人生最美麗的花朵，夯築起人生堅不可摧的銅牆鐵壁。
修煉傑出的人格魅力
人格的力量是無窮的。古今中外的大人物為何能一呼百應，他們的人格魅力在其中發揮了很大的作用。
人格是一個人品質、意誌和作風的集中體現，優秀的人格具有強大的感召力和影響力。比如，周恩來總理就是一位完美人格的典型代表，他用自己的人格團結過同誌，用自己的人格感化過敵人，用自己的人格化解過矛盾，用自己的人格促成過合作。1955年萬隆國際會議上，中國提出的“和平共處五項原則”之所以受到絕大多數國家的普遍認同，周總理居功至偉。一位西方國家的首腦在接受采訪時說：“是周恩來的人格力量說服了我。我覺得，一個擁有如此高尚的領導人的政黨是值得信賴的。”
人格魅力並非隻屬於位高權重的領導者，任何一個擁有高尚的人格者，都能有力地影響著他周圍的人。這是做大事業必不可少的素質。
人格中最能感動他人的一項內容是：遇危不避敢擔當。
在戰場上，如果軍官躲在安全的地方，用槍逼著士兵往前衝，誰都不肯服從指揮。如果他勇敢地衝在最前麵，大家就會舍生忘死地跟他跑。遇危不避的鼓舞力，不僅在戰場上能發揮作用，它也適用於任何需要團隊協作的場合。
此外人格魅力中另一項重要內容是：坦率真誠。據有關調查顯示，大商人都具有坦率直誠的特點。這正是他們讓人信服的原因所在。
有一年，幾位工會代表想和蓋蒂談判，要求提高工人們的工資。蓋蒂私下認為，按工會代表們提出數目的一半給員工加薪才是合理的。談判前，蓋蒂的勞工關係專家們教了他一招：“開始時要把價錢壓得很低，再一點一點提高，不到萬不得已決不往上加。”
蓋蒂認為，這種討價還價的做法是拍賣市場上慣用的方法，不但有損公司的尊嚴，也是對勞工代表的侮辱。他打算照自己的意見去談判。
蓋蒂走進會議室，帶著公司去年一年的生產成本、公司損益核算表、公司整體財政狀況等文件。蓋蒂耐心傾聽勞工代表提出的要求後，把帶來的文件交給工會發言人。
當工會代表們傳閱過文件後，蓋蒂坦率地說：“我猜我們可能會在這裏開好幾天的會，爭過來爭過去！但是，據我所知，假如從我們能獲得的結果開始出發，那是更合理的做法。公司負擔不起你們要求的數目，文件可證明這一點。你們可以減少數目的一半，這是公司目前所能支付的最高額了。如果明年產量和利潤能提高的話，我將很樂意再跟你們商量另一半。”
蓋蒂助手們都暗暗擔心勞工代表會得寸進尺，那麼談判將陷入非常不利的局麵。但是，勞工代表們沒有得寸進尺，他們被蓋蒂的坦率折服了。工會發言人對蓋蒂說：“老實說，我們平常談這種事，都認為需要做一次長期的舌戰。但是，你非常妥當地決定了一切，一開始就告訴我們真心話，所以沒有什麼再值得爭的了。”
他停下來，同蓋蒂握手：“蓋蒂先生，我們就一言為定吧！” 於是，雙方在友好的氣氛下簽訂了合約，談判順利結束。
古人講為帥要有五德：勇、毅、仁、智、信，缺一不可。這五德都是常人難以具備的。正因為不同尋常，才具有強大的人格感召力和征服力。道理很簡單，我們不會完全信賴一個跟我們差不多的人，除非他具有某種我們特別欣賞又高不可及的東西，我們才會崇拜他，並樂於服從他。所以，你想集合眾人的力量幹大事業，必須修煉自己傑出的人格魅力。